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??? 今天也希望來總結(jié)下我以往的創(chuàng)業(yè)團隊管理之方法，因為自己前期在創(chuàng)業(yè)中管理一支多于30余人的團隊，

總結(jié)下以前失敗的經(jīng)歷以及稍有有效的方法，希望各位有心人士共同探討！

??? 之前團隊，我總以為，人多就是力量大。是的，在前期的一個月之中，團隊發(fā)展迅速，迅速在杭州創(chuàng)業(yè)團隊中脫

穎而出，因為，團隊人員大都數(shù)來自學(xué)生會成員以及代理人員，所以大家齊心協(xié)力，在短短的一個時期，突飛猛進，

當(dāng)時的公司業(yè)務(wù)全部是來自辛苦跑市場跑出來的，但是團隊經(jīng)過一些影響力之后，很多公司都是來找我們合作的，那

個時候我們團隊是相當(dāng)?shù)凝嫶?，涉及到做的業(yè)務(wù)也相當(dāng)?shù)膹V泛，旅游、移動卡、聯(lián)通卡，廣告策劃，網(wǎng)站建設(shè)，活動

路演等等全部舉例出來將近多大20多處不同的行業(yè)。正當(dāng)以為我們創(chuàng)業(yè)團隊能在那個時候一舉崛起之時，團隊業(yè)務(wù)上

碰到了最大的問題，到底做什么？目標(biāo)已經(jīng)不明確了，以至于一直在討論我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展是什么？也正是因為團隊逐

漸的成長，使得我們做業(yè)務(wù)的精英人士慢慢走上了管理道路，其實在這里大家覺得這是必須的，團隊是要成長，沒有

一定的管理方式是不行的，是的，這樣做是必須的，但是有誰能想到，我們光光制定那個制度一直花了很長時間，這

就是說明我們的人員不做業(yè)務(wù)而做管理了，因為跑業(yè)務(wù)都難啊，都苦啊，現(xiàn)在有了一定的成就，誰還愿意去做那些不

想做的事情。所以那個時候，我們的業(yè)績一落千丈，真的。成長太快以前我們感到的是欣慰，而現(xiàn)在我真的是非常希

望，那個時候我們失敗多真的很好，哎，蠻為之前的那個感覺越想越幼稚！?

????? 經(jīng)過這么一操作之后，我們的執(zhí)行下降，我們的經(jīng)濟來源下降，同時每個人驕傲心猛增，我已經(jīng)很難去控制團隊

的人心上的改善了，這是我的錯，因為當(dāng)時我也沒從那個誤區(qū)中驚醒過來，最主要的一個原因就是，涉及的項目多，

不知道我們真正一個賺錢的，真正一個優(yōu)勢的項目是什么？我們的優(yōu)勢到底是在哪里，因為我們的發(fā)展大致靠了兩

點，一則是人多，那么多人共同團結(jié)做事，業(yè)績肯定出來；二則是創(chuàng)業(yè)團隊不久，大家的信心以及積極性相當(dāng)強烈，

都想干點大事出來。正是這樣我們才成長飛快，其實后來思考了一下，我們這樣做做不久的團隊可復(fù)制性太簡單了，

因為人多，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在正是熱門話題，人員問題已經(jīng)不是一個難題了；其次，積極性；大家想一下，創(chuàng)業(yè)團隊剛

開始的時候，那個團隊人員士氣是低落的。正是因為這兩點，才使得我們的競爭越來越激烈，再加上我們那個時候不

做業(yè)績做管理了，團隊中所建立起來的市場份額馬上被別人取代，畢竟我們也只有兩個月的時間啊。

??? 當(dāng)然，所碰到的問題還有很多，經(jīng)過我們不斷的努力下，團隊開始慢慢的走向穩(wěn)定，當(dāng)然事情肯定還沒有這么簡

單，我就針對上述幾個問題總結(jié)我現(xiàn)在對那時的創(chuàng)業(yè)的理解。

???? 1：創(chuàng)業(yè)初期，我們是作對了，我們選擇了團隊創(chuàng)業(yè)，而不是一味的進行個人奮斗，降低其失敗的風(fēng)險性。大家

同甘共苦，共享受成功的喜悅。但是一開始創(chuàng)業(yè)，團隊分工很重要，做策劃的做策劃，做財務(wù)的做財務(wù)，做業(yè)務(wù)的業(yè)

務(wù)，那個時候我們一有業(yè)務(wù)三十個人全部上，總結(jié)的人沒有了，做后續(xù)保障工作的也沒有，全部是清一色業(yè)務(wù)員；做

管理制度時也是一樣，每一個人都是制度制定者。

???? 2：人數(shù)不宜過多，三十個人，一開始是可以擰成一股繩，但是人的思想都不是那么的統(tǒng)一，到了一定階段的時

候，分裂是肯定有的，所以團隊創(chuàng)業(yè)的人數(shù)在前期最好是聚集在4到5個人為最佳，就比如火影忍者的4人祖最好，有

個上忍作為指揮，其他幾個分工合作！

???? 3：確定團隊的優(yōu)勢，比如設(shè)計方面、技術(shù)方面、策劃方面再根據(jù)自己團隊的優(yōu)勢發(fā)展自我。

???? 4：影響力不宜太大，前期以低調(diào)行事，后續(xù)勃發(fā)。樹大容易招風(fēng)，況且你根基還未打穩(wěn)，一催就倒。

???? 5：項目明確，不宜太雜，必須要有一個穩(wěn)定賺錢的項目來維持，其余可以是一些醞釀項目發(fā)展。

???? 6：團隊做到無為而治，如果創(chuàng)業(yè)團隊還經(jīng)常需要來做思想工作來提高積極性，這樣的團隊松懈力度很大，不適

合堅持走下去。我們應(yīng)該做的是確定前景目標(biāo)，同時大家共同承擔(dān)艱辛，共同分享快樂。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)是個很有挑戰(zhàn)并

且很有趣味性的活動，是的，我把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做是一場活動來看待，如果你把它當(dāng)成是為了你的虛榮心來看待的話，創(chuàng)業(yè)

你是必將要走向失敗的！?

????? （注：還有很多話題需要和大家一起分享，一起探討，到時會一一列出，由此，何泳表示萬分感謝）