對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，需要通過(guò)較為先進(jìn)的管理方式，才能讓效益最大化。柔性管理相對(duì)于其它管理方式而言，具有很大的不同，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不僅僅局限于硬性的制度和絕對(duì)的條文，必須通過(guò)一些較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性策略，讓企業(yè)在的經(jīng)濟(jì)獲得較大的提升。我國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)速度較快，每一種管理方式都只能應(yīng)用一時(shí)，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，同時(shí)保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，將柔性管理有效的應(yīng)用會(huì)成為一種必然的方式。本文就柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行一定的探討。
一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
(一）調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性
對(duì)于柔性管理而言，現(xiàn)階段的一些企業(yè)正在逐步的嘗試，而有些企業(yè)已經(jīng)有效的應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。從整體的效果來(lái)看，柔性管理能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性。我國(guó)的企業(yè)要想獲得一個(gè)較大的發(fā)展，就必須加強(qiáng)員工的力量，讓眾多的員工充分發(fā)揮創(chuàng)造性，提升工作效率；另一方面，柔性管理能夠提高員工的積極性，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的方式，還是精神上鼓勵(lì)的方式，都能讓員工更加積極的面對(duì)工作，避免消極怠工的情況發(fā)生。這些作用從客觀上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，具有很大的積極意義。
?。ǘ?duì)員工形成更高的激勵(lì)作用
柔性管理的不同之處在于，這種管理方式能夠充分照顧到每一個(gè)員工的利益。大部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，只能以多數(shù)人的利益為標(biāo)準(zhǔn)，這種管理方式在客觀上會(huì)犧牲一小部分員工的利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的消極影響。為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，必須將所有的員工利益都照顧到。柔性管理通過(guò)對(duì)每一個(gè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有效的融合到激勵(lì)方式當(dāng)中，同時(shí)結(jié)合員工的不同工作進(jìn)行，這樣就在客觀上解決了“偏向”問(wèn)題，讓每一個(gè)員工的利益最大化。一旦員工受到較大的激勵(lì)，那么工作的效率和質(zhì)量就會(huì)有所提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何應(yīng)用柔性管理
?。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)柔性化
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)階段的發(fā)展中，得到了很大的優(yōu)化，這有一部分的功勞要?dú)w功于組織機(jī)構(gòu)的柔性化。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)而言，很多的企業(yè)都存在大量的冗員情況，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生了很大的阻礙作用。組織機(jī)構(gòu)的柔性化，主要是通過(guò)裁剪一些不必要的人員，并且有效的壓縮無(wú)關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，減少企業(yè)管理層次等等一系列的措施，讓企業(yè)的操作層與決策層之間的管理層得到系統(tǒng)的優(yōu)化，提升工作的質(zhì)量，幫助企業(yè)將一些細(xì)節(jié)問(wèn)題有效處理。
?。ǘ┊a(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是要節(jié)省成本，只有讓產(chǎn)品有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，在人們的消費(fèi)中占有較大的比重，才能獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。柔性管理就這一點(diǎn)，充分融入了“未卜先知”的元素。從根本上來(lái)說(shuō)，為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，必須進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的措施，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化依賴于市場(chǎng)的需求。柔性管理在應(yīng)用的過(guò)程中，能夠充分的洞悉企業(yè)的下一步前進(jìn)方向，識(shí)別潛在的未知需要和開(kāi)拓的市場(chǎng)，進(jìn)而預(yù)見(jiàn)變化并自動(dòng)應(yīng)付變化，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，在客觀上達(dá)到利益持續(xù)提升的狀態(tài)。
?。ㄈ┱_處理柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系
柔性管理雖然在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中起到了較好的作用，但并不是唯一的存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要多種管理方式并存，比方說(shuō)剛性管理?，F(xiàn)階段的發(fā)展重點(diǎn)在于，要正確處理柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系，避免二者發(fā)生不必要的沖突和矛盾，另一方面，要讓兩種管理方式緊密的配合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造更大的價(jià)值。柔性管理和剛性管理都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，不存在誰(shuí)凌駕于誰(shuí)的情況，二者是并重的。
總結(jié)：本文對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了一定的探討，從客觀的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的柔性管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有效的處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些不良問(wèn)題，同時(shí)提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固了企業(yè)的社會(huì)地位，相信在將來(lái)的發(fā)展中，還會(huì)有一個(gè)更大的成就。值得注意的，不能過(guò)于偏袒柔性管理，否則會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。
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