這是一道很有意思的職場問題：如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎金的時候到了，你要怎么分配？誰拿最多，誰拿最少？是平均分配？還是一個都不發(fā)？說出你的觀點和分析？（字數(shù)控制在1000字以內(nèi)）
孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型的員工分別擔任不同的崗位角色，但他們都有一個明確的目的那就是去西天取得真經(jīng)。唐僧就是老板啦！哈哈！要取得真經(jīng)還要看唐僧是用怎樣的激勵方式：獎金的分配，誰多誰少，這要看公司的獎勵制度是怎么設(shè)計的，比如按個人績效來分配還是按團隊和組織績效來分配。但我的觀點是：獎金要與個人績效和團隊或組織績效相結(jié)合的方式來分配。?當個人績效（比如一個銷售員銷售商品的價值，工廠工人裝配的揚聲器數(shù)量或者一名律師的工作時間等）能夠準確的確認時，以個人績效為基礎(chǔ)支付獎金對個人的激勵作用最大。當組織成員以團隊形式進行工作，個人績效難以準確衡量時，（例如一個計算機程序設(shè)計小組共同開發(fā)了一個軟件包），獎金就不再以個人績效為基礎(chǔ)了，這時候必須使用以團隊績效或組織績效為基礎(chǔ)的獎金計劃。當組織目標的實現(xiàn)與團隊成員的團結(jié)合作和共同努力緊密相關(guān)時（例如一家建筑公司），基于團隊或者組織績效的獎金計劃可能要比基于個人績效的獎勵計劃更合適。?將基于個人績效的獎金計劃和基于團隊績效或者組織績效的獎金計劃綜合起來，更有可能在激勵所有的個人共同工作，彼此合作并在必要時相互幫助的同時激勵每一個人都高水平地完成工作。例如，林肯電氣公司的薪酬就是將個人績效與團隊和組織績效相互綜合的方式支付的。其中林肯電氣公司的年度獎金基金也是將個人績效與團隊和組織績效相互綜合的方式來分配，其數(shù)額的大小取決于組織的績效。獎金基金的分配依據(jù)員工對組織的貢獻、出勤率、合作水平以及其他一些績效指標。在這種機制的激勵下，林肯電氣公司的員工特別樂于合作和相互幫助，因為當組織整體的經(jīng)營狀況良好時，個人也會從數(shù)額巨大的基金中獲利。公司的員工還被激勵積極為組織貢獻自己的投入，因為他們的貢獻決定著他們獲得獎金的多少。?因此獎金往往比薪酬更有激勵作用。同時將基于個人績效的獎金計劃和基于團隊績效或者組織績效的獎金計劃綜合起來還有一個好處就是可以避免由于不公平帶來的道德問題。同時也是回復公平待遇的一種有效方法。?巖泉國際（東莞）有限公司YANQUAN INTERNATIONAL (DONGGUAN) CO;LTD廖富飛?注感興趣的朋友也可以發(fā)表你的觀點和建議。大家共同學習年終獎和季度獎都有。我很認同你的觀點。人才盡其用，把工作需要的人才并把他放在適合的崗位。
年終獎還是季度將?。? 如果是季度獎，孫悟空拿最多，豬八戒拿其次，沙和尚拿最少，因為無論是能力還是忠誠度悟空都是當之無愧的，八戒和沙僧能力相當，但從忠誠度和穩(wěn)定性來說，八戒不如沙僧，但八戒是個能調(diào)節(jié)團隊氛圍的人物，同時愛耍小脾氣，所以為在以后的道路上繼續(xù)發(fā)揮他的長處，讓其獲得心里平衡，而且也是創(chuàng)業(yè)初期，要考慮到整個團隊的平衡，就讓他拿第二吧 如果是年終獎，number 1 悟空number 2 沙僧number 3八戒，為什么到年終了（取經(jīng)成功了），把八戒和沙僧換個位了呢？因為這個時候創(chuàng)業(yè)初步成功，企業(yè)要必須要制度化管理，也要治治當初創(chuàng)業(yè)時某些人身上的壞脾氣，企業(yè)才能長遠發(fā)展，所以八戒按科學的績效考核制度來說，當然是要排在第三了。 不過，八戒嘴巴也了得，是個馬屁精，如果CEO是唐僧的話，有可能被八戒忽悠，拿到第二。
