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?? 自己創(chuàng)業(yè)能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職作企業(yè)家之前，還應(yīng)當注意以下問題：
???? 在人們眼中，企業(yè)家是能夠獨立承擔風(fēng)險、頗富創(chuàng)新意識的偶像。與此相對，如果從經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€企業(yè)家，這應(yīng)該是什么樣呢？從經(jīng)理人轉(zhuǎn)向企業(yè)家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備去迎接這一挑戰(zhàn)嗎？你為什么要離開公司？有可能創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)理人之所以離開他們的公司，是因為他們有一個了不起的新創(chuàng)意。這種新創(chuàng)意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時的資源潰乏。
??? 你有多懷念在公司的工作？一些人對在公司的工作十分懷念，也干得很有成就。
??? 你的人際關(guān)系如何？與各種不同行業(yè)的人建立關(guān)系，是你不斷開拓業(yè)務(wù)的關(guān)鍵技能。
??? 你如何應(yīng)付不同的壓力？作一名企業(yè)家，很難把個人生活與商業(yè)困境分離開。你要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。
現(xiàn)在是合適的時機嗎？當你離開公司創(chuàng)業(yè)時，你的財經(jīng)和個人壓力應(yīng)是最小的。
???? 你真的想自己作老板嗎？你一人獨力支撐時，該如何去面對？因為你的顧客、合作伙伴、投資者隨時都可以做你的老板。他們和公司里那些只顧自己的老板一樣，會令你的生活不堪重負。
你是否期盼著成為企業(yè)家？如果答案是否定的，最好三思而行。你必須要有作企業(yè)家的那一股激情，這樣才有可能驅(qū)使自己走向成功。
??? 你能夠放棄哪些東西呢？在決定離開公司的時候，一些經(jīng)理人只顧想著它的種種好處。其實，作為企業(yè)家，還有一些放棄也許你會覺得難以承受。有薪假期--作為企業(yè)家，休兩周的假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。資源--作為企業(yè)家，大部分工作都必須你自己來做，因為所有資源都用來支付酬金。個人時間--企業(yè)家的工作時間較經(jīng)理人更長，更沒有規(guī)律。固定的工資收入--等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習(xí)慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。地位--許多經(jīng)理人對其在著名企業(yè)中的職位和關(guān)系舍不得。獎賞--在創(chuàng)業(yè)初期，你不可能享受到原有公司的那些獎賞。公司運作--你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？選哪條創(chuàng)業(yè)途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業(yè)務(wù)；還是另辟蹊徑，辦一個與你目前工作毫不相干的企業(yè)？你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太愿意進入一個沒有接受過訓(xùn)練的領(lǐng)域，而且你也對自己在作經(jīng)理人時所學(xué)到的各種技巧感到自豪。
要選擇另辟蹊徑，一般是因為你對自己原來的工作不滿意或者不想老做一樣的事，或?qū)ψ约汗ぷ髦姓J為應(yīng)該做的改變無能為力，你想一切從頭開始。
如何做出重大決策？在作經(jīng)理人時，你曾經(jīng)做出過牽涉到大筆金額、眾多員工和產(chǎn)品或服務(wù)成功的重大決策。但是，拿出你自己的錢去冒險與拿公司的錢去冒險全然是兩碼事。
同時，當你做出要自主創(chuàng)業(yè)的決定時，隨之而來你將面臨下面的問題：□評估風(fēng)險--以下問題可以幫助你決定該承擔多大的風(fēng)險：這是我能夠做到的事情嗎？不僅是現(xiàn)在，在今后幾年里，我真的愿意參與這項事業(yè)嗎？
□回報--最明顯的回報就是利潤。不過，不要因為目前沒有多少事情做，就去接受一些沒有多大風(fēng)險、也沒有多少經(jīng)濟回報的業(yè)務(wù)，因為你有可能碰到一個贏利豐厚的業(yè)務(wù)單，卻因為承接這種業(yè)務(wù)而只好給予回絕?！醴墙疱X的回報可能為將來的利潤打下基礎(chǔ)--在接受有這種回報的業(yè)務(wù)之前，請問問自己以下問題：
能幫助你打開你想進入的市場嗎？
是否能夠給你引見可能建立長期利益關(guān)系的人員？
可不可以幫你加強市場形象？
為人標準--以前，你可以把公司的處事方式與你個人的為人標準區(qū)分開來?，F(xiàn)在，作為一名自主創(chuàng)業(yè)者，你必須找一個自己能接受的解決方案。例如，如果一個潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會怎么辦？如果你得知這是你這個行業(yè)的規(guī)矩，怎么辦呢？□
競爭對手--大企業(yè)用來對付競爭對手的武器，比如減價戰(zhàn)、廣告以及促銷，你可能無能為力。但作為企業(yè)家，你也有一些大企業(yè)所沒有的競爭工具。
速度--你沒有什么委員會去商量對策。因此，較機構(gòu)重重的大公司反應(yīng)更敏捷。□鮮明的個性--顧客深深地受到你自身的個性的吸引，如你經(jīng)營企業(yè)的方式、你的才能以及經(jīng)驗等。
利用自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢--你可以通過自己的創(chuàng)業(yè)資源，而不是資金資源與對手一較高低。你不必與競爭對手大打價格戰(zhàn)，而是可以通過增加一項重要的新服務(wù)、在群眾中發(fā)起促銷活動，或?qū)ふ腋纳瀑|(zhì)量的方法來與之抗衡。作為創(chuàng)業(yè)者你擁有絕對的自由，沒有人會對你的決策提出任何的疑問。
因此，這些你必須當心以下陷阱，學(xué)會如何避免陷阱。
誤用資源--在你那里，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會大吃苦。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點?！醪灰獙κд`過于敏感--你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓(xùn)。
□聘人失誤--不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
□找錯合伙人--如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么就請他加入你的公司。不要用合伙的關(guān)系來聘人，或者你需要他為你嗚鼓吹號。
缺乏客觀性--不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)？你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？□找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
被勝利沖昏頭腦--你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。