第一 初創(chuàng)業(yè)公司需要的人才是穩(wěn)定，高效，有責(zé)任心和主觀能動(dòng)力強(qiáng)的人。在求穩(wěn)定的前提下不建議招聘實(shí)習(xí)生。
第二 實(shí)習(xí)生本身的定位問題，主要是為了完成學(xué)校的“作業(yè)”，不具備職業(yè)素質(zhì)，還不夠成熟，一個(gè)還在做作業(yè)的人適合大型企業(yè)去培養(yǎng)，因?yàn)樗麄兏匈Y金和實(shí)力。初創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)都非常有限，比較難管理。
第三 由于現(xiàn)在的學(xué)生剛剛畢業(yè)，對未來充滿了幻想，所以一般都不能吃苦，初創(chuàng)業(yè)公司本身處在一個(gè)非常艱難的過渡期，有這個(gè)資金不如把他投入到激勵(lì)原有員工上。
總之初創(chuàng)業(yè)公司暫還不具備 資金和實(shí)力的時(shí)候最好不要招聘實(shí)習(xí)生，那會(huì)增添非常多的不必要的麻煩。如果有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的人力資源管理能力除外，因?yàn)檩^科學(xué)的人力資源可以招聘到比較踏實(shí)和肯做事的人才，而且這些人才往往是廉價(jià)的勞動(dòng)力，還可以提高公司的知名度，節(jié)省公司開支獲得政府機(jī)關(guān)更多的支持和優(yōu)惠政策，對爭奪人才和儲(chǔ)備人才都是非常有利的。個(gè)人建議有點(diǎn)犀利，實(shí)習(xí)生和應(yīng)屆見諒，這一切不怪你們，社會(huì)和學(xué)校使然。
