案例：啟從組長調(diào)為副經(jīng)理，小李接受他的職務(wù)后，不過一個禮拜，就把辦公室弄的耳目一新。同仁們的座位全部重新排過，騰出了許多原來浪費(fèi)的空間；主任的桌椅也從雄踞一角，變?yōu)槿谌肴罕?，給人一種更親切的感覺；公文的處理程序更做了整理和簡化，給人一種全新的感覺。只是小李的新人新政卻推行得并不怎么順利，尤其是副經(jīng)理，表面上雖然贊賞，背地里卻扯后退，搞得小李焦頭爛額，徒有一番理想，卻施展不開。
事情多么奇妙，自從月初小李請副經(jīng)理到辦公室來指導(dǎo)，從新排過座位后，雖然只是副經(jīng)理指點(diǎn)，稍稍改了兩個桌子的位置，辦公室卻順利得多了。果真如小李所說，啟副經(jīng)理懂得風(fēng)水。
還有那公文的處理程序，據(jù)小李在開會時說，似乎也再請示了啟副經(jīng)理，小李還口口聲聲說那是副經(jīng)理積過去任組長二年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其實(shí)天知道：根本就是小李的新方法，怎么會與副經(jīng)理扯上關(guān)系呢？
只是令人不解，現(xiàn)在小李辦事情順利多了，他的新計(jì)劃有九成通過總經(jīng)理的批準(zhǔn)，據(jù)說都是啟副經(jīng)理敲的邊鼓！
從這個故事中我們不難看出，小李的新人新政從實(shí)施開始到最后結(jié)果的轉(zhuǎn)變，這個過程中他學(xué)會了處理辦公室里接班人的問題。
在任何單位，無論是生產(chǎn)型的企業(yè)還是服務(wù)型的公司，信任新政這類事情會經(jīng)常發(fā)生，我們都會發(fā)現(xiàn)同一職位前后任，往往處理的不是很好，甚至有原先是好朋友，后來變成仇敵。畢竟上任者要想博取領(lǐng)導(dǎo)的器重，必然要證明自己比前任會做得更好，這也就同時證明了前任得無能。
如何做好辦公室里得新人新政！
尊重前任：前任的離開并不代表他不如你，也不表明他沒有發(fā)現(xiàn)辦公室里的問題，不會進(jìn)行改革。首先應(yīng)該肯定前任的工作成果，應(yīng)該把自己放在一個學(xué)習(xí)者的角度來擔(dān)當(dāng)接班人的角色，象故事中的小李一樣，有事沒事應(yīng)該多請教下你的前任，才會給你的工作帶來新的發(fā)展。
多聽聽別人得意見：從職務(wù)上你得到了發(fā)展，你可能會很快調(diào)節(jié)從職員做為領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，但是原先和你工作的同事們并不能夠很快調(diào)節(jié)他們的情緒。多和他們接觸，在工作后象往常一樣和他們交往，聽聽他們對你的意見，想必你的位子會做得更穩(wěn)。
謙虛、謹(jǐn)慎：當(dāng)你作為新任領(lǐng)導(dǎo)者就職，很大程度上是因?yàn)槟憔哂羞@方面的能力，但是這并不意味著你周圍的人就一定信服你，一定沒有你能力強(qiáng)。如果你在心理認(rèn)為自己很不起，并且你的所有新政都是為了證明你比前者強(qiáng)很多的時候，這種心態(tài)會讓你遇到很多麻煩。應(yīng)該敢于說自己真的在某些事情上不知道該怎么去操作，我需要象周圍的伙伴獲得更好的意見。
你究竟有多少權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)“”之人，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。在自己的權(quán)力范圍內(nèi)去進(jìn)行新政，不要跨越這個界限。
實(shí)質(zhì)上，做為新人在開展新政的時候需要面臨的困難很多，但是關(guān)鍵的是看自己的心態(tài)如何去調(diào)整，如何用適當(dāng)?shù)姆椒ɑ庖粋€個矛盾?？傊€原則：學(xué)會做人，更要學(xué)會做事。祝您成功！
