我有個朋友，他之前很想去交上些政府部門，以便于自己事業(yè)更加的發(fā)展，但是一直沒有時機(jī)點進(jìn)入。因為不知道憑什么事物去接觸。隨后，他今年在稅的問題上，被罰款一萬多元，當(dāng)時他是徹底的郁悶，效益不是發(fā)展的很好，竟然還出現(xiàn)這樣的問題，過了幾個月之后，他笑呵呵的打電話給我，說，塞翁失馬焉知非福啊，雖然被罰了一萬多，但是后來在處理這些事情中，和有些事業(yè)單位的關(guān)系形成了朋友關(guān)系，通過推薦，還帶來一筆大概五萬元利潤的生意。
天哪，聽到這個事情，我茅塞頓開了，是福是禍當(dāng)時來講不一樣，處理的好，禍就是福，處理的不好，商機(jī)也就立刻會變成危機(jī)。所以我更加相信了一句，事情總會過去的，但是如何處理得當(dāng)，將會有不一樣的收獲。
所以我后來回顧自己以前團(tuán)隊的事情，發(fā)現(xiàn)還真的蠻是一回事。之前和其他外校團(tuán)隊大大的爭奪市場，而導(dǎo)致互不相干，我們團(tuán)隊到他們學(xué)校被他們趕，他們來我們學(xué)校同樣被驅(qū)逐。這樣的事情發(fā)生了大概有三個月左右。隨后想不到的事情，因為對方接下了個項目，自己無法獨立開展，隨后想到合作。本來是要選擇其他團(tuán)隊的，但是當(dāng)時就是因為我們和他們一直在鬧，他們在第一時間想到的是我們（這是事后那個朋友告訴我的），因為老是惦記著怎么把我們趕出去，怎么扼殺在我們搖籃中，慢慢的發(fā)現(xiàn)，我們在他們腦海中已經(jīng)抹不去了，當(dāng)然那個時候我們也是一樣，每天討論的話題基本也有他們。所以在選擇團(tuán)隊 合作上，潛意識的就給我打了電話，說可以的話，一起操作。
由這個事情之后，我感到詫異，想不到整天打打鬧鬧的，到最后竟然還是給我們帶來了利益，正所謂不打不相識，在競爭中提升自己，同時在競爭中也做到人際上的發(fā)展。
包括我現(xiàn)在所在做的工作，一直在苦苦思索，如何打開工程業(yè)務(wù)。對外，如此之多的競爭對手，對內(nèi)，還有內(nèi)部同事的競爭，或許我們業(yè)務(wù)模式和別的公司不一樣，畢竟不同公司不同制度。但是此刻的我要堅信之前的結(jié)論，在夾縫處生存，調(diào)整好心態(tài)，冷靜的去處理這些暫時擋在我前進(jìn)的障礙，相信，日后的結(jié)果會像團(tuán)隊競爭一樣帶來雙贏的效果。
公司業(yè)務(wù)模式是死，人是活。要真正把競爭二字理解透了，就能實現(xiàn)雙贏，在中南幕墻下工作，首先就是一個平臺的優(yōu)勢，大方向是優(yōu)勢的，處理好內(nèi)部以及外部問題，一切的一切將更會是錦上貼花。關(guān)鍵是要那個臨界點找的正確，方法要找對，其實這就是所謂的統(tǒng)籌方法要做到位！
heyong
用平常心
難
是的啊，塞翁失馬塞翁失馬焉知非福
還不錯嘛?？春媚隳茏龀墒虑?。
塞翁失馬，焉知非福,，確實有些道理
哈，塞翁失馬，焉知非福，危中自然會有機(jī)。
?
祝泳兄事業(yè)更上一層樓。
?
john
