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在這種格局之下，有一種話題也是各位讀者想問我的話題：郎教授，工廠都在中國，難道你反對我們中國國際化嗎？難道你反對外資進(jìn)入中國嗎？我當(dāng)然不會反對，我是最贊成國際化的，但是我想提醒讀者，我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的極左思維給我們國人帶來了巨大災(zāi)難，但是目前內(nèi)地專家學(xué)者的極右思維依然給中國帶來的極大災(zāi)難。我們不要極左，也不要極右，我們需要中間路線，而達(dá)到中間路線的法則，就是透過精英政府以嚴(yán)刑峻法建立一套法治化游戲規(guī)則來規(guī)范政府，企業(yè)和老百姓。當(dāng)然很多人對政府是否有能力做這件事提出質(zhì)疑，我只能說我期望我們政府能做到。
　　資本主義的本質(zhì)從來都是掠奪，從來沒有改變過，從150年前大清王朝到今天都沒有改變過，只是150年前它是以東印度公司為前導(dǎo)，炮艦為后盾，而今天卻是以國際化為前導(dǎo)，金融為后盾，其掠奪的本質(zhì)是不會變的。但是讀者們都會提問，產(chǎn)業(yè)基金也好，金融資本也好，難道我們不讓他們進(jìn)來嗎？
　　我們當(dāng)然是有條件的歡迎他進(jìn)來！不過為了講清這個問題，我舉個農(nóng)民種地的例子來做解釋，大家可以想象農(nóng)民如何做灌溉呢。灌溉其實(shí)很簡單，你把這個水閘打開之前必須得先挖溝渠，溝渠挖好之后再把水閘打開，讓水順著溝渠流到需要水的農(nóng)田?？墒侨绻阃送跍锨趺崔k呢？水閘一開，洪水不就漫流大地把良田都淹了嗎！
　　哦，農(nóng)民同志都知道的事我們會不知道嗎？什么是洪水泛濫？那就是大欺小強(qiáng)欺弱，我們今天的國際化包括頭上的兩只禿鷹，就是打開水閘之后，忘了挖溝渠了，洪水漫流大地，把我們內(nèi)資企業(yè)的良田美地都淹沒了。這就是我所反對的國際化！
　　那么大家想一想什么是溝渠？我們絕對歡迎國際化，我們絕對歡迎產(chǎn)業(yè)資本，金融資本大舉進(jìn)入中國但是也要挖溝渠，大家知道什么是溝渠嗎？那就是你一定要指定一個嚴(yán)刑峻法的法治化游戲規(guī)則，這個規(guī)則是要控制這個國家的所有個體包括政府包括國有企業(yè)包括百姓。如果缺乏一個嚴(yán)刑峻法的法治化游戲規(guī)則，而盲目的引進(jìn)外資，你陡然放兩只禿鷹在天空翱翔，這兩只禿鷹將會像洪水一樣席卷大地，把良田都淹沒，因此未來的格局一定是大欺小，強(qiáng)欺弱。
　　產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在這種無溝渠的環(huán)境下，他們對我們企業(yè)的掠奪簡直讓我們國內(nèi)工廠欲哭無淚。兩者相比，產(chǎn)業(yè)資本更可怕，他們一旦看上了我們的企業(yè)，簡直可以說我們不賣都不行。舉例而言，德國施奈德想要收購正泰，而正泰不想賣，結(jié)果施奈德到處控告正泰抄襲仿冒，到處打官司，我相信把正泰搞煩了，他說不定就賣了。為什么這些產(chǎn)業(yè)資本這么囂張呢？因?yàn)樗麄兯幍沫h(huán)境就是一個沒有挖過溝渠的中國，因此可以用這種不正當(dāng)?shù)氖侄未笃坌?qiáng)欺弱。
　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國企業(yè)的危機(jī)
　　表面上，經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，今天的中國享受著“世界工廠”的美譽(yù)。“中國制造”憑借物美價廉的優(yōu)勢，在世界每個角落幾乎隨處可見，成為當(dāng)?shù)厝说纳畋匦杵??？梢哉f，“中國制造”已經(jīng)行銷全球。比如說根據(jù)研究，在工業(yè)制成品中，中國已有超過130種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。但實(shí)際上，中國只不過是國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工里利潤最薄的一環(huán)。事實(shí)上，在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，中國企業(yè)做實(shí)際制造那部分如果賺到一塊錢（10%）的話，那么對于外商，做這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)以及采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售這部分能賺到九塊錢（90%）。換句話說，我們就是用這不到10%的價值，積累了1.8萬億美元的外匯儲備，意味著我們同時為國外貢獻(xiàn)了18萬億美元，這幾乎是全國80年的工資總額！
　　那么什么叫做國際產(chǎn)業(yè)鏈分工呢？我們不妨以玩具業(yè)為例來看，一個芭比娃娃的前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場調(diào)研等均在美國完成，中國工廠只不過進(jìn)行“來料加工”或“來樣加工”，而后期的倉儲、物流、批發(fā)、零售也是由外商來做。換言之，就是在國際產(chǎn)業(yè)鏈中真正做制造的是一塊錢，我們稱之為“硬一元”，而做這種采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售這部分的產(chǎn)業(yè)鏈叫做“軟九元”。國際產(chǎn)業(yè)鏈分工背后是怎么回事呢？本質(zhì)是通過“軟九元”將勞動密集型的同時也是最不賺錢的部分外包給中國工廠，外商憑借其主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，靠其在訂單上的優(yōu)勢，實(shí)際上支付給中國工廠的價錢可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其自己制造還便宜。“硬一元”不是不賺錢，但問題是“硬一元”里最核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力外商從來不會與中國合資企業(yè)分享；與此相反，外商或者透過立體營銷，全面擠壓中國品牌，如果強(qiáng)攻不下，就透過合資、合作、收購等方式，悄悄地消滅中國的這些具備一定“硬一元”核心能力的企業(yè)和品牌。而我們地方政府非但完全不曉得這一點(diǎn)，反而不分好壞歡迎一切外商投資。
　　以玩具業(yè)為例，一個芭比娃娃我們的出廠價一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美金，那一塊美金，原料占了0.65%，生產(chǎn)價0.35%，那么你曉不曉得我們能賺多少錢？幾美分了不起了吧！我們不停地剝削我們的勞動者，浪費(fèi)我們的資源，破壞我們的環(huán)境，卻用這么賤的一塊錢的價格賣到美國去，而外商最后以9.99元的價格賣給消費(fèi)者，席卷了所有的利潤。而在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工下，中國代工廠事實(shí)上沒法改變自己的命運(yùn)。為什么呢？因?yàn)橹袊S既不具備“硬一元”的核心能力，也不懂得掌控“軟九元”。這樣外商就有機(jī)會可以有意識地操控中國代工廠，挑起中國企業(yè)之間的價格戰(zhàn)，這樣讓中國企業(yè)沒有多余的資金積累，進(jìn)而無力進(jìn)行核心能力的積累和開發(fā)！這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是中國企業(yè)永無出頭之日！
　　換句話說，外商透過掌控全球產(chǎn)業(yè)鏈，可以輕而易舉地挑起中國廠商的價格戰(zhàn)，進(jìn)而讓中國制造走向惡性循環(huán)。如何挑起價格戰(zhàn)呢？舉例而言，還說玩具業(yè)，美國前三大進(jìn)口商透過歷史上不斷的并購如今基本上壟斷了市場的全部訂單。假設(shè)說其中最大的美泰手中有一億張單，那么美泰怎么主導(dǎo)價格戰(zhàn)呢？第一年美泰給A廠五千萬訂單，給B三千萬，給C兩千萬，給大家很好的利潤，鼓勵大家好好干，來年會加訂單。到第二年，美泰給B四千萬訂單，給C三千萬，只留給A三千萬；這時候A肯定不敢有什么怨言，而且甚至?xí)硎驹敢鈮旱蛨髢r，要不然還有兩千萬產(chǎn)能吃不飽呀！為什么A愿意報低價？因?yàn)榇I(yè)有個嚴(yán)重的問題，就是擴(kuò)產(chǎn)容易，但擴(kuò)產(chǎn)都是一次性固定投入，擴(kuò)產(chǎn)之后的維護(hù)成本會逼著代工廠不敢減產(chǎn)，因?yàn)楹瀱蔚臅r候外商只給一個邊際的毛利率，根本不考慮你有多高的固定成本。而實(shí)際上，真正的好戲還要等到第三年，按照我們代工廠的慣性思維，B會擴(kuò)產(chǎn)到四千萬產(chǎn)能，C擴(kuò)產(chǎn)到三千萬，而A因?yàn)槲仪懊嬷赋龅拇I(yè)的固有問題，還會維持五千萬的產(chǎn)能?，F(xiàn)在美泰可以跟三家攤牌：現(xiàn)在你們現(xiàn)在的產(chǎn)能總共一億兩千萬，而我手中只有一億的訂單，我只需要你們中任意兩家就足夠了，有一家今年很可能要出局。然后引入網(wǎng)上同時報價的辦法（這正是現(xiàn)在的做法），讓三家在短時間內(nèi)同時獨(dú)立報價。結(jié)果一目了然，很有可能B和C開出的價格僅有成本價，而A甚至報出一個低于另外兩家成本的價格，因?yàn)椴婚_工就只能虧錢，而開工還能少虧一點(diǎn)。而且在這種分工格局下，中國代工廠只能忍氣吞聲，任打任罵。在這種背景下，大家就不難理解，為什么美泰將責(zé)任推向中國代工廠時，中國老板只有自殺以明志了。
　　更為可悲的是，在中國最擅長的制造環(huán)節(jié)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的環(huán)節(jié)，也正面臨越來越多的問題，宏觀調(diào)控的壓力，匯率的上升，勞動合同法的不適當(dāng)推出以及通貨膨脹的壓力。此外，頻繁因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的國際貿(mào)易糾紛，印度、越南等更低成本國家的替代競爭壓力。這些問題正逐步演變成中國制造日見微薄的利潤率，揭示出隱藏在中國制造產(chǎn)品暢銷背后的實(shí)質(zhì)上的全面崩盤現(xiàn)象。目前廣東企業(yè)在這種壓力之下，停工和半停工的企業(yè)幾乎達(dá)到30%，而江浙兩省停工和半停工的企業(yè)也達(dá)到20%。這種現(xiàn)象是暫時的經(jīng)濟(jì)周期性問題嗎？如果不是的話，按照這種趨勢走下去，到了年底停工和半停工的企業(yè)可能達(dá)到了50%？這會釋放出超過幾千萬人的失業(yè)人口，再加上依靠他們生活的大約上億人的親屬，也就是說有接近上億人口的生活問題立刻顯現(xiàn)出來。這些后續(xù)性的危機(jī)問題值得我們思考。
　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路------產(chǎn)業(yè)鏈高效整合
　　面對重重危機(jī)，中國企業(yè)的出路在哪里呢？我想透過一個簡單例子------世界知名的服裝品牌西班牙的颯拉（Zara），系統(tǒng)地解答這一問題。颯拉的成功簡單的講就在于整條產(chǎn)業(yè)鏈6+1的高效整合。而我國服裝制造業(yè)有沒有6+1的部門呢？基本上都有，但大多數(shù)分屬于不同的企業(yè)，更重要的是缺乏“高效”的整合。什么叫做高效整合，簡單的講，我國服裝業(yè)者走完整條6+1的流程需要180天，而颯拉走完整個流程只需要12天，也就是他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國服裝業(yè)者的15倍。
　　這種高效整合的意義重大，因?yàn)檫@是節(jié)省成本最有效管道，舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節(jié)省了90%以上的成本。而颯拉85%的生產(chǎn)都在歐洲，當(dāng)然，由于颯拉大部分的銷售都在歐洲，因此在歐洲生產(chǎn)可以提高速度。但是讀者可能會問我，他們在歐洲生產(chǎn)勞動成本不是很高嗎？如果讀者還記得我前面談的TCL和明基想利用中國廉價勞動力和國外品牌走出去的失敗戰(zhàn)略嗎？由于勞動成本只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的2.5%，而這正是颯拉選擇在歐洲生產(chǎn)的原因，因?yàn)閯趧映杀驹谡麠l產(chǎn)業(yè)鏈中不重要。而真正能節(jié)省成本的方式就在于產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，這是我所提出現(xiàn)代意義的成本控制新思維。
　　颯拉怎么做產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合呢？我想簡單談一談6+1的幾個環(huán)節(jié)，包括倉儲運(yùn)輸，終端零售和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。首先談?wù)剛}儲運(yùn)輸。颯拉為了加快運(yùn)輸?shù)乃俣龋麄冊谖锪骰赝诹?span style="line-height: 1.3em; font-family: 'Times'">200公里的地下隧道，用高壓空氣運(yùn)輸，速度奇快無比。此外，為了加快運(yùn)輸速度，他們用飛機(jī)而不是輪船從西班牙將成品運(yùn)送到上海或香港，雖然飛機(jī)運(yùn)費(fèi)很高，但是高效整合更重要，成本會更低。
　　再談一下終端零售。颯拉有意的減少需求量最大的中號衣服，故意弄成供不應(yīng)求。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)當(dāng)婦女同胞想買中號衣服而買不到的時候，他們心中那種極度的挫敗感讓他們下禮拜又來了。這樣不但加快了周轉(zhuǎn)率，同時吸引了更多的顧客。
　　此外，颯拉的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維也是一絕。他們首先放棄了自主創(chuàng)新的思維，而代之以“市場的快速反應(yīng)”。我對這點(diǎn)特別推崇，因?yàn)橐氲椒艞壌蠹叶颊J(rèn)同的自主創(chuàng)新思維，就是一個最創(chuàng)新的思維。那么他們怎么做市場的快速反應(yīng)者呢？我舉個例子，為什么婦女同胞總認(rèn)為衣櫥里少了一件衣服，肯定是她們不知道自己到底需要什么類型的衣服，如果她們知道的話，他們就會去買了，因此衣櫥就不會缺少一件衣服了。如果消費(fèi)者自己都不知道自己需要什么衣服，企業(yè)搞自主創(chuàng)新的產(chǎn)品能討好這些消費(fèi)者嗎？顯然不行。因此，什么才是最好的策略呢？那就是做市場的快速反應(yīng)者，怎么做呢？首先想一想，能賣掉的衣服肯定是消費(fèi)者喜歡的衣服，假設(shè)100件衣服前天賣了12件，昨天賣了6件，今天賣了7件，他們就根據(jù)這三天賣掉衣服的共性設(shè)計(jì)衣服，根據(jù)趨勢變化稍作修改，而不要創(chuàng)新。這樣不但大幅縮減了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的速度，而且可以在市場需求還沒變化之前迅速推回市場抓住市場脈動。他們幾天可以推回市場呢？12天，這么短的時間當(dāng)然可以抓住市場脈動。但是12天的速度就是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的結(jié)果，如果我們的速度是180天的話就根本不可能當(dāng)市場的快速反應(yīng)者。
　　我想總結(jié)一下我的觀點(diǎn)，颯拉透過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合大幅壓縮成本，而同時透過高效整合作市場的快速反應(yīng)者，因此他們的衣服總是最新潮，最受市場喜愛，雖然品質(zhì)不一定很好，但是這年頭誰還穿一輩子同樣的衣服呢？因此品質(zhì)沒那么重要了。颯拉的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合思維應(yīng)該對我們的企業(yè)非常有啟發(fā)，因?yàn)檫@才是我們企業(yè)的未來戰(zhàn)略出路。
　　政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉(zhuǎn)換
　　由于我們已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的新時代，因此政府推動的產(chǎn)業(yè)政策就格外的重要。過去我們犯了很多錯誤，例如市場換技術(shù)，結(jié)果市場丟了，技術(shù)也沒換來。這兩年很多地方政府呼吁企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)升級和品牌戰(zhàn)略，我認(rèn)為這又是一個誤區(qū)。所謂的產(chǎn)業(yè)升級，不應(yīng)該仍然在6+1的1上面搞升級，而應(yīng)該從1升級到6的環(huán)節(jié)。此外，以颯拉為例，品牌的建立是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合后的必然結(jié)果而不是企業(yè)成功的原因，因此我們不能倒果為因。政策的轉(zhuǎn)變必然牽扯到思維轉(zhuǎn)變的先行，我期望政府，企業(yè)，都能發(fā)揮思維的創(chuàng)新，進(jìn)一步的理解這篇文章的觀點(diǎn)，才能真正地走出低谷。
　　結(jié)語
　　最后，我很痛心地告訴讀者，2007年我寫的“中國經(jīng)濟(jì)的八大危機(jī)”文章剛剛發(fā)表的時候，全國正洋溢著股市樓市的歡樂氣氛，甚至有人認(rèn)為我唱衰中國經(jīng)濟(jì)，而對于那些粉飾太平的專家學(xué)者反而給與了更多地關(guān)注。這個時刻我想起了屈原所著“離騷”的一段話--------“黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴”，夫復(fù)何言啊。2008年年初南方人物周刊對我做了這個評論“如果郎咸平是對的，其他人都錯，那中央從緊的貨幣政策，非但是下錯了藥，還是個雪上加霜，落井下石的毒藥”。但是今天我對于眾人皆醉我獨(dú)醒的勝利沒有絲毫的喜悅，因?yàn)槲覀兝习傩詹]有因?yàn)槲业陌舜笪C(jī)文章而改善了生活，反而陷入更艱難的生計(jì)。我這次發(fā)表的文章希望能夠在八大危機(jī)的基礎(chǔ)上，喚醒政府，企業(yè)和百姓的共識，共同為著中國的未來，走一條正確的路。最后，我想沉重的提醒這個社會，專家學(xué)者粉飾太平的言論雖然能夠取悅政府，但今年卻讓政府和全社會付出沉重的代價。