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今年對于中國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)來說，是極其困難的一年，10年一遇，內(nèi)憂外患。美國的次貸危機，導(dǎo)致全球經(jīng)濟不景氣；人民幣匯率的提升，國家對外貿(mào)出口政策的調(diào)整，物價上漲，勞動力成本、運輸成本上升，種種因素集合在一起，壓低外貿(mào)企業(yè)喘不過氣來，一個接一個企業(yè)倒了下去... 如何使企業(yè)擺脫當(dāng)前的困境，我想這是大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)管理層共同關(guān)心的問題。筆者提供兩點建議： 第一，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格控制成本，其實這說說很簡單，大家都會，真正做到的卻不多，其實這點在當(dāng)前困難時期是非常有效的。 第二，外貿(mào)企業(yè)需要建立起一個相對完善的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有效的監(jiān)控各項外貿(mào)工作，讓管理者心中有數(shù)，一目了然。當(dāng)然，這需要有專業(yè)的軟件支持，這里推薦一款本人比較喜歡的暢想軟件（總部好像在寧波，可以百度上查下的） 要擺脫困境，先找準(zhǔn)問題所在！