6.80/20法則
?80/20法則：世界80%的財富來至于20%的人
80/20法則是由意大利經濟家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。80/20法則指在眾多現(xiàn)象中，80%的結果，來自20%的原因；20%的努力，常產生80%的結果。這一法則在很多方面被廣泛的應用：如80%的勞動成果取決于20%的前期努力、20%的人做了80%的工作或者20%的維基人貢獻了80%的維基條目等等。
我們常說“一分耕耘一分收獲”的道理，80/20法則卻提供了另一種說法。它強調“一分耕耘多分收獲”，只需要抓住重點，便可以獲取多數(shù)的成果。舉個例子：
一位石油界的老板請來一位效率專家，讓專家教自己如何提高工作效率。專家請石油老板寫下自己認為最重要的10件事情，石油老板為此花了5分鐘，效率專家又讓他花5分鐘時間寫下明天最重要的10件事情，并且按照重要程度編號。效率專家告訴石油老板，每天寫計劃，并且按照事情的重要程度依順序完成。效率專家同時希望將這個做法在公司內推廣，并要求石油老板在一個月以后按收效付款。一個月后，石油老板給效率專家寄來1.5萬美元酬金。若干年后，這家石油公司發(fā)展為大型連鎖企業(yè)。
10分鐘是一個很短的時間，如果你用來考慮一天的大事時，它產生地作用卻很大，這就是80％的結果來自20％的原因。所以將80/20法則應用到生活中來，只需20％的時間就能創(chuàng)造出80％的效益，那么，就達到了“四兩撥千斤”的效果。
80/20法則告訴我們：一些關鍵的小的投入和努力，通?？梢援a生大多數(shù)的結果、產出或酬勞——提高效率就要抓住那20％的重點。
7.華盛頓合作規(guī)律
?華盛頓合作規(guī)律：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
初中物理中學過作用于同一物體上的幾個力的方向相同時，其合力就是這幾個力的相加；若作用于同一物體上的幾個力方向不同，其合力就會總比這幾個里的和少。事實上，人與人的合作便有著這相同的性質，但卻又比普通的力的簡單相加復雜和微妙得多：在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為1,那么10個人的合作結果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。人就像那些方向不同的力，相互推動時自然能事半功倍，相互抵觸時則一事無成。
華盛頓合作規(guī)律說的上面這么一個道理。它又同“三個和尚”的故事有些類似：
當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。
華盛頓合作規(guī)律強調的便是團結合作的重要性，缺乏團隊協(xié)作只會使得團隊進度緩慢、甚至整個項目失敗。團隊只有建立明確的管理制度，明確個人的職責和分工，并且團隊之間增強溝通與協(xié)調，這樣才能使得效率提升、事半功倍。
華盛頓合作規(guī)律告訴我們：團隊一定要有合適的團隊協(xié)助方式。而作為一名團隊成員，我們要積極參與團隊的溝通和協(xié)調，相互分工合作，共同取得成果。
8.酒與污水定律
酒與污水定律：一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水
酒與污水定律說的道理其實大家都明白，中國有諺語“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”、“一塊臭肉壞了滿鍋湯”也指的是同樣的道理。一個組織其實就是一群人的集合，這個組織的整體效率就是取決于其內部組員的行為。若其中一個組員總是把事件弄糟，或者搬弄是非、傳播流言、破壞整個組織內部和諧，這樣的組員就是一個組織內的污水。他們有著驚人的破壞力，使集體分化，組員相互猜忌，一個組織便因此而不再團結、不再高效。
那些破壞集體的人就像箱子里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。
酒與污水定律和水桶定律的區(qū)別在于，水桶定律中一個組織里差的組員將限制整個組織的成果，但這個成員是組織里不可獲取的一部分，所以只有提高他的水平才能使組織整體進步；而酒與污水定律中一個組織里差的組員將破壞整個組織團結及結果，這個成員不但不貢獻，反而像污水一樣影響他人，所以要立即剔除“破壞者”才能保證其他人不受到影響且仍然發(fā)揮其效能。
酒與污水定律告訴我們：對于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。
9.減法哲學
減法哲學：化復雜為簡單
現(xiàn)在的時代里，我們總是奉行著加法和乘法，不斷地追求更大的利益和權力，不斷地索取。其實，人生有一種哲學叫減法：化復雜為簡單，化多為少，化粗為精。
有這么一個故事：
一位躊躇滿志的老板，在事業(yè)上發(fā)達了，建了別墅也買了車。他的公司年純贏利上百萬，可是他對員工卻非常小氣，連自己也是非常節(jié)儉。為了省錢，他不坐飛機，坐火車、吃的是方便面、住的是小旅館。一次辦事回來，路上翻了車，他負重傷進了醫(yī)院，也幸運的保住了自己的兩條腿。經歷這次劫難后，老板前后判若兩人，人變得溫和謙恭，對員工態(tài)度也有了改變，一改往日的兇橫。有人便問他其中的原因，他直言不諱的說：以前，我都是用加法來衡量人生，人活著要日積月累地發(fā)展，要像滾雪球一般地攢錢。自出事以后，我發(fā)覺人生適宜于減法，假如我上次被壓死，那一切也就都不復存在；如果上帝要去我的兩條腿，人生也就會少去很多意義。所以我明白不要把人生的目標定得太高，比起健康地活著，一切都顯得微不足道。
人生的減法哲學，就是減去疲憊、減輕煩惱、減弱沉重、減去心靈上的沉重負擔，減去一些奢侈的欲望，減去沒有價值的身外之物。作為萬物之靈長的人，應該寧愿不要車子、票子、房子，也要一份平平安安；寧愿不要燈紅酒綠、輕歌曼舞，僅要一份恩恩愛愛。減少了一次奢靡淫逸，就增加了一份靈魂的純凈與人生的寧靜；減少了一次誹謗嫉妒，就增加了一份人際的空間與道德的高度；減少了一次應酬周旋，就增加了一份家人的親情與生活的從容；減少了一次諂媚邀寵，就增加了一份人格的尊嚴與心靈的輕松。
著名的教育家海倫?凱勒在《假如給我三天光明》中表達了自己，做為一位盲人對人生中僅有的三天光明的萬分珍惜。三天光明，收入眼簾的也只是蔥郁的山林、碧綠的草地和可親的身影……這樣，對我們一個視力正常的人來說，不過是些司空見慣的事情?？墒怯钟姓l能在閑暇之時，能去融入這些蔥綠中，對這些產生情感和驚喜，或去靜靜地聽聽鳥鳴，放松放送自己呢？我們還不是熟視無睹，處置漠然。若我們的人生也只是短暫的三天的光陰，那每一小時甚至每一分每一秒都是得好好地珍惜呀！
減法哲學告訴我們：減出輕松，減出自在；減出健康，減出年輕；減出快樂，減出幸福！
10.奧卡姆剃刀定律
奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實體
奧卡姆剃刀定律是由英國奧卡姆的威廉所提出來的。在他主張的唯名論中，奧卡姆的威廉說到：“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情”。這個定律在14世紀的歐洲，剃禿了幾百年間爭論不休的經院哲學和基督教神學，使科學、哲學從神學中分離出來，引發(fā)了歐洲的文藝復興和宗教改革。而其深刻意義，也在時間的沉淀中變得更加廣泛和豐富。
用簡單的話語來說明奧卡姆剃刀定律就是，保持事情的簡單性，抓住根本，解決實質，我們不需要人為地把事情復雜化，這樣我們才能更快更有效率的將事情處理好。而且多出來的東西未必是有益的，相反更容易使我們?yōu)樽约褐圃斓穆闊┒鵁馈?br />
奧卡姆剃刀定律的另外一種闡釋就是：當你有兩個處于競爭地位的理論能得出同樣的結論，那么簡單的那個更好。這里就有一個有趣的故事，講的是：
日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨，買來的肥皂盒里面是空的。于是他們?yōu)榱祟A防生產線再次發(fā)生這樣的事情，工程師想盡辦法發(fā)明了一臺X光監(jiān)視器去透視每一臺出貨的肥皂盒。同樣的問題也發(fā)生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺強力工業(yè)用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。同樣的事情，采用的是兩種截然不同的辦法，你認為哪個更好呢？
對于現(xiàn)象最簡單的解釋往往比較復雜的解釋更正確；如果你有兩個類似的解決方案，選擇最簡單的。這些所提到其實就是馭繁于簡。把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。所以奧卡姆剃刀定律對我們的啟示是必須深刻記憶的。只要我們能勇敢地拿起”奧卡姆剃刀”，把復雜事情簡單化，你就會發(fā)現(xiàn)人生其實好簡單，成功其實離你也并不遠～
奧卡姆剃刀定律告訴我們：萬事萬物應該盡量簡單，而不是更簡單。(愛因斯坦)
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看過了,挺好的歐洲哲理名言
有 道理呀
抓住本質，化繁為簡
化復雜為簡單
頂。
