筆者所指山寨定義，原意為仿冒，不正宗，但和假冒有分別，它并不完全復(fù)制仿制物的品牌標(biāo)識(shí)和全部功能，而是在仿制物原有的基礎(chǔ)上加以在功能、外觀等上改造和創(chuàng)新組合，使之以適應(yīng)市場(chǎng)，以贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的青睞和購(gòu)買(mǎi)。和一般的、表面的惡搞、剽竊是有區(qū)別的。
時(shí)下政府部門(mén)和很多學(xué)者都在探討怎么幫助大學(xué)生就業(yè)，創(chuàng)業(yè)成了一些大學(xué)生就業(yè)的新選擇，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下創(chuàng)業(yè)有危機(jī)也有機(jī)遇，筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的觀念方面也有必要提升，創(chuàng)業(yè)不一定要有什么新的發(fā)展模式，一些老模式、成功的模式我們還是可以多學(xué)一學(xué)，多山寨山寨的嘛。
從山寨手機(jī)成功占領(lǐng)中國(guó)部分手機(jī)市場(chǎng)份額看，在中國(guó)很多山寨行為就得到了很好的回報(bào)?！吧秸幕?，就是尋求市場(chǎng)空白，夾縫中求生存，夾縫中尋求市場(chǎng)新出路的思路。
肯德基、百事都是山寨企業(yè)發(fā)家的——有好的模式干嘛不學(xué)？
縱然有很多企業(yè)今天赫赫有名，但起初他們何嘗不是山寨出身的呢？可以說(shuō)肯德基是山寨版麥當(dāng)勞、百事是山寨版可口可樂(lè)……這么多成功的山寨樣本，能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)很多的啟示。筆者認(rèn)為，我們透過(guò)山寨行為看山寨文化，不能只看到惡搞的一面，從大范圍來(lái)講，他里面還是有很多進(jìn)步的成分，他是一種嘗試，是一種對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)，是一種對(duì)壟斷不滿(mǎn)的宣泄……。
百事可樂(lè)在成立之初在標(biāo)識(shí)等方面最開(kāi)始都是學(xué)著、模仿和比照可口可樂(lè)的。企業(yè)需要品牌，但創(chuàng)業(yè)更是要學(xué)習(xí)山寨文化，要懂得先在夾縫中求生存，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度后，再轉(zhuǎn)型樹(shù)立自己的品牌，做出自己的特色，在自己最初找準(zhǔn)的行業(yè)縫隙空間中立足。
山寨啟示一：覺(jué)察、填補(bǔ)市場(chǎng)空白
談山寨文化，我們先從山寨一詞的起源談起，“山寨”這個(gè)詞源于手機(jī)市場(chǎng)，原來(lái)是指仿冒市場(chǎng)中的名牌手機(jī)，一開(kāi)始只是簡(jiǎn)單地從外觀設(shè)計(jì)上模仿，到后來(lái)在軟件類(lèi)型上也模仿得極其相似。其實(shí)，與其說(shuō)是覺(jué)察市場(chǎng)空白倒不如說(shuō)是覺(jué)察市場(chǎng)需求的空白，這是因?yàn)樵瓉?lái)的商品不能滿(mǎn)足全部消費(fèi)者或是個(gè)性消費(fèi)者，從價(jià)格到款式，再到功能和品牌，這其間就出現(xiàn)了很多的市場(chǎng)空隙。山寨手機(jī)就是瞄準(zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)空白，并填補(bǔ)了這一市場(chǎng)需求的空白，所以得到了很好的市場(chǎng)回報(bào)。
山寨企業(yè)啟示二：爭(zhēng)奪、開(kāi)拓市場(chǎng)空間
光成長(zhǎng)起來(lái)了還是不夠的，面對(duì)著市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)爭(zhēng)奪和開(kāi)辟市場(chǎng)空間?？系禄谶M(jìn)入中國(guó)以前，在美國(guó)是沒(méi)什么名氣的，當(dāng)時(shí)的肯德基是在加油站旁邊才得以生存的快餐店，被遍布全美的知名快餐店麥當(dāng)勞打壓得喘不過(guò)氣來(lái)。但為什么今天的肯德基能做這么好呢?原因在于他除了高度地復(fù)制麥當(dāng)勞快餐店的模式外，還率先地進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)辟了新市場(chǎng)，占據(jù)了有利的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，所以才有今天在中國(guó)市場(chǎng)的輝煌。試想：等我們的企業(yè)發(fā)展到一定的階段，有了一定的實(shí)力后，也是需要去爭(zhēng)奪和開(kāi)拓新空間的，不然就會(huì)死掉。
山寨企業(yè)啟示三：企業(yè)不一定一開(kāi)始就做第一
山寨企業(yè)的成功給我們很多創(chuàng)業(yè)者的啟示：我們企業(yè)不一定一開(kāi)始就要做第一，但只要你學(xué)著第一，以第一為榜樣，漸漸立足，等爭(zhēng)到了第二、第三了，再來(lái)想辦法怎樣超過(guò)第一，或是就在第二也是不錯(cuò)的。韓國(guó)、日本的的很多科技都是從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的，然后再加以消化，最后再經(jīng)“山寨包裝”，推出類(lèi)似的產(chǎn)品來(lái)，逐漸贏得市場(chǎng)，等到攢足經(jīng)費(fèi)了后，才有可能做出品牌。
