這是在珠三角地區(qū)工作的一個(gè)工人給自己的老板放出的狠話。
仔細(xì)深究下去，在眼下"用工荒"的大環(huán)境下，珠三角地區(qū)的很多老板都在經(jīng)歷著這樣的窘境……
珠三角地區(qū)是中國最早施行改革開放的地方，也是在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，匯聚廉價(jià)勞動(dòng)力最多的地方。
改革開放之初，大批的內(nèi)地青壯勞力奔向南方，奔向這個(gè)傳說中低頭就可以撿到錢的地方。在這里，他們每天的工作時(shí)間超過12個(gè)小時(shí)，終日揮汗如雨，雖然拿到手中的薪水在現(xiàn)在看來微乎其微，但他們依然拼命工作，起早貪黑。
的確，那時(shí)的他們雖然累，但心里還是幸福的。他們是經(jīng)苦難的一代，一次次的政治斗爭(zhēng)、一次次的大饑荒、一次次的天災(zāi)人禍早已將他們的身心磨礪的無比堅(jiān)強(qiáng)。現(xiàn)在的日子雖然苦是苦了點(diǎn)，但有飯吃、有衣穿，每個(gè)月都能往家里寄一些錢，春節(jié)還能風(fēng)風(fēng)光光的回家和女團(tuán)聚，這對(duì)他們來說已經(jīng)是一件多么幸福的事啊……
可時(shí)代總是向前進(jìn)的，不平等的關(guān)系終究要打破、不合理的模式終究要轉(zhuǎn)變，對(duì)于珠三角的員工和企業(yè)主來說也是如此。
對(duì)于第一批前來淘金的60后、70后來說，每天12個(gè)小時(shí)以上的工作時(shí)間也許是可以接受的，但對(duì)于現(xiàn)在的80后、90后來說，這就顯得很是荒誕不經(jīng)了…….
時(shí)代不一樣、環(huán)境不一樣、人心也不一樣了…….
對(duì)于這些80后、90后來說，他們沒有經(jīng)歷過那么大的苦難，也沒有父輩那樣來自精神和物質(zhì)上的壓力，那珠三角的企業(yè)主們又有什么資格要求他們像他們的父輩那樣賣力賣命呢？更何況，那本身就是一種不平等、不健全的勞資體系，怎么能夠奢求它長(zhǎng)期存在呢？
談到這里，讓我想起了巴西的一家公司。
從國家的整體狀況上看，中國和巴西是有好幾分相似的，在商業(yè)化發(fā)展的道路上也會(huì)有很多可以相互借鑒的地方。
那是巴西的一家生產(chǎn)汽車配件的家族企業(yè)，上個(gè)世紀(jì)都一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好，可最近幾年的經(jīng)營卻是每況愈下，特別的新員工的管理上，離職率一直居高不下，這就讓公司的技術(shù)人員出現(xiàn)的斷層，業(yè)績(jī)也隨之下滑。這讓公司的管理層很頭痛。
他們找了很多種方法，補(bǔ)貼、加薪、縮短時(shí)間等，都不能從根本上改變這種狀況，有些不僅沒有好轉(zhuǎn)，反而更差了……
真正讓這家公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的卻是這么一件小事：每天的7月，公司都要舉行紀(jì)念公司成立的晚會(huì)，按照慣例，晚會(huì)的組織、執(zhí)行等都是由公司的管理層完成的，可今年公司經(jīng)營的亂局讓管理層根本無暇來顧及此事，就決定防守讓員工自己去組織了。
可如此一來，得到的結(jié)果卻是出奇的好，員工們都很積極、活躍，晚會(huì)辦得非常成功，這讓公司的管理層嘗到了甜頭，索性把公司的其它的一些小事務(wù)都交給員工自己去管理，以至后來讓員工參與公司的重大戰(zhàn)略決策！
員工的積極性迅速被調(diào)動(dòng)了起來，因?yàn)楝F(xiàn)在自己已經(jīng)不是單純的為別人打工，而是真實(shí)的感覺到自己是這家公司不可或缺的一部分，甚至，自己就是這家公司的主人，或者說，人人都是公司的主人，這是一個(gè)沒有什么企業(yè)主和員工的公司，這只是一個(gè)大家共同鑄造的，滿足人們需要的公器，每個(gè)人都愿意盡自己最大的努力把她建設(shè)好，完美了她，也就完美了自己！
看到這個(gè)成功的商業(yè)案例，讓我思考了很多，也更明白了什么叫做"公司"，真正的公司是一個(gè)社會(huì)組織、人文組織，是把人聯(lián)合起來的社會(huì)機(jī)構(gòu)。他不是一個(gè)人的私有賺錢機(jī)器，也不是他可以肆意妄為的后花園，他是所有人的，不是簡(jiǎn)單的誰為誰打工的地方……
這也讓我想到了很多中國企業(yè)的現(xiàn)狀，可以坦言，我近幾年看到的狀況，很多人開公司都是抱著我開公司、你來為我打工的觀念，大多情況下都只顧著自己賺錢，至于員工以后會(huì)怎樣，他幾乎不關(guān)心，更有甚者，甚至丟出話來，說："出來混，就是靠自己！你以后開公司，也可以雇別人為自己打工??！"他根本不明白公司是什么，更不明白公司能用來做什么，在他們的思維中，只是停留在最原始的公司概念上--賺錢！
這其中有一個(gè)讓我很痛心的例子，有一個(gè)員工任勞任怨的跟了自己所謂的老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在十幾年，老板已經(jīng)開百萬好車、住億萬豪宅了，可這個(gè)員工還在為下個(gè)月的房貸憂心，這怎能不讓人心痛？
可以說，這是一種悲哀，或者，用更無奈的眼光，這是中國商業(yè)化發(fā)展的一個(gè)階段吧，最原始的資本積累……
另外，我也在思考，巴西這家公司的突破畢竟是一個(gè)不成系統(tǒng)的個(gè)案，有點(diǎn)"無心插柳"的味道，有沒有一個(gè)體系或者學(xué)問能夠完美的實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司的轉(zhuǎn)變呢，讓這家公司也能像巴西那家公司那樣，"員工總動(dòng)員"呢？
直到我接觸了"一個(gè)培訓(xùn)課程"，限于學(xué)識(shí)，老師在里面講的很多模式、技巧我有很多都是"不求甚解"，但在最后一天，當(dāng)老師講到一個(gè)擁有教練文化的公司是什么樣子的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，這門學(xué)問，和我之前的所思所想，不謀而合……
一個(gè)教練式文化的公司，正如我在上面說的，是一個(gè)全體員工把公司當(dāng)做是自己公司的公司，他們?cè)诶锩嬗挟惡鯇こ５姆e極性和活躍度，在這樣的公司，不是來打工，而是來和另外一些人共同為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而奮斗！而且，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，自己的自我價(jià)值也正在悄悄實(shí)現(xiàn)……
這是一個(gè)員工和投資者之前完全和諧的企業(yè)，公司的管理也是盡量的橫向發(fā)展，不存在層層的等級(jí)差異，更多的是大家一起平等的討論問題，這些問題可以小至辦公室的園藝搭配，亦可以大至公司的全年戰(zhàn)略。總之，在這個(gè)地方，你成全他人，亦成全自己！
還需要指出的是，在這里，在沒有那些只顧著自己埋頭賺錢的"企業(yè)主"，有的是"企業(yè)家"，這是兩個(gè)完全不同概念，像文章開始那個(gè)被員工威脅的人，只能算是企業(yè)主，企業(yè)家是不會(huì)遇到這種狀況的，一個(gè)和員工的平等、去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的企業(yè)家，怎么會(huì)遇到這樣的情況呢？
牛，good，
