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    跨境電商賣家之產(chǎn)品精品化營銷思路
    瀏覽量:200 | 回復(fù):0 | 發(fā)布時間:2014-08-27 13:53:16

    我們把SKU劃分為4檔

    S:重中之重
    A:重要
    B:以前熱賣,現(xiàn)在賣不動,
    C,準(zhǔn)備淘汰產(chǎn)品

    一、銷量:把占據(jù)80%銷量的產(chǎn)品SKU找出來。

    方法:把幾個時間段內(nèi)的銷售數(shù)量數(shù)據(jù)都拉出來,然后按照每個銷售數(shù)據(jù)分別篩選SKU銷量累加后等于該時段銷量80%的SKU條數(shù),然后將這些時段內(nèi)得出的數(shù)據(jù)合并起來,將相同的都挑出來,這些就是80%的產(chǎn)品SKU。
    (建議時間段為近1年、近半年、近3個月和近一個月,數(shù)據(jù)每個月動態(tài)更新,保證是活的數(shù)據(jù)。)

    二、利潤:把占據(jù)80%的毛利產(chǎn)品找出來。

    方法:同上面方法一樣,按時段挑出利潤累加達(dá)到該時段理論總和的80%的產(chǎn)品SKU,把這些時段挑出的SKU合并,然后將相同的都挑出來,作為占80%利潤的產(chǎn)品SKU。

    (建議時間段為近1年、近半年、近3個月和近一個月,數(shù)據(jù)每個月動態(tài)更新,保證是活的數(shù)據(jù)。)

    三、把這兩個SKU中重復(fù)的找出來,最后形成的這些SKU,是最重要的S等級。

    重合的就是代表最重要的S級,沒有重合的,要剔除近1年或者半年中已經(jīng)退化的產(chǎn)品,然后還是屬于重點產(chǎn)品的,屬于重點SKU的A級。

    通過以上三個步驟,我們已經(jīng)選出了S級和A級SKU了。

    四、不重合的,要么就是之前熱銷的,要么就是剛銷售起來的,需要人工判斷下產(chǎn)品。

    將80%內(nèi)剩下的再人工過濾一下,將最近一個月內(nèi)利潤和銷量重合的也加入(S)級別。

    五、剩下20%的SKU里,用歷史數(shù)據(jù)加人工篩選看下。

    就是調(diào)用1年前的、半年的、近3個月的,近1個月的數(shù)據(jù),將同期的銷量和利潤占80%的數(shù)據(jù)拿出來作為B級。

    再看下數(shù)據(jù)的關(guān)系,如果是有過熱賣期,市場目前還是熱賣的,那就是自己的問題,保留B級別;如果是沒有熱賣過,現(xiàn)在市場也不行的,那么這些就是淘汰級別C。

    六、把這個數(shù)據(jù)找出來以后要做的就是:

    1.挑出S級和A級那些SKU,需要有能力的維護(hù)人員跟進(jìn),把握住市場份額。

    2.把B級找出來,讓維護(hù)人員分析具體原因,剖析問題所在,避免新產(chǎn)品開發(fā)時問題重復(fù)出現(xiàn)。

    3.剩下的C級,安排人員進(jìn)行下家清倉拍賣處理,同時做好拍賣的關(guān)聯(lián)推廣工作。

    4.把精力放到上面這些劃分為最高等級A-S級的重點產(chǎn)品上,就是需要每天維護(hù)的產(chǎn)品,分析供應(yīng)鏈和市場競爭,優(yōu)化目前供應(yīng)商(優(yōu)化價格和庫存),listing優(yōu)化,圖文并茂,分類準(zhǔn)確,把目前所有帳號和站點鋪下貨,堅持拍賣,適當(dāng)做些海外倉。

    5.其他不動的LISTING 就先放一邊,等把重點產(chǎn)品都了解后,就從其他非重點里面培養(yǎng)重點出來,然后加入重點。

    七、另外將對新上架時間不超過30天的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),做為S級SKU,超過30天恢復(fù)正常。

    如此以往,每個月要做一次評級剔除不好的,加入新的最優(yōu)的,把數(shù)據(jù)和SKU變活,SKU毛利和銷量份額基本會占總產(chǎn)品數(shù)量的90%左右。(也就是為什么有的店鋪產(chǎn)品數(shù)量很少但是都是精品,每件都有很好的銷量。)

    八、在B里面培養(yǎng)S的產(chǎn)品

    產(chǎn)品渠道優(yōu)勢、物流渠道優(yōu)勢、供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢、賬號表現(xiàn)優(yōu)勢,這些都是最大的競爭力。熱賣就贏在規(guī)模和以下的幾點:

    1.產(chǎn)品渠道優(yōu)勢:比如 A 產(chǎn)品你拿貨價格是40,大賣可以做到35,而且賬期不一般,物流渠道優(yōu)勢折扣和海外倉本地派送折扣已經(jīng)勝出你的相同費用的20-30%;

    2.供應(yīng)鏈優(yōu)勢:大賣不可能因為工廠的交貨期而影響銷售,他們的量基本是工廠的50%以上左右。一般來說,工廠都是優(yōu)先處理他們的貨,公司內(nèi)部的采購、倉儲配送等等都是完整化的強勢供應(yīng)鏈;

    3.賬號優(yōu)勢就是:賬號多,有大賬號壓陣,要么利用賬號車輪戰(zhàn),或者擎天柱式不倒翁賬號!

    這些都是在還沒有進(jìn)入市場的時候形成的優(yōu)勢,沒有這個優(yōu)勢鋪SKU海洋的貨物是沒有辦法,只有集中S級和A級SKU 發(fā)展成本渠道優(yōu)勢是可以操作下。

    總結(jié):修煉內(nèi)功,田忌賽馬策略,大家懂的!

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