董明珠和雷軍10億對賭，實際是“小兩口吵架”逗您玩
——電VS店的陰陽太極采補之術
董明珠和雷軍的10億對賭，實際是“小兩口吵架”逗您玩。為什么這么說，原因有：
1、共識，董明珠和雷軍都知道，“電商”和“店”是“線上”和“線下”的陰陽結合，是水乳交融的太極的采補之術。雖現在有的國家男人和男人可以結婚，女人和女人也可以結婚了，但大道還是男女結合，陰陽結合。
格力早在多年前為避免渠道被蘇寧、國美的壟斷，在家電這塊就布局做實體體驗店，這不僅是實體體驗店，而且還黏合了社區(qū)生態(tài)，除了在國美蘇寧旁邊切身開體驗店外，還在新樓盤新社區(qū)的樓主進駐高峰期前開社區(qū)實體體驗店，對客形成了很好的產品教育，獲得了很多的“粉絲”。而且格力在線上的動作也是不容小覷的。小米的線上動作大家都很熟悉，但線下的“模擬體驗和客戶的互動”可能很少人知道，特別是今年的幾次臺灣之行，感受到了“小米”雖無實體店，但借場地已營造了“線下實體體驗店”達到的效果。
或許從目前看，格力在線下更勝一籌，小米在線上更上一籌，但他們都知道去找“異性”戀愛，老板關注到了，并已著力去做了，所以他們的所謂線下和線上的對賭，其實是“小兩口吵架”越吵越恩愛。
2、高手對決，死的是圍觀的。
董明珠和雷軍的對賭，結局是“格力”和“小米”的雙贏。營銷再怎么玩，最終是要靠產品說話的。他們重視營銷，但更注重產品。小米產品是怎么出來的，格力產品是怎么創(chuàng)新怎么生產管控的，這就不用我多說了。很多類似的產業(yè)要特別小心，高手對決，死的都是圍觀的。還在這看熱鬧，而不在產品和營銷上雙管齊下的“黏住”您的客戶，那么圍觀看熱鬧的后果就是高手愈來愈強，看熱鬧的死得很慘。
“店商+電商”是陰陽采補，這是二元哲學，其實不要忘記，還有三元哲學，另外一元就是消費者。和消費者一起玩太極。管理的最高境界是哲學和心理學，太極圖的立體的外圍融入進來就是三位一體的立體3D，所以線上線下玩得熱火的別忘記了3D。
3、文化先行。老板和老板對賭，對賭背后——各自的團隊都不希望自己的老板輸，于是“贏”文化“贏”意識“贏”動作就在各自企業(yè)內部統(tǒng)一了思想和行為。
總之，董明珠和雷軍10億對賭，實際是“小兩口吵架”逗您玩。電商和店商不是割裂的，是要進行陰陽太極采補之術進行水乳交融的，同時不要忘記3D的核心是“將客人的思想拉進來一起過家家”。
