2008年的夏天，一場意想不到的金融風(fēng)暴席卷而來，給還處于發(fā)展起步階段的中國企業(yè)當(dāng)頭一棒，被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)晴雨表”的股市率先變臉，帶來了難于估量的塔羅牌效應(yīng)，出口急劇下滑、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、債券、期貨、黃金等投資市場接連遭受重創(chuàng)。作為外貿(mào)強(qiáng)省的廣東更是不可避免地站在了風(fēng)頭浪尖，對出口的嚴(yán)重依賴使得整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨著改革開放以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，面對國際金融海嘯的沖擊，不少企業(yè)為了謀求生存，減輕負(fù)擔(dān)，紛紛采取了減薪，裁員的對策，雖說企業(yè)行為可以理解，可卻讓很多對企業(yè)忠心耿耿的員工感到心寒，不安的情緒，不穩(wěn)定的氣氛籠罩著整個(gè)珠三角，被無情大棒敲中的人們不得不拎起包袱告別這片自己為之奮斗多年的熱土和他所深愛的事業(yè)。
俗話說：危難之際見真情，越是危機(jī)，越能顯現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，在身處金融風(fēng)暴的所有企業(yè)中，制造業(yè)特別是以出口為導(dǎo)向的企業(yè)所受的沖擊最大，藝迪所身處的衛(wèi)浴行業(yè)無疑也列居 “重災(zāi)區(qū)“，面對這樣一個(gè)寒冬的到來，我們看到一個(gè)愿意與員工共度時(shí)艱的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，它并沒有象某些企業(yè)一樣把員工當(dāng)作“瘦身”的包袱，可以踢多遠(yuǎn)就多遠(yuǎn)，而是采取更為人性化的企業(yè)關(guān)懷。視員工如同親人，不論是在工作，還是在生活，都給予了大家極大的關(guān)心和鼓勵(lì)，通過舉行拔河比賽，企業(yè)內(nèi)部籃球賽等活動(dòng)加強(qiáng)員工體育鍛煉的熱情，增強(qiáng)體魄；開展集體燒烤活動(dòng)，春節(jié)聚餐，文藝匯演等節(jié)目豐富員工業(yè)余生活，加深員工對企業(yè)的歸宿感；并通過低產(chǎn)補(bǔ)助等保障制度的建立，在一定程度上緩解了員工的后顧之憂，保持了員工穩(wěn)定的心態(tài)。在這個(gè)嚴(yán)冬里，我們看到了一股溫暖的力量。
或許有些人會(huì)質(zhì)疑，企業(yè)存在的價(jià)值不是在于追求利潤的最大化嗎？藝迪的行為難道是逆流而行？不，恰恰相反，我們看到了一個(gè)更具前瞻性的企業(yè)行為在發(fā)揮著在長遠(yuǎn)的積極作用。沒錯(cuò)，裁員減薪固然可以最為快速地讓企業(yè)暫時(shí)減輕負(fù)擔(dān)，擺脫困境，但其造成的后續(xù)影響則難以預(yù)料。企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，是人們就業(yè)的主要載體，它因人而存，因業(yè)而興，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定是一個(gè)關(guān)心員工、愛護(hù)員工的企業(yè)，一個(gè)具備社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，必定擁有振奮士氣，鼓舞人心的人格魅力，只有這樣，才能讓員工感受到企業(yè)的溫暖，贏得了人心，從長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略上講，它增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，使得員工愿意跟企業(yè)共度時(shí)艱，從而突破困境，渡過難關(guān)，贏取更大的勝利。
記得中國惠普前總裁孫振耀撰文談工作與生活的時(shí)候，說到這樣一個(gè)現(xiàn)象“一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情，如果不做重要的事情就會(huì)常常去做緊急的事情。”比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的事情。如果不鍛煉身體保持健康，就會(huì)常常為了病痛而煩惱。而企業(yè)的人文關(guān)懷也是同樣的道理，一些企業(yè)更多地看到了當(dāng)前的利益，在企業(yè)建設(shè)中常年扮演了消防員的角色，而忽略了防火的重要性。陣痛過后，往往是轉(zhuǎn)機(jī)的開始，一個(gè)能夠善待員工，時(shí)刻把員工冷暖疾苦掛在心頭，切實(shí)解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題的企業(yè)往往能夠在危機(jī)中積蓄力量，在困難中把握機(jī)遇，迎來難得的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，甚至獲得比經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)時(shí)期更加出眾的業(yè)績，相信有廣大員工支持的藝迪，明天會(huì)更好！
同意樓上的，呵呵
這照片兒不錯(cuò)啊
