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1.項(xiàng)目是提供獨(dú)特產(chǎn)品，服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。
一個(gè)項(xiàng)目必須滿足以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
A.具體的目標(biāo);
B.臨時(shí)性，有確定的開始和結(jié)束時(shí)間；
C.獨(dú)特性，項(xiàng)目有相似性，但任何兩個(gè)項(xiàng)目都不可能完全相同；
D.相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，項(xiàng)目活動(dòng)前存在依賴。
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2.日常運(yùn)作和項(xiàng)目的區(qū)別
日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目則是臨時(shí)性和獨(dú)特的。項(xiàng)目管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，而日常運(yùn)作強(qiáng)調(diào)的是效率和有效性。
3.項(xiàng)目是逐步完善和漸近細(xì)化的。
4.項(xiàng)目管理是將各種知識(shí)，技能，工具和技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目活動(dòng)，子項(xiàng)目，及計(jì)劃以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的個(gè)人。
5.項(xiàng)目管理是通過以下五個(gè)過程組進(jìn)行的：啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾。
6.項(xiàng)目本身的層次結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目組合->大型項(xiàng)目->項(xiàng)目->工作分解結(jié)構(gòu)WBS->工作包。
7.產(chǎn)品范圍和產(chǎn)品生命周期包括了產(chǎn)品后期的維護(hù)，報(bào)廢和返修等過程，而項(xiàng)目有明確的結(jié)束時(shí)間，一般不會(huì)包括這些過程。產(chǎn)品關(guān)注的是最終的產(chǎn)出物如產(chǎn)品或服務(wù)，而項(xiàng)目包括達(dá)到這些目的的所有活動(dòng)。如提示項(xiàng)目組開發(fā)技能的培訓(xùn)可能并不會(huì)有明確的產(chǎn)出物，但由于要完成產(chǎn)品，項(xiàng)目成員技能需要提高，它需要作為項(xiàng)目的重要活動(dòng)。
8.PMO項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的處理協(xié)調(diào)和資源的管理等。
9.有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用至少5個(gè)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能(這里我后期會(huì)整理為IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)和IT項(xiàng)目管理能力成熟度模型)
A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系
B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度
C.理解項(xiàng)目環(huán)境
D.通用管理知識(shí)和技能
E.處理人際關(guān)系的技能(領(lǐng)導(dǎo)，溝通，協(xié)調(diào)，激勵(lì)，問題分析和解決10.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)更難，無形勝有形，領(lǐng)導(dǎo)目的是創(chuàng)造自適應(yīng)和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。11.項(xiàng)目管理的四要素：時(shí)間，成本，范圍和質(zhì)量。如何判定一個(gè)項(xiàng)目是否成功關(guān)鍵是是否滿足當(dāng)前協(xié)定好的客戶的需求，最好能夠是在項(xiàng)目計(jì)劃或驗(yàn)收準(zhǔn)則中對(duì)項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕?/p>
