易之家海關(guān)數(shù)據(jù)庫：整合了中國海關(guān)數(shù)據(jù)、北美海關(guān)數(shù)據(jù)、南美海關(guān)數(shù)據(jù)、歐洲海關(guān)數(shù)據(jù)、印度海關(guān)數(shù)據(jù)、俄羅斯海關(guān)數(shù)據(jù)等幾十個國家和地區(qū)的進(jìn)出口海關(guān)提單數(shù)據(jù)、關(guān)單海關(guān)數(shù)據(jù)等貿(mào)易情報數(shù)據(jù).幫助進(jìn)出口企業(yè)監(jiān)控全球競爭對手與客戶的交易細(xì)節(jié)、快速找到適合自己的真實(shí)、優(yōu)質(zhì)的采購商
中國經(jīng)濟(jì)正處于快速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，隨著中國加入WTO，市場的開放程度進(jìn)一步提高，中國企業(yè)加快了進(jìn)入國際市場的腳步。廣大的外貿(mào)企業(yè)決策者們正力圖用"全新的眼光看世界"――依靠貿(mào)易資訊進(jìn)行科學(xué)決策。外貿(mào)商業(yè)情報成為企業(yè)決策中最敏感的字眼，哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，競爭情報是繼技術(shù)、人才、資金之后的第四大競爭力。
在現(xiàn)實(shí)中，世界重量級公司利用情報獲勝的實(shí)例并不罕見，IBM跟隨蘋果電腦進(jìn)入市場，而最終改變IBM業(yè)務(wù)；微軟公司36小時內(nèi)做出掌上電腦的促銷決策而給PALM致命一擊；柯達(dá)固執(zhí)地聚焦現(xiàn)有感光膠片而避免同索尼、松下產(chǎn)生直接競爭。 據(jù)統(tǒng)計，全球500強(qiáng)企業(yè)中幾乎所有企業(yè)都設(shè)有專門的部門負(fù)責(zé)競爭情報的搜集，情報滲透于公司每個分支機(jī)構(gòu)。上世紀(jì)末，全球競爭情報業(yè)的總產(chǎn)值已達(dá)700億美圓。
那么到底什么是國際貿(mào)易競爭情報呢？國際貿(mào)易競爭情報是一種監(jiān)視國際貿(mào)易市場環(huán)境的持續(xù)過程，在此過程中，人們用合乎職業(yè)倫理的方式，收集有關(guān)國際貿(mào)易市場環(huán)境、競爭對手、競爭策略的信息，并根據(jù)客觀事實(shí)對信息進(jìn)行整理和分析，最后將具有可操作性的情報及時傳遞給企業(yè)決策者，為其做決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
為什么說第四競爭力是出口企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇呢？ 先看下面的案例，或許我們有機(jī)會找到答案。 "NAFTA（北美自由貿(mào)易協(xié)定區(qū)）成員國的大量外貿(mào)企業(yè)，可以在大約5秒到60秒內(nèi)足不出戶即可獲得全世界多個國家的任何產(chǎn)品的國際市場行情；在1分鐘到3分鐘之內(nèi)可查詢到美國、墨西哥、加拿大和東南亞國家與世界各地的進(jìn)出口貿(mào)易商品品種，規(guī)格等詳細(xì)的交易信息；用3分鐘到5分鐘可查出國內(nèi)外一萬個重點(diǎn)企業(yè)的當(dāng)年或歷年經(jīng)營生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)；用5分鐘到10分鐘可調(diào)出各國政府制定的各種法律、法令和國會記錄……"這一組在發(fā)達(dá)國家并不新鮮的數(shù)據(jù)，對許多中國企業(yè)來說，仍然是既令人向往又令人汗顏的。
中國一些為數(shù)不少的企業(yè)，通過各種方式，各種途徑來收集資訊，但效果甚微，其商業(yè)情報競爭力薄弱的本質(zhì)的原因，還是目前我國的行業(yè)基礎(chǔ)情報"先天"發(fā)育不足和競爭情報"后天"功能失調(diào)所致。
就國際貿(mào)易領(lǐng)域而言，美國早在70年代就開始逐步公開其全國的國際貿(mào)易"海運(yùn)提報單"數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理、加工的數(shù)據(jù)，廣泛用于企業(yè)的國際貿(mào)易領(lǐng)域、金融信貸領(lǐng)域、司法領(lǐng)域、信用體系領(lǐng)域、海運(yùn)服務(wù)領(lǐng)域等。中國在外貿(mào)商業(yè)情報產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對落后，這與中國外貿(mào)的飛速發(fā)展是極其失衡的。
在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，企業(yè)面臨的競爭不再僅是產(chǎn)品、價格的競爭，全面提高競爭能力，特別是提高第四競爭力是企業(yè)需要面對，必須面對的課題。正如比爾·蓋茨在《未來時速》一書中所說："將您的公司和您的競爭對手區(qū)別開來的最有意義的方法，使您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干最好的工作。您怎樣收集、管理和使用情報將決定您的輸贏"！
|
> 競爭情報——企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù) |
GIS競爭策略 -- 面向任何能夠引發(fā)競爭的因素和可能采取的競爭策略
|
■市場競爭結(jié)構(gòu)和競爭評價 ■優(yōu)勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ■確定可能采取的競爭策略 |
■市場參與者的競爭活動和競爭策略 ■市場重新定位 ■競爭策略的實(shí)施和可能的內(nèi)外部威脅 |
GIS競爭預(yù)測 -- 基于新技術(shù)的出現(xiàn)或新競爭者加入的競爭預(yù)測
|
■市場發(fā)展趨勢（國內(nèi)、國際） ■競爭者可能采取的競爭策略 |
■新的需求期望 ■尋找新的市場機(jī)會 |
GIS競爭監(jiān)測內(nèi)容 -- 競爭監(jiān)測面向?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)提供市場依據(jù)
|
■行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ■市場占有率 ■產(chǎn)品價格 |
■關(guān)鍵競爭者 ■主要消費(fèi)群細(xì)分 ■地區(qū)市場細(xì)分 |
|
> 競爭情報--21世紀(jì)企業(yè)最重要的競爭工具之一 |
如果最近您在辦公室里聽到如下言論，請當(dāng)心！
|
■我們的產(chǎn)品很好，自然有銷路 ■那一市場潛力很大，應(yīng)該盡早進(jìn)入 |
■這一市場競爭日趨激烈，不宜進(jìn)入 ■我們的產(chǎn)品和服務(wù)很獨(dú)特，沒有競爭 |
|
■如果我們能使消費(fèi)者滿意，我們將沒有競爭 ■我已經(jīng)在這個市場里工作了20年，對一切事情了如指掌 ■我們依賴銷售人員成為市場的眼睛和耳朵 ■我們的管理人員都是工程師 |
|
競爭情報如何應(yīng)用將是成功的關(guān)鍵！
|
■持續(xù)有組織地信息收集 ■競爭情報和策略在公司內(nèi)部得到良好的溝通 |
■面向市場，面向競爭的決策 ■情報收集和策略制定是連續(xù)的 |
忒對了
