最近看到網(wǎng)站曝光作過承諾但捐款未到位的企業(yè)，有11家之多，外企占絕大多數(shù)，且前三名分別是：沃爾瑪、谷歌、玫琳凱，不幸，都是美國跨國公司，樹大招風(fēng)。曝光的作法，和上次深圳警方上榜公布嫖娼男女名單的目的一樣，要把道德缺失的無良之輩烙上恥辱，當(dāng)街示眾，手段和文~革紅衛(wèi)兵小將所能想到的沒有什么兩樣，雖粗暴但有效。只是當(dāng)時(shí)深圳特區(qū)的做法在全國人民的一片唏噓聲中草草了之，沒有起到特區(qū)示范推廣作用，這次斷然不會(huì)如此，地震帶給我們余痛，必定也帶來一切為救災(zāi)閃道的余威。
慈善捐款是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，但絕不是法定的義務(wù)，責(zé)任是用道德來衡量的，義務(wù)卻是用法律來規(guī)范的，所以我們縱然眾口鑠金，一些個(gè)企業(yè)仍然我行我素，讓眾網(wǎng)民義憤填膺。
當(dāng)然，這場災(zāi)難，國內(nèi)企業(yè)捐的數(shù)目超出了我們預(yù)期，但在光榮榜閃亮位置的，有哪幾家不是國字當(dāng)頭？哪筆款不是老總大筆一揮慷國家之概搏個(gè)人之仁？又有哪幾家私企不是你看我我看你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢逼出歡顏掏出錢袋？捐款是愛心，說白了也這么無趣。中國的企業(yè)家，歷來在慈善方面最節(jié)制在揮霍方面最無度，如果真因一場地震警醒了，來個(gè)翻天逆轉(zhuǎn)，如你所見，倒當(dāng)真是地震過后的一絲欣慰。
那些跨國集團(tuán)，中國區(qū)域高管大多是國人，這是本土化經(jīng)營的一個(gè)趨勢，想必這一回不是以中國心揣洋人意，就是想“將在外主命有所不受“”，一時(shí)頭腦發(fā)熱，作出捐款承諾，不想違背了公司制度或曰國際通行作法，在上頭卡殼了，所以捐款到不了位，搏不了個(gè)人之名事小壞了公司事大。外國公司對(duì)社會(huì)的回饋，在慈善方面，都有長期規(guī)劃與周密計(jì)劃，比爾?蓋茨成立基金會(huì)每年捐獻(xiàn)，細(xì)水長流，巴菲特承諾死后把300億美元?jiǎng)潥w慈善基金賬戶，計(jì)劃周詳，如果都像我們只在災(zāi)難降臨時(shí)才意識(shí)到是捐款的時(shí)候了，未免有點(diǎn)臨時(shí)抱佛腳的意味，一次性捐款數(shù)額之大確實(shí)可以感動(dòng)人心，但隨之而來的公司資金鏈危機(jī)或投資計(jì)劃推倒重來致使投資機(jī)遇先機(jī)盡失倒是令自己酸心，殺雞取卵，總是自絕后路的做法。
再說外國公司落戶中國，制度允諾、稅收傾斜、環(huán)境形成，都是我們國家義務(wù)的范疇，它們有的只是法律上的納稅義務(wù)，沒有道義上的捐款義務(wù)。憑什么堅(jiān)持人家情感向我們痛苦致意呢，未免太一廂情愿了些；憑什么要求人家跟我們一樣愛心滿滿，我們和災(zāi)區(qū)人民五百年前是一家，但他們和災(zāi)區(qū)人民八輩子打不上一桿。中國在美公司又為美國的佛羅里達(dá)洲水災(zāi)捐過多少錢呢。也許我們出于個(gè)人情感恩怨，可以抵制、封殺，迫使它們像家樂福那般屈服，但我們心里，真的感覺在道義上勝利了嗎？我們總不滿別人霸權(quán)，這回自己總算霸道了一番，站著說話不腰疼，理直氣壯理所當(dāng)然地指責(zé)在慈善方面做得最好、人均捐獻(xiàn)全球最多的國家，倒有點(diǎn)“光腳的不怕穿鞋的“”式的潑辣。罵人，暢快固然，但舉止，是否丑陋了些。
唐山大地震那回，國家還那么貧脊，國外還對(duì)我們封鎖，老一輩愣是發(fā)揚(yáng)自力更生精神，舉全國之力，化悲痛為力量，戰(zhàn)勝了可怕災(zāi)難。今天，我們的遠(yuǎn)景是那么美好，我們的信心是那么高昂，卻寄望于人家的同情來稍減自己的痛苦，反倒顯得不那么堅(jiān)強(qiáng)了,不知道從來錦上添花易，雪中送炭難。
災(zāi)難，帶給我們痛苦，也因此希望，災(zāi)難，使我們成熟。
