到年底了，工廠也忙起來了，有很多客戶貨要趕，有些都生產(chǎn)不出來了，但昨天有個國內(nèi)的客戶又下一個大單，交貨期很趕，車間主任都說生產(chǎn)不了了，但我們前面簽訂了合同，真難辦?。?/span>
這個客戶是一家國有性質(zhì)的企業(yè)，以前也生產(chǎn)我們同類的產(chǎn)品，但后來停產(chǎn)了，現(xiàn)在做中間商，要求我們產(chǎn)品打印他們以前的標志，進行生產(chǎn)，銷售給國內(nèi)某知名大型家電企業(yè)。
本來找到這么一個大客戶應(yīng)該是件高興的事情，但其中的麻煩真不少。首先，是付款方式的問題。我們堅持做現(xiàn)金，但客戶要求月結(jié)，為了討論這個問題，我們董事長還請自飛到那邊跟他們詳談，并簽訂了合同。但現(xiàn)在貨款一直回收比較慢，按照合同規(guī)定30%定金到位了，我們才在開始生產(chǎn)，但客戶那邊往往把訂單傳后給我們就叫我們生產(chǎn)，并馬上發(fā)貨。由于定金沒有到位，經(jīng)理總是壓貨，說定金到了再發(fā)給他們。而客戶一天打三四個電話給我，叫我趕緊發(fā)貨給他，說定金馬上就會到位，需要點時間。就這樣，我被夾在中間，客戶叫我發(fā)貨，經(jīng)理說先不要發(fā)，我真的很糾結(jié)！我叫客戶打電話跟我們經(jīng)理商量，但他還是不停的打電話給我，聽到電話鈴聲我現(xiàn)在都有點怕了。。。
其次，是產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們產(chǎn)品出廠合格率是達到了99.9%，也就是說一個產(chǎn)品里最多只有一個不合格。但客戶那邊要求他嚴格了，第一次發(fā)給他10000個，有6個產(chǎn)品不合格，就要求我們賠償損失！后面我們合同簽訂時，產(chǎn)品合格率規(guī)定的是96%，這批貨是我沒有簽訂正式合同前下的單子，我們經(jīng)理說為了維持住這個客戶，這次也算了，陪給他們。
不知道接下來會怎么樣，我們現(xiàn)在都跟不上他們的交貨期了
農(nóng)副產(chǎn)品，好做嗎？
