這是一道很有意思的職場(chǎng)問(wèn)題：如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類(lèi)型，現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候到了，你要怎么分配？誰(shuí)拿最多，誰(shuí)拿最少？是平均分配？還是一個(gè)都不發(fā)？說(shuō)出你的觀點(diǎn)和分析？（字?jǐn)?shù)控制在1000字以?xún)?nèi)）
孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類(lèi)型的員工分別擔(dān)任不同的崗位角色，但他們都有一個(gè)明確的目的那就是去西天取得真經(jīng)。唐僧就是老板啦！哈哈！要取得真經(jīng)還要看唐僧是用怎樣的激勵(lì)方式：獎(jiǎng)金的分配，誰(shuí)多誰(shuí)少，這要看公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度是怎么設(shè)計(jì)的，比如按個(gè)人績(jī)效來(lái)分配還是按團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效來(lái)分配。但我的觀點(diǎn)是：獎(jiǎng)金要與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效相結(jié)合的方式來(lái)分配。?當(dāng)個(gè)人績(jī)效（比如一個(gè)銷(xiāo)售員銷(xiāo)售商品的價(jià)值，工廠工人裝配的揚(yáng)聲器數(shù)量或者一名律師的工作時(shí)間等）能夠準(zhǔn)確的確認(rèn)時(shí)，以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)支付獎(jiǎng)金對(duì)個(gè)人的激勵(lì)作用最大。當(dāng)組織成員以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行工作，個(gè)人績(jī)效難以準(zhǔn)確衡量時(shí)，（例如一個(gè)計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)小組共同開(kāi)發(fā)了一個(gè)軟件包），獎(jiǎng)金就不再以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)了，這時(shí)候必須使用以團(tuán)隊(duì)績(jī)效或組織績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金計(jì)劃。當(dāng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作和共同努力緊密相關(guān)時(shí)（例如一家建筑公司），基于團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的獎(jiǎng)金計(jì)劃可能要比基于個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃更合適。?將基于個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)金計(jì)劃和基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效或者組織績(jī)效的獎(jiǎng)金計(jì)劃綜合起來(lái)，更有可能在激勵(lì)所有的個(gè)人共同工作，彼此合作并在必要時(shí)相互幫助的同時(shí)激勵(lì)每一個(gè)人都高水平地完成工作。例如，林肯電氣公司的薪酬就是將個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效相互綜合的方式支付的。其中林肯電氣公司的年度獎(jiǎng)金基金也是將個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效相互綜合的方式來(lái)分配，其數(shù)額的大小取決于組織的績(jī)效。獎(jiǎng)金基金的分配依據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)、出勤率、合作水平以及其他一些績(jī)效指標(biāo)。在這種機(jī)制的激勵(lì)下，林肯電氣公司的員工特別樂(lè)于合作和相互幫助，因?yàn)楫?dāng)組織整體的經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，個(gè)人也會(huì)從數(shù)額巨大的基金中獲利。公司的員工還被激勵(lì)積極為組織貢獻(xiàn)自己的投入，因?yàn)樗麄兊呢暙I(xiàn)決定著他們獲得獎(jiǎng)金的多少。?因此獎(jiǎng)金往往比薪酬更有激勵(lì)作用。同時(shí)將基于個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)金計(jì)劃和基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效或者組織績(jī)效的獎(jiǎng)金計(jì)劃綜合起來(lái)還有一個(gè)好處就是可以避免由于不公平帶來(lái)的道德問(wèn)題。同時(shí)也是回復(fù)公平待遇的一種有效方法。?巖泉國(guó)際（東莞）有限公司YANQUAN INTERNATIONAL (DONGGUAN) CO;LTD廖富飛?注感興趣的朋友也可以發(fā)表你的觀點(diǎn)和建議。大家共同學(xué)習(xí)年終獎(jiǎng)和季度獎(jiǎng)都有。我很認(rèn)同你的觀點(diǎn)。人才盡其用，把工作需要的人才并把他放在適合的崗位。
年終獎(jiǎng)還是季度將?。? 如果是季度獎(jiǎng)，孫悟空拿最多，豬八戒拿其次，沙和尚拿最少，因?yàn)闊o(wú)論是能力還是忠誠(chéng)度悟空都是當(dāng)之無(wú)愧的，八戒和沙僧能力相當(dāng)，但從忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性來(lái)說(shuō)，八戒不如沙僧，但八戒是個(gè)能調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)氛圍的人物，同時(shí)愛(ài)耍小脾氣，所以為在以后的道路上繼續(xù)發(fā)揮他的長(zhǎng)處，讓其獲得心里平衡，而且也是創(chuàng)業(yè)初期，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平衡，就讓他拿第二吧 如果是年終獎(jiǎng)，number 1 悟空number 2 沙僧number 3八戒，為什么到年終了（取經(jīng)成功了），把八戒和沙僧換個(gè)位了呢？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)初步成功，企業(yè)要必須要制度化管理，也要治治當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)某些人身上的壞脾氣，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以八戒按科學(xué)的績(jī)效考核制度來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是要排在第三了。 不過(guò)，八戒嘴巴也了得，是個(gè)馬屁精，如果CEO是唐僧的話，有可能被八戒忽悠，拿到第二。
