MBA課程上，兩位特約而來的來賓正分別用20分鐘說明什么是《好的領導》/
來賓之一是位年輕人，是該課程去年以第一名的成績畢業(yè)的學生，另外一位則是大家都認識的企業(yè)名人，學歷只有高中畢業(yè)，約60歲。教授要求同學們比較這兩人的差異。
第一名畢業(yè)的學生在短短的20分鐘內(nèi)引用了五位名人的領導經(jīng)驗，這五人包括通用電器公司的杰克。韋爾奇。英特爾公司的安迪。葛洛夫，管理泰斗彼得。杜拉克，與臺灣的郭臺銘 還有中國的張藝謀，聽起來這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完后，很有信心的講麥克風交到這位企業(yè)名人手中，企業(yè)家微笑著說，他本來可以用6個字就說明什么是好的領導，但是怕教授和同學說自己在渾水摸魚，因此必須把6個字講成20分鐘，希望大家將來不要學他把領導復雜化了，企業(yè)家是這樣說的：在我40年的職場歲月中，只是不斷的想做到一個境界，那就是如何讓別人在我的公司上班 是出于心甘情愿，而非出于薪甘情愿，雖然只差一個字，我卻練習了40年。/
在我剛剛畢業(yè)，什么都不會的時候，我練習的第一件事是，少不，多是。也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去完成，練習久了，就感到自己正快速的成長。
后來變成了初層主管，我練習的第二件事是，少說，多聽，也就是可以聽的時候我絕不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯，練習久了自然學會講話只需講重點的智慧。
成為高層主管的時候，我聯(lián)系的第三件事是，少我，多你，。也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，聯(lián)系久了，自然培養(yǎng)出更大的雅量。
最后當自己變?yōu)槔习?，我練習的第五件事是少會，多讀，也就是要求自己重新從什么都不會的階段再要求自己，有空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本應該謙虛的地方。
