其實團隊管理也無所謂是不是做外貿(mào)的。基本的原則都一樣的。
首先，組建一個外貿(mào)團隊要先把你的構(gòu)架搭建好，就是要先布好局。根據(jù)工作要求設(shè)定好職位，只有好的分工才有好的合作。
其次，要有循序漸進的育人計劃。人還是自己培養(yǎng)出來的更合適，人員的培養(yǎng)及晉升要有梯度。從基礎(chǔ)的培養(yǎng)到下一步的提升，要給員工以空間，要讓他有希望和奔頭。
第三，合理的激勵機制。要通過良性激勵機制有效激發(fā)每個人的潛力，要給員工挑戰(zhàn)的同時給予合理的薪資待遇。讓他在發(fā)展自身、體現(xiàn)價值的同時有很好的物質(zhì)保障。
第四，培養(yǎng)標(biāo)桿員工。這樣的標(biāo)桿員工會給團隊營造積極的氛圍，使整個團隊有了學(xué)習(xí)的榜樣。
第五，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。將團隊打造成為學(xué)習(xí)型組織，這樣大家會將精力集中在學(xué)習(xí)中，而不是爾虞我詐上。
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