一件在中國(guó)加工的Hugo Boss襯衫，在紐約第五大道的零售價(jià)是120美元，其中渠道商賺了72美元，Hugo Boss賺了36美元，而中國(guó)的制造商拿到了12美元，在價(jià)格戰(zhàn)的情況下，制造商的這個(gè)數(shù)字還可能低至9.6美元，利潤(rùn)率為1%~2%。而在溫州，跨國(guó)公司已經(jīng)按斤來支付童裝的價(jià)格。
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???? 就是這樣的訂單，仍有眾多中國(guó)工廠不惜競(jìng)相壓價(jià)來承接。
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???? “中國(guó)制造”的價(jià)格就非得這么低嗎？
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???? 低價(jià)在任何時(shí)候都有競(jìng)爭(zhēng)力，但有沒有一條更為健康的低價(jià)之路？
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???? 珠三角、長(zhǎng)三角眾多制造企業(yè)的老板們長(zhǎng)長(zhǎng)地出了一口氣。大半年來一直風(fēng)傳的“自2004年5月1日起，歐美國(guó)家將強(qiáng)制實(shí)施SA8000（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將受到限制”的消息，已經(jīng)被證明充其量是一聲“狼來了”。雖然已經(jīng)有一些跨國(guó)公司在采購(gòu)時(shí)要求供貨商通過SA8000的認(rèn)證，但這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)還沒有被大規(guī)模強(qiáng)制執(zhí)行。老板們甚至來不及為半年多以來的擔(dān)驚受怕罵一聲娘，就忙著繼續(xù)去找訂單掙錢去了。
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???? 但欲說還休的SA8000還有另外一層意義：讓中國(guó)的制造企業(yè)直面一個(gè)問題——?jiǎng)趧?dòng)力再廉價(jià)，也是有限度的。
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???? 中國(guó)制造業(yè)近年來得到長(zhǎng)足發(fā)展，制造業(yè)總產(chǎn)值已升至世界第4位。但在輝煌的背后，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)把低價(jià)優(yōu)勢(shì)用到了極致，這也意味著對(duì)成本尤其是人力成本的壓縮也接近了極限。在一些地區(qū)，中國(guó)的勞動(dòng)力成本比東南亞還要低1/7，只相當(dāng)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的1/45。中華全國(guó)總工會(huì)對(duì)廣東省的外資企業(yè)進(jìn)行過一項(xiàng)調(diào)查，得出的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是，25%以上的員工不能按時(shí)領(lǐng)取工資，近一半的人每天工作8小時(shí)以上，約62%的人一周工作7天，20%的人曾受到身體或精神上的騷擾，半數(shù)以上工人的收入低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。而與這些觸目驚心的數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)的，往往還有企業(yè)的利潤(rùn)率下滑、訂單縮水等一系列壞消息。
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???? 有的企業(yè)抱怨國(guó)外采購(gòu)商實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)，一方面拼命壓低采購(gòu)價(jià)格，縮短采購(gòu)周期和批量以降低自己的庫(kù)存，把壓力都甩到制造商身上；另一方面卻又要求企業(yè)改善職工工作生活環(huán)境，還不能長(zhǎng)時(shí)間加班，“到工廠參觀，不看設(shè)備，不看招待好壞，徑直往食堂、洗手間和宿舍里鉆?！?br />????
???? 這些牢騷一點(diǎn)都沒錯(cuò)。沒有一家跨國(guó)公司甘當(dāng)白求恩，對(duì)利潤(rùn)的無止境追求正是成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。問題只是出在了制造企業(yè)自己身上——如果一味沿著降低成本的路線一路退卻下去，毛巾里還能擠出多少水？有人認(rèn)為，中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)龐大，一批批的民工源源不斷地滿足各類工廠的用工需求。即便企業(yè)難以承受長(zhǎng)三角和珠三角逐漸升高的用工成本，還可以轉(zhuǎn)而向大別山、沂蒙山等勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)設(shè)廠。問題是，再往后還能退到哪里？
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???? “有路可退”還不是最壞的局面，最可怕的事情是，中國(guó)企業(yè)所一直倚重的成本利器，已經(jīng)越來越不銳利了。
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???? 人們一直對(duì)亞當(dāng)·斯密提出的“比較優(yōu)勢(shì)”理論深信不疑——一個(gè)國(guó)家的出口要有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具有相對(duì)最低的生產(chǎn)成本。這也成為長(zhǎng)期以來眾多中國(guó)企業(yè)津津樂道的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理論基礎(chǔ)之一。
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???? 但是，關(guān)于生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢(shì)法則之所以能夠在18、19世紀(jì)風(fēng)行一時(shí)，與當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)還很粗糙、生產(chǎn)形態(tài)是勞動(dòng)力密集而非技術(shù)密集有關(guān)，當(dāng)時(shí)的貿(mào)易活動(dòng)更顯示了國(guó)家資源與資金還處于發(fā)展中的狀態(tài)。所以，當(dāng)中國(guó)成為“世界工廠”的時(shí)候，我們所處的環(huán)境其實(shí)已經(jīng)與英國(guó)、美國(guó)甚至日本作為“世界工廠”時(shí)的環(huán)境大不相同。以手機(jī)為例，在高端照相手機(jī)中，相機(jī)模塊、液晶、麥克風(fēng)、專用IC等主要零件基本上都在日本生產(chǎn)，零件費(fèi)占總成本的60%左右，而人工費(fèi)在手機(jī)制造成本中所占的比例并非想像中那么高。而且中國(guó)的工廠也要從日本進(jìn)口這些主要零件，算上進(jìn)口部分的成本，日本與中國(guó)的人工費(fèi)差距不會(huì)超過5%。而一旦報(bào)廢一個(gè)手機(jī)，其中的零件就值幾百元人民幣，人工費(fèi)之間的差距早就沒有了。
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???? 邁克·波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中指出：“競(jìng)爭(zhēng)力與廉價(jià)勞動(dòng)力之間并無必然聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)要素非但不再扮演決定性的角色，其價(jià)值也在快速消退中。以生產(chǎn)成本或政府補(bǔ)貼作為比較優(yōu)勢(shì)的弱點(diǎn)在于，更低成本的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)不斷出現(xiàn)。今天以廉價(jià)勞動(dòng)力看好的國(guó)家，明天可能就會(huì)被新的廉價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家取代。由于新科技的快速發(fā)展，以往被認(rèn)為不可能的、不經(jīng)濟(jì)的資源異軍突起，同樣也讓一個(gè)以傳統(tǒng)資源見長(zhǎng)的國(guó)家一夕之間失去了競(jìng)爭(zhēng)力。誰能想到黃沙遍地的以色列竟然能成為高效率的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國(guó)？”
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???? 以勞動(dòng)成本為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，往往資金周轉(zhuǎn)率很低，進(jìn)入門坎不高，因此很容易引來眾多的競(jìng)爭(zhēng)者以及過多的產(chǎn)能投入。當(dāng)越來越多的新手被這類產(chǎn)業(yè)吸引時(shí)，它們很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了優(yōu)勢(shì)將不斷消逝之外，自己還會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)的投入而被套牢。一件在中國(guó)加工的Hugo Boss襯衫，在美國(guó)紐約最繁華的第五大道的Saks Fifth Avenue百貨公司的零售價(jià)是120美元，在這120美元中渠道商Saks Fifth Avenue賺了72美元（占60%），名牌商Hugo Boss賺了36美元（占30%），而中國(guó)的制造商只賺取了12美元（占10%），而大多數(shù)時(shí)候，中國(guó)的制造商們還在打價(jià)格戰(zhàn)，很可能只以9.6美元（8%）的報(bào)價(jià)爭(zhēng)搶訂單，最后中國(guó)制造商的利潤(rùn)率往往跌落到1%~2%。
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???? 在溫州，跨國(guó)公司已經(jīng)開始按斤來確定童裝的價(jià)格。如果中國(guó)制造企業(yè)不能在成本之外再爭(zhēng)得一些喘息的空間，被跨國(guó)公司的采購(gòu)機(jī)器榨干、窒息而死的前景并不是聳人聽聞。
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???? 正因如此，我們更愿意將SA8000視為在中國(guó)制造企業(yè)成本導(dǎo)向發(fā)展道路上的一個(gè)不起眼的路牌，它指向了另一條小小的岔路，提醒中國(guó)企業(yè)，發(fā)展的道路并不只有低成本這一條。
好東西
