09 5%就夠了(1)
這時候，上海辦行政主管忽然辭職了，他本來無足輕重，只是這個時候走，多少又加重了已經(jīng)很吃力的行政部的負擔。李斯特想，不管能不能找一個新的經(jīng)理來，先要穩(wěn)住拉拉。
他告訴拉拉說，玫瑰有孕身體不便，所以她的工作量會加重。公司決定給拉拉特別加薪5%，以示鼓勵。他說相信拉拉會在這樣的重任中“學到前所未有的有價值的東西，從而使得自己的職業(yè)競爭力上升到一個決定性的新臺階”。
拉拉天性是個勤快人，大學畢業(yè)分配到國營單位那會兒，她就成天找活干，惹得同科室那班習慣于看報喝茶的同事們一致討厭她。畢業(yè)將近八年，她已經(jīng)28歲了，這點上，仍舊一點進步都沒有。
有活干，她就興奮，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能夠怎么樣可以怎么樣，她就幾乎不想。就算偶爾想想，她的想象力也就局限于拿個不錯的年終獎、年終考核拿個“exceed”（卓越）之類的。在職業(yè)生涯的規(guī)劃上，她沒有什么腦子，有點傻乎乎的。
比方眼下這個局勢，做了兩年主管的她目前的底薪約6500元，6500的5%等于325元，這個微不足道的數(shù)字和項目需要付出的艱辛之間的差距，和為李斯特安全退休做的貢獻之間的差距，和DB中國準備迎接CEO的任務之重大之間的差距，她沒有盤算過。
拉拉和供應商談判很在行，因為她的注意力在那上面。而關于自己的前程、收入等等，她沒有想過要在什么時機和老板談判，也沒有想過自己的籌碼有多重，更沒有想過，作為一個主管級的員工，她可以干脆嬌滴滴地說自己干不來一個經(jīng)理的活，至少提一提自己沒有把握干一個經(jīng)理應該干的活。
拉拉以為，那5%是一個光榮的象征，是組織上對她的信任，而且，像李斯特說的，她可以在項目中“學到東西”。
拉拉沒想過，“學到東西”當然很重要，可“學到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？總之，她沒有想過，假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。
要不是她級別太低，她在這方面的弱智，簡直要讓李斯特蔑視起來。李斯特看拉拉高高興興地全盤接受了他給她的安排，不由得在心里給拉拉下了個定義：拉拉的附加值，也就那5%，她沒有什么高級的思路，就是個干活的人。李斯特以為，對于這類員工，不需要給她更多了，給她太多，倒要超出了她的想象力。
拉拉這方面覺得自己受器重，高高興興地接受了指派。那邊玫瑰已經(jīng)開始休病假，連交接都沒有做。
拉拉發(fā)現(xiàn)玫瑰是自己一手在跟這個項目，上海行政部別的人對此幾乎一無所知。她便干脆找來幾個主要的供應商，又扯上IT經(jīng)理，黏著采購部的同事，成日忙得昏天黑地。拉拉自己每天都要加班到11點以后，基本上都是最后一個離開辦公室的人。
何好德一回到上海就找李斯特談話，美國總部那邊地產(chǎn)部總監(jiān)羅斯的那封MAIL使得他意識到李斯特在這件事上是失控了。
他聽李斯特匯報了玫瑰的事情后，心下明白玫瑰的懷孕十分蹊蹺，可是就算查明是假的又怎么樣呢？你不能指望一個假裝懷孕的人來做好這個項目，揭發(fā)她沒有實際意義，何況搞不好是真的懷孕。他更關心的是，安排一個可靠的人來領導這個項目，以便保證有一個煥然一新的體面的辦公室迎接CEO喬治。
他問李斯特：“我們內(nèi)部是否再沒有可能的人選來管理這個項目？”
李斯特介紹說：“廣州辦的主管杜拉拉半年前剛完成了廣州辦的裝修項目，做得不錯。但是，她做主管才兩年多，經(jīng)驗不足以擔當此項目?！?nbsp;
何好德說：“假如招一個新的行政經(jīng)理來，這個人對DB的內(nèi)部流程和龐大的組織架構并不了解，工作能馬上上手嗎？”
李斯特不敢說yes。
何好德迅速權衡了一下，說：“Anyway（不管怎樣），招人吧?！?nbsp;
09 5%就夠了(2)
李斯特報告說：“在招到人之前，我想暫時由杜拉拉來負責這個項目，三個辦事處的行政事務也向她報告。”
何好德說：“那么她實際上是全面action（暫代）行政經(jīng)理的職務了?！?nbsp;
李斯特說：“是?？紤]到她的辛苦，我們額外特批了她一次加薪。”
何好德點點頭說：“這個當然?！?nbsp;
以何好德的職位和他每天需要考慮很多更重大事務的腦子，他不可能去過問一個小小的主管的待遇，而他沒有想到那個特批是可憐的5%。
在李斯特加緊找人的過程中，拉拉以一個不錯的價格迅速拿下了租約的續(xù)簽，財務VP柯必得對此很滿意，寫了個MAIL給何好德和李斯特，表揚拉拉。
何好德之前并不知道這個事情是拉拉去跟進的，至此，才知道是拉拉把這事干得利索又漂亮。
李斯特對這事的感覺有點復雜。上海房地產(chǎn)價格高漲，寫字樓生意走俏，他不夠了解行情，之前又過于依賴玫瑰，疏忽了租約，給美國地產(chǎn)部的羅斯指出了明顯的紕漏，他尷尬之余，也擔心搞不定續(xù)約。拉拉搞定后，他松了口氣，又覺得其實這件事也并不高深復雜，倒給個小小的行政主管一下搞定了。
李斯特有他的優(yōu)點，比如他是個寬容的上司。拉拉一上來就搶了風頭，她搞定了租約的續(xù)簽后，不是由李斯特去報告大功告成，而是在自己直接發(fā)MAIL報告李斯特的同時，也抄送了財務VP柯必得，導致大家都看明白這是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的——李斯特略感尷尬，卻并沒有怪罪拉拉，這倒要算拉拉的幸運了，換了別的上司，她干了活，沒準還得被收拾。
關于預算，拉拉提交了清晰的費用分析，要求750萬預算。DB中國管理層在聽取了她的演示后，理解了這個數(shù)字的合理性——但是，由于750萬和450萬的差距太大，何好德感到重新提交申請的時候，假如一下從450萬跳到750萬，會被亞太和美國總部質(zhì)疑專業(yè)性和嚴肅性的。為此，最終定了個500萬，主要是以需要增加10%的辦公面積為由而漲了個價。
拉拉大傷腦筋。為了省下可能的錢，她想，得盡量把現(xiàn)有的東西翻新使用，為此她強令供應商做足翻修功夫，比如木料是比較貴的項目，她就讓人家把現(xiàn)在的門框全拆下來，重新拋光上漆。供應商說很多門框原來已有碰傷，不好翻修。她靈機一動，讓人家把所有的門框先刨出倒角，再上漆，就像新的一樣了?？蛇@樣做十分費功夫，弄得供應商叫苦不迭。
另外，為了省下機電方面的費用，她想只有大量減少經(jīng)理的房間，因為每個房間需要一部獨立的空調(diào)機，而假如是在公用區(qū)域，同樣功率的一部風機就能支持三個員工的辦公區(qū)域。
按照DB全球采購規(guī)定，必須使用北電的交換機系統(tǒng)，拉拉一算，要是換新系統(tǒng)，費用就過100萬了，可不是玫瑰說的50萬。由于每一間經(jīng)理室的分機點配置是三個點，而在公共辦公區(qū)域每一個員工的分機點配置是一個點，要比經(jīng)理室少用三分之二的資源。減少一定數(shù)量的經(jīng)理室，就能減少分機點的數(shù)量要求，現(xiàn)有交換機容量就可能支持10%的人員擴充。
而要減少房間，就得讓現(xiàn)在擁有自己獨立辦公室的部分經(jīng)理在未來的新辦公室里搬到外面的公共區(qū)域辦公。這會觸及很多人的面子和利益，必定要得罪很多人。李斯特一看拉拉的這個建議就頭大，根本不肯考慮，只一味壓拉拉想別的辦法省錢，比如換個便宜點的裝修商。
拉拉愁壞了，換裝修商的檔次，她就沒法干這個項目了：一是因為DB內(nèi)部的人員資源很少，她沒有什么可以依靠的項目經(jīng)驗豐富的人員可供調(diào)遣，所以她很需要一個協(xié)調(diào)能力好手藝高的裝修商；二是DB管理層的要求很高，沒有好的裝修商，單是領會并表現(xiàn)管理層對項目設計的要求都困難。
她思來想去還是要在翻新現(xiàn)有配置和減少房間數(shù)量上打主意。
