我的五年外貿(mào)銷售經(jīng)歷總結(jié)--(辛路歷程)? TZ
背景:
5年前進的進這家公司,以前從沒做過外貿(mào)銷售,公司是新的,沒有屬于自己的客戶,兩個老板都是80年代,沒錢沒勢,只有激情.
在5年的艱辛的開拓之路上總結(jié)了一些自認為是比較有價值的經(jīng)驗與大家分享.歡迎交流
第一篇：盲目推銷 兩手空空
話說到我們計劃把產(chǎn)品推銷到國外市場，但是沒有任何平臺，甚至連專業(yè)術(shù)語都不懂用英語如何表達，這種環(huán)境幾乎是惡劣到了極點。 我記得當時我的工作就是
一 不停地發(fā)展會帶回來名片， 這些名片相對于那些免費的資源含金量要高很多。結(jié)果也是很少客人回復(fù)，一年多沒有談成的生意。
二 搜索國外黃頁信息，這些希望就更小了，因為對這部分的客人了解的信息就更少了，而且聯(lián)系方式都不是直接的，難度就更大了，效果可想而知。在經(jīng)過一年的時間之后，我們覺得不能再繼續(xù)這樣下去了，于是就平靜下來分析
1、產(chǎn)品質(zhì)量不錯，也有市場，但是就是沒有定單，原因有很多，但最重要的問題是出在我身上：
A 對產(chǎn)品不了解
B 對公司的定位不了解
C 對客戶的需求不了解
D 對市場和競爭對手不了解，
E 跟蹤的方法有問題，沒有程序
F 和客人的溝通不頻繁
對于以上這些不足的地方，我改變了我的工作方法：
A 瘋狂學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，熟悉生產(chǎn)流程，了解成本結(jié)構(gòu)
B拿公司的產(chǎn)品和別人公司的以及客戶的相比，找出共同點和不同點，牢記我們的優(yōu)勢重點推銷，對于弱勢找對策削減可能影響客人的不利因素
C訪問客人的網(wǎng)站，逐個了解客人的產(chǎn)品，有網(wǎng)頁上產(chǎn)品詳細的，就看網(wǎng)頁了解，如果沒有的盡量要目錄
這樣才能知道客人想要什么。
舉個例子：有一個澳大利亞的客戶，我用了一周的時間把他們網(wǎng)站上所有的產(chǎn)品都看了，然后和我們的產(chǎn)品比較，列出共同點和不同點，給出我們的報價格。 客人很快回信了，很誠懇地表揚了我一番，說他做這個生意四十多年了，但是從來沒有見過一個銷售人員能夠做得象我這么細致的，我是他見過得最優(yōu)秀的銷售人員。當時我真的很受鼓舞，因為第一次客人給這么高的評價，而且是非常大的一個公司，但是由于種種原因我們到目前還不能合作。但是現(xiàn)在一直保持聯(lián)系，互相溝通一些信息。但是我的整個的自信心是從那里開始了，也更加堅定了我能繼續(xù)走下去。
D 公司一定要一一個這樣的人，能夠不斷了解競爭對手的信息，而且要很快，這些信息可以是從別人公司了解，也可以是從客戶那里了解。 同時一定要知道市場上現(xiàn)在什么最好銷售，什么不好銷售，是為什么。 這些可以通過客人的定單，競爭對手的定單，以及你們的供應(yīng)商，還有一些專業(yè)的網(wǎng)站和展會，都可以有這些信息，但是要去整合。
E 所謂跟蹤的程序 就是其實每個客人的跟蹤都要有個計劃和列表，什么時間應(yīng)該干什么，什么時間段應(yīng)該解決什么問題，都有一個清晰的思路 然后按照這樣去做， 有一定的時間頻率和規(guī)律，是一定會出成效的。真的是很管用。 在以后的文章里會詳細談這些細節(jié)。
F 和客人溝通不頻繁 這一點很重要，首先是要和客人建立比較頻繁的溝通，這樣客人對你才能有機會合作，但是不管合作不合作，頻繁地溝通是非常有好處的 從那以后我也不僅限于發(fā)郵件，而是開始打電話和， 還有增加MSN 或者SKYPE 和客人多渠道的接觸方式 公司一有新的消息，我會在第一時間圖文并貌，這點得到了很多客戶的認可。
2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不是很好，要重新調(diào)整適合客戶的產(chǎn)品 并且不斷有新的產(chǎn)品出現(xiàn) 和其他公司的不一樣
3、除了展會上帶回著這些名片，還可以通過和國內(nèi)的一些貿(mào)易商合作，逐漸打開市場
4、參加國際性的專業(yè)的展覽會，雖然比較貴，但是收益也是成正比的
有了這些方向并按照這樣去做了以后，效果慢慢的就出來了。
第二篇： 面對客戶的拒絕
這是大家經(jīng)常普遍遇到的一個問題，我剛開始的時候也是這樣。其實我是一個很要面子的人，基本上是剛發(fā)了一封信過去，客人沒有什么回復(fù)的話就會想特多，而且不好意思接著寫下封了。人的心態(tài)真的很重要做什么事情都這樣。
克服臉皮薄的這個困難用了很長的時間，最后我問自己我們與客戶之間到底是什么關(guān)系？我所想到的答案是合作關(guān)系。有了這個答案以后，心態(tài)就好了很多
1 平等的供求關(guān)系：
我不斷地發(fā)信給客人推銷，是創(chuàng)造兩個公司之間的合作，而不是求客人，如果客人能看上我們的產(chǎn)品，那證明我們的產(chǎn)品能給客人帶來利潤，所以無論什么時候我們的供求關(guān)系是平等的，不存在誰求誰的問題。
2 當客人直接說不的時候：
首先要冷靜，明還是愿意和你交流的，總不那些什么都不說的客人要好對待。但是我們一定要弄清楚客人為什么不需要，而不是當客人一說不，就馬上換另外一個話題。只有問清楚原因，你們彼此才會更了解，以后的交流也才能更深入。其實客人的拒絕其實是件很平常的事情，以下是我遇到的幾次記憶深刻的拒絕
A一個奧地利客戶，他在行業(yè)內(nèi)是非常有名的一個貿(mào)易公司，但是大部分的產(chǎn)品都是在國內(nèi)采購，但是在中國他有一個非常密切合作的公司，已經(jīng)有10多年了，而且和那家公司的老板關(guān)系不一樣，他所有的定單都只下給這家公司，不下給其他公司。我們開發(fā)這個客戶的時間花了最少有一年的時間，其實這樣的客人對于一個公司來說是非常好的一個客人，因為他的市場和管理都很成熟，要是和他合作了，等于就有整個一年的定單計劃。 在這個客人的身上也沒少花心思。不停地發(fā)郵件和公司的介紹，但是都無濟于事。最后我們改變了方法
首先這個客人絕對是個好客人，對公司來說如果能合作，應(yīng)該是名利益雙收
客人需要賣這樣的產(chǎn)品，但是只是礙于和以前那家公司的合作關(guān)系，所以放棄了所有其他的供應(yīng)商。當然人家那家給此客人的合作政策是我們做不到的，這是另一種貿(mào)易上的合作保護，所以我們只能找某個沖破口，但是有一點我們非常清楚，只要利潤好的產(chǎn)品，客人是沒有理由不要的，生意人都很現(xiàn)實。因此我們通過各種渠道打聽了那家公司做的所有的產(chǎn)品型號以及定價，然后再針對這些開發(fā)了一些在短期內(nèi)那家公司沒辦法做到的，但是市場很好的產(chǎn)品。
除了在產(chǎn)品上與那家公司把優(yōu)勢拉大以外，我們正好有個技術(shù)人員和他們技術(shù)人員的朋友有點交情，于是我們要求那個朋友引見，然后參與我們的談判。見面的時候他們技術(shù)人員的朋友適時地給了公司以及我們的技術(shù)人員很高的評價，馬上這個奧地利客人的排斥的心理沒那么大了。
另外我們還特別說明，讓客戶放心，我們也非常清楚他們與現(xiàn)在合作的公司的這種合作關(guān)系，這家公司的產(chǎn)品也非常不錯，是個好的供應(yīng)商。我們不會與他產(chǎn)生沖突的，我們只是希望你把那些他們做不了的，給我們做，這對我們公司來說已經(jīng)夠了。
結(jié)果談判非常成功，這個客戶現(xiàn)在都給我們年度的定單計劃，而且現(xiàn)在有些產(chǎn)品是他以前的那家供應(yīng)商做的，現(xiàn)在有部分都挪到我們這里了。這還只是個開始，我們的產(chǎn)品已經(jīng)慢慢滲透到了他們龐大的供應(yīng)網(wǎng)。
