www.refresher.com上刊登的一篇文章指出，在一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路上，管理上司是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的話題。它既不是讓你去阿諛?lè)畛?，也不是讓你去玩弄公司政治，而是讓你和你的上司一起合作，制定出?duì)你、對(duì)他、對(duì)整個(gè)公司最適合的解決方案來(lái)。要與上司建立富有建設(shè)性的關(guān)系，你應(yīng)該這樣做：
確認(rèn)上司優(yōu)先關(guān)注的重點(diǎn)。了解上司優(yōu)先關(guān)注的重點(diǎn)是什么將提升你在他眼中的價(jià)值。這并不是說(shuō)你就要對(duì)他言聽計(jì)從，有時(shí)，如果把握得度，提出與他相左的意見更能建立你在他心中的可信度，并為自己贏得更多支持。
在向上司提出自己的想法之前，先問(wèn)問(wèn)自己：“這個(gè)建議對(duì)他有什么意義？”如果你能將自己的行動(dòng)與上司的工作重點(diǎn)完美地配合，就更有可能從他那獲得你需要的支持。
少許諾，多兌現(xiàn)。在向上司作出承諾時(shí)，保守一點(diǎn)。如果目標(biāo)設(shè)定得恰當(dāng)，而你最后交付的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這一目標(biāo)，上司便會(huì)對(duì)你另眼相看。
不要只看到問(wèn)題與難處。在與上司的定期溝通中，也要與他討論你取得的進(jìn)步與成績(jī)。
在帶著問(wèn)題向上司求助時(shí)，同時(shí)附帶上一個(gè)可能的解決方案。這其實(shí)是一個(gè)讓你在上司面前展示問(wèn)題解決能力的機(jī)會(huì)。
學(xué)會(huì)有效地尋求反饋。采用什么方式向上司尋求反饋，有賴于其個(gè)性與管理風(fēng)格。
