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2009年中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人年會(huì)專題
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???????人稱“指甲鉗大王”的聚龍集團(tuán)董事長(zhǎng)，中山圣雅倫公司總經(jīng)理梁伯強(qiáng)在“2009年中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人年會(huì)”論壇上的妙語連珠把會(huì)場(chǎng)的氣氛帶到了高潮，在場(chǎng)來自四湖五海的經(jīng)理人都被他親切樸實(shí)的語言所感染。他把生活的哲學(xué)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，用一句“生意，就是把自己腦袋里的東西放進(jìn)別人的腦袋里，把別人口袋里的鈔票放進(jìn)自己的口袋了?！卑选白錾狻钡暮x詮釋得淋漓盡致。

???????他指出的“大學(xué)生不如村姑？”的疑問更是讓人深思。他指出：從目前的市場(chǎng)狀況來看，一個(gè)從山里出來的村姑的銷售業(yè)績(jī)比一個(gè)受過高等教育的大學(xué)生還要好。村姑拉著小推車賣水果，一天下來能賣個(gè)七七八八，三餐不成問題，要是大學(xué)生的銷售業(yè)績(jī)，一天下來結(jié)果只有餓死。那國(guó)家為什么還要花大量的資金來開辦教育，培養(yǎng)大學(xué)生？企業(yè)為什么又要聘用一個(gè)大學(xué)生而不是一個(gè)村姑？

???????這其中的原因主要有兩個(gè)：

???????第一，立場(chǎng)不同。大學(xué)生與村姑相比起來，他們的立場(chǎng)是截然不同的。大學(xué)生是為企業(yè)做事，村姑是為自己做事。出于人的本性，人，相比別人的事情，會(huì)更注重關(guān)心自己的事情。

???????第二，處境不同。一個(gè)村姑不努力做銷售的話有可能三餐都有問題，也許她上有老，下還有小，壓力就更大，她不做不行，所以她要敢做，敢拼才能生活下去。大學(xué)生卻相反，有固定的薪酬，不努力做銷售也有收入，要是被公司炒了也有家庭做后盾，因此，普遍的大學(xué)生都不求上進(jìn)，得過且過。

???????似乎村姑真的要比大學(xué)生優(yōu)秀，那為什么現(xiàn)在的企業(yè)招聘人才的時(shí)候還是要求高學(xué)歷呢？這也就是說大學(xué)生還有潛在優(yōu)勢(shì)。知識(shí)面廣，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，也就是一個(gè)要做大做強(qiáng)的企業(yè)需要的人才，而村姑卻不能擔(dān)任大企業(yè)里面的角色。村姑只能代表現(xiàn)在，而大學(xué)生卻可以代表未來。

???????因此呢，企業(yè)如何對(duì)待下屬，讓他能把公司的事當(dāng)作自己的事來干是一個(gè)經(jīng)理人應(yīng)該考慮的問題。

???????梁伯強(qiáng)認(rèn)為，首先，企業(yè)老板應(yīng)該用“親情”把企業(yè)和員工維系在一起。這是一種直接關(guān)系，灌輸給員工“公司好就是自己好”的概念，為公司辦事就是為自己辦事，而不是公司的好壞與自己并沒有關(guān)系。其中典型的做法就是把企業(yè)的一部分股份分配給內(nèi)部員工，公司收益越好，員工的收入就越好。

???????其次，給員工制造危機(jī)感，壓力感。公司應(yīng)該給員工營(yíng)造一種危機(jī)氣氛，給員工一種壓力。某些員工認(rèn)為簽了合同就可以無所作為地拿工資。要改善這種情況，業(yè)績(jī)管理是一個(gè)好好的辦法，在一段時(shí)間里業(yè)績(jī)?nèi)詻]有提升，公司可以開除不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工。

???????最后梁伯強(qiáng)指出：?jiǎn)T工應(yīng)該打造可被老板利用的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏。

?（廣東職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)站記者 李潮威 想了解更多年會(huì)的資訊可登陸www.gdjlr.org）???