有人總結(jié)馬云，是網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)里最能吹牛的人，但是是唯一一個把吹得牛實現(xiàn)的一個人。 1，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識決定了企業(yè)的意識；
2，性格和情商，主要還是由后天學(xué)習和塑造的；
3，成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻；
4，創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少；
5，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
贏在中國36進12第三場 陳潔晉級
馬云：我提兩個看法，第一，我覺得創(chuàng)業(yè)者很重要一點，不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。星巴克并不在紐約，在西雅圖，肯德基不在紐約，肯德基在全世界都有。企業(yè)在定位過程中要明白自己的產(chǎn)品能不能走那么遠，是不是可以走那么遠…
有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的，但激情來得快,去得也快,所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子……
大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
所有的初創(chuàng)型企業(yè)都面臨先生存再發(fā)展的問題，有的企業(yè)希望一上手迅速做大做強，企業(yè)要想活下來的話，第一個想法是做好，不是做大。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
其實，有時人的問題在于他回答的都是對的。
你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去.
我給這邊還有很多創(chuàng)業(yè)者一個建議，就是說千萬別把災(zāi)難當公關(guān)看，這個質(zhì)量問題千萬不能覺得我可以通過告訴媒體我會翻回來，質(zhì)量問題就是質(zhì)量問題。
網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
男人的長相往往和他的的才華成反比
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)是今天很難，明天更難，后天就好了。但很多人死在了明天晚上。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，少聽那些成功學(xué)大師的，少做規(guī)劃，少做設(shè)想，多從失敗中做總結(jié)。
世界上最不可靠的就是關(guān)系
創(chuàng)業(yè)者沒有先、沒有后、沒有大、沒有小，每一個人都是在同一起跑線上，你們每個人身上的不可放棄的精神都鼓勵了我，我會跟大家一起創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴所有的公司都會支持創(chuàng)業(yè)者、幫助更多的創(chuàng)業(yè)者成功。
發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作。四個月不發(fā)工資不是魅力，是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱，你每次要判斷怎么樣讓員工永遠有工資發(fā)。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
創(chuàng)業(yè)與讀書
“很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。書讀的不多沒有關(guān)系，就怕不在社會上讀書?！?
“學(xué)者型的創(chuàng)業(yè)者往往面對同一個問題，他總是從宏觀推向微觀，根據(jù)這個國家甚至國際經(jīng)濟走勢一定能預(yù)測出來一些創(chuàng)業(yè)方向，這個東西特別的學(xué)術(shù)化，往往是我聽的很激動但我不知道怎么干，實際上有的時候大勢好未必你好，大勢不好未必你不好?！?
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品
我們是做電子商務(wù)的企業(yè)，是服務(wù)型的行業(yè)，服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)，完善好一個良好的體系最重要。從中國來說，服務(wù)是最昂貴的產(chǎn)品，服務(wù)也是將來的一個趨勢。但是服務(wù)型企業(yè)的最終目的一定是要讓你的客戶不需要服務(wù)，這樣企業(yè)才能做好。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念.
創(chuàng)業(yè)者沒有先、沒有后、沒有大、沒有小，每一個人都是在同一起跑線上，你們每個人身上的不可放棄的精神都鼓勵了我，我會跟大家一起創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴所有的公司都會支持創(chuàng)業(yè)者、幫助更多的創(chuàng)業(yè)者成功。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作。
所有的初創(chuàng)型企業(yè)都面臨先生存再發(fā)展的問題，有的企業(yè)希望一上手迅速做大做強，企業(yè)要想活下來的話，第一個想法是做好，不是做大。
創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲，40歲的話已經(jīng)有錢了，成功了的人，已經(jīng)成功過在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團結(jié)的團隊。等到事業(yè)達到一定程度的時候，再請一些人才。——馬云
good
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人? in fact, we cann't find the most successful person. why does he have to cooperate with you, although you have found such a successful man????
