項目成本運營核算，是項目經(jīng)理要做好的主要工作之一。要做好項目成本核算，不同項目團隊和公司文化，會有所不同。但是，要做好項目成本運營，離不開項目成本目標的設(shè)立、項目成本預(yù)算、項目成本核算方法和項目運營成本記錄等等內(nèi)容。下面將從不同項目環(huán)境和項目資源出發(fā)，提出幾種做好項目成本運營核算的方法。
對于絕大多數(shù)項目來說，要做好項目成本運營核算，一般的方法步驟是：1、項目運營之前做好運營計劃統(tǒng)計;2、項目運營之中做好運營成本記錄、分析;3、項目運營結(jié)束做好運營成本核算及考核。
有類似項目或者經(jīng)驗可以借鑒的情況下，做好項目成本運營核算的方法：
如果本公司或者本項目團隊已經(jīng)完成過類似的項目的情況下，借鑒類似項目或經(jīng)驗，做個初步的預(yù)算，待相關(guān)信息和數(shù)據(jù)成熟，再更新預(yù)算，這個是大型的項目上比較常見的做好項目成本運營核算的方法。這種情況下，另一種方法是：做一個初稿，預(yù)測算成本及項目規(guī)劃中可能遇到的風險。作好前期做調(diào)研，根據(jù)經(jīng)驗進行逆向計算。
溫馨提示：如果貴公司采用項目管理軟件來管理項目團隊和記錄所有的管理信息的話，借鑒類似項目或經(jīng)驗可以輕松實現(xiàn)哦。這些項目管理的歷史數(shù)據(jù)是非常寶貴的項目管理知識庫，能夠總結(jié)分析出很多值得借鑒和學(xué)習的項目管理經(jīng)驗和套路。
沒有相似經(jīng)驗可以借鑒的情況下，做好項目成本運營核算的方法：
將項目劃分為幾個phases(階段), 先給出初級phase(階段)的estimate(估計),后期再陸續(xù)給出其他的。
如果沒有相似經(jīng)驗可以借鑒，也沒辦法分成幾個phrase(階段), 一個方法是先做一個初步‘試驗品’。試驗品的目的僅僅是為了了解最終產(chǎn)品在項目規(guī)劃中可能遇到的風險和準確的預(yù)算。試驗品需要在短時間內(nèi)完成，并非為了達到指標要求。 然后根據(jù)這個經(jīng)驗再重新規(guī)劃項目。 這個方法雖然很費錢，但是，對于一些新產(chǎn)品，其實很多公司覺得這個方法比前期做很對調(diào)查研究，做精細規(guī)劃更加省錢。
上面提到幾種做好項目成本運營核算的方法，只是做好項目成本核算的一些比較普遍的方法。要做項目成本運營核算，需要結(jié)合實際情況，做一些適當?shù)恼{(diào)整。另外，擁有一款項目成本管理軟件或者項目管理軟件，能夠減少不少成本預(yù)算、成本記錄和成本核算的工作量，提高項目團隊整體效率。
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