看中國軍隊如何勵兵
“我去災區(qū)了，別為我擔心，看到那么多人被災情折磨著，作為軍人我義不容辭。我沒有告訴家里任何人，只告訴你了。那里情況不容樂觀，搶險救災有著一定的危險。記住，如果我留在那里了，別哭。你失去的是一個親人，那里很多人失去的不止是一個親人。那里建好了去看看，別問我留在什么地方?！?/span>
這是一名中國傘兵執(zhí)行救空任務前給女友的手機短信。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生大地震。為及時救援，空降兵部隊向災區(qū)實施傘降行動。傘降區(qū)地處高山峽谷之中，平均海拔約1100米，地形復雜，地面破碎，空域狹小，是典型的“傘降危險區(qū)”。當時運輸機飛行高度為4999米，在天氣極端惡劣，地面情報空白，沒有地面指揮引導的情況下，成功傘降了15位官兵。人們也許不知道，這些勇士在出發(fā)前都寫了遺書。
我在中國人民解放軍服役40年，在此期間也參加了一些抗災救援行動，親眼目睹了很多可歌可泣的場面。1998年8月初，長江中下游發(fā)生面年不遇的大洪水，江西九江大堤決堤，洪水滔天，一些火車車廂、卡車被推下去堵決口，瞬間就被沖走了。雖然臨時用一艘運煤船擋在決口處，但大堤仍在塌陷。大型工程機械無法開進，參加抗洪搶險的解放軍官兵在采用各種措施堵決口的最后關頭，整隊整隊跳入水中，手拉手以血肉之軀充當砂袋，筑起了人墻。
為什么中國軍人不懼怕死亡？為什么他們能夠徒步強行軍21小時，在大雨、泥濘和余震中前進90多公里，到達災區(qū)后不休息片刻就投入救災行動？這支軍隊是靠什么激勵的？經常有人，包括外軍同行這樣問我。其實，這也是我一直思考的問題。首先，中國軍隊的性質特殊，中國人民解放軍是世界上唯一稱做“人民子弟兵”的軍隊。中國軍人的職責除了保衛(wèi)國家安全，還要支援國家經濟建設，特別是在發(fā)生重大災難時保護人民生命財產安全。
然而，作為一支有強大戰(zhàn)斗力的軍隊，除了軍隊的性質和職責具有決定性作用外，必有一套有效的“勵兵之法”。我在這支軍隊從基層連隊的一名普通士兵成長為軍隊指揮官，曾深受這種激勵機制的影響，也曾使用這種激勵機制影響和帶動部屬。
我認為中國軍隊的激勵機制有四個特點：
一、 崇尚旗幟——明確激勵的奮斗目標
軍旗是軍隊的標志，也是軍人集體榮譽和奮斗目標的象征。每個軍人從入伍第一天起，就在軍旗下接受傳統(tǒng)教育和使命教育，強化任務觀念和責任意識，樹立為軍旗爭光的信念長期受此熏陶，官兵們見到軍旗就會熱血沸騰，跟著軍旗就會奮勇向前。作為一種可視化的激勵，旗幟的作用最直接、最迅速，用現(xiàn)在流行的話來說，就是最“給力”的。
在執(zhí)行“98抗洪任務”時，我們部隊在江西九江段決堤的第二天就投入救災行動。當時大堤多處滲水，險情不斷，各路部隊紛紛請戰(zhàn)，為了爭取上任務，有的戰(zhàn)士甚至寫下血書。執(zhí)行任務的部隊都舉著紅旗，飛速趕往險情發(fā)生地段。紅旗插到哪里，部隊就沖向哪里，就像過去在戰(zhàn)場上一樣。當時，長江兩岸的大堤上到處都飄揚著紅旗，到處都是奮力搬運砂袋的官兵。旗幟上，有的印著部隊番號，有的寫著突擊隊名稱。在這里，旗幟就是號令，旗幟就是責任，旗幟的指向就中奮斗的目標——“嚴防死守，保住大堤”。在這里，旗幟不再只是軍隊的標志，而是已經變成每個軍人骨子里的信念。
我那年50歲，腰部受傷有一處骨折后治療不到一年時間，還未完全康復。在大堤上見到紅旗，見到前來指揮的幾位將軍帶頭扛起砂袋，我按捺不住也跟著上去扛砂代，根本顧不得傷痛。有趣的是，奮戰(zhàn)40天完成任務后，我去醫(yī)院復查腰傷，X光片顯示傷處有如神助，完全愈合。盡管有人說，可能是我扛砂袋反復做的某個動作正好有助于康復，但我還是相信這主要是來自旗幟的力量。
二、 對立榜樣——確定激勵的正確導向
我們都知道有一首歌叫《學習雷鋒好榜樣》，它在中國已經傳唱了近半個世紀，激勵了千千萬萬的人感恩知報、忠于職守、關愛他人、見義勇為?，F(xiàn)在很多外國人都知道中國有個好兵“雷鋒”，也在學習他。由此可見，一個符合人類共同價值取向的榜樣是能夠跨越時代和地域的。從建軍之初，我軍就倡導積極向上、忠誠勇敢的行為，并在不同時期、不同范圍、不同場合把一些模范人物和英雄團隊樹立為各種學習的榜樣，“雷鋒”就是其中的一個。
樹立榜樣也是可視化的激勵方式，較之旗幟立竿見影的激勵效果，榜樣是一個導向，它的內涵更加豐富，作用更加長遠。我在下基層時看到，很多部隊都將英雄的巨幅照片和事跡展示出來。這些英雄既有全軍模范也有該部隊的模范；每個層級——大到軍區(qū)，小到班級——都有標桿，每個方面也都有標桿。比如，有全軍搶險救災英雄模范，也有全團神槍手，全連技術能手，全班隊列標兵等。很多時候，士兵身邊榜樣的影響力更大，對團隊的帶動作用也更直接、更有效。
樹立榜樣的效果至少有兩個：一是相互激勵，學有榜樣，趕有方向。各部隊根據(jù)情況變化常常樹立新的典型，就是向所有士兵傳遞一個信號，只要大家努力奮斗，就有機會成為模范和標兵，成為“明星”。二是自我激勵，不進則退，不斷提高。看著新的榜樣陸續(xù)產生，老模范和標兵就必須自我促進，繼續(xù)進步，否則就會變成“流星”。
要想充分發(fā)揮榜樣的激勵作用，僅僅樹立典型是不夠的，關鍵是要學好典型、開展比學趕幫活動，這樣才能起到以點帶面、共同提高的作用。在這方面，總結經驗、組織表彰、觀摩學習、巡回演講，以及將先進事跡編成影視作品廣為宣傳，都被證明是有效的方法。
三、 用好獎勵——保持激勵的推動力
中國軍隊的獎勵是精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主。精神獎勵方式很多，既有立功授獎、授予榮譽稱號，又有嘉獎和表揚。在中國軍隊中，從每天早起疊被子整內務，正課時間學習操練，到執(zhí)行各項任務，都精心安排了各種各樣的評比和獎勵。比如，內務整理最好的個人或集體會得到一面小紅旗，這面小紅旗是流動的，每周評一次；學習操練優(yōu)秀的官兵可能獲得標兵稱號；執(zhí)行任務特別出色的團隊則可能獲得特別榮譽稱號，比如“南京路上好八連”和“硬骨頭六連”等。此外，對于每個時代產生的一些貢獻特別突出、影響力特別大的英雄人物，還會以英雄的名字命名他們所在單位，作為一種榮譽傳承下去。久而
久之，這些獎勵和榮譽就能產生巨大的效應，極大地提升了官兵的進取心，增強了團隊和個體的競爭意識，從而有力地促進了各項任務的完成。從某種程度上說，獎勵這種激勵方式與樹立榜樣的個人或集體都會成為大家學習的榜樣。
多年帶兵的經驗使我深深體會到，有一種“精神獎勵”比任何“獎勵”更有力量，那就是對士兵的關愛。中國軍隊歷來提倡“愛兵如子”，領導對部屬具有深厚的感情，給予的獎勵才能真正發(fā)揮作用。“愛兵如子”典出中國的《史記》，說春秋戰(zhàn)國名次吳起為受傷士兵吸吮傷口膿血，士兵的母親聽說后哭泣。旁人問其原因，說是士兵的父親也是在吳起幫他吸吮膿血后，感恩圖報，奮力殺敵，光榮獻身?，F(xiàn)在吳起又為她的兒子吮傷，她擔心兒子也拼死效忠，命斷沙場。在中國，歷代都有“愛兵如子”的名將，秦漢名將項羽“見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲”，故八千弟子為之效死；南宋名將岳飛“卒有疾，躬為
調藥”，故撼山易，撼岳家軍難。在中國工農紅軍長征途中，周恩來作為當時的最高將領之一，也經常將自己的馬讓給傷病員騎，他自己與戰(zhàn)士一起徒步行軍。
當代中國軍隊的官兵關系，不可能像過去戰(zhàn)爭年代那么富有戲劇色彩，但一樣可以從很多細微之處得到體現(xiàn)。在這方面，軍旅生涯早期經歷對我有很深的影響。記得剛入伍時，我們部隊臨時到一個農場執(zhí)行軍墾任務。我從小在城市長大，對農場的工作和生活不太適應，時常出些差錯。這時，我的班長、排長，還有連隊領導并沒有歧視我、訓斥我，而是主動關心幫助我；除了教育訓練以外，還手把手地教我一些生活常識和農活技術。這使我深受感動，激發(fā)我發(fā)奮學習工作，尤其是遇到急難險重任務時沖在前、搶著干。入伍一年以后，我被所在部隊樹立為戰(zhàn)士標兵，這也為我在部隊的成長打下了很好的基礎。
在物質條件有限的基層部隊，融洽的官兵關系本身就是一種最有效的激勵。如果官兵關系緊張或淡漠，你給戰(zhàn)士再多的榮譽，也不過就是幾張紙或幾塊金屬牌牌，是蒼白冰冷的，激發(fā)不出他們內心的忠勇。軍營主要是男子漢的世界，很多時候其實是不需要太多言語的，有時上級一個信任的眼神或者一個肯定的微笑，甚至重重地拍一下肩膀，都會讓部屬感到親近和鼓舞，從而產生一種很大的力量。
在我看來，這種來自領導的尊重、關愛和信任，雖是無形的，但確實是對部屬最高的精神獎勵。因為這種激勵源自人性并觸及人心，其作用自然是巨大而深刻的。
四、 錘煉作風——為激勵營造良好氛圍
20多年前，我到某國防倉庫調查，發(fā)現(xiàn)這個倉庫的領導每天都要起早摸黑到庫區(qū)檢查安全。雖然當時倉庫管理已開始采用一些電子監(jiān)控手段，但是他們仍然認為檢查庫房安全的最可靠方法還是“摸鎖頭”、查門窗。那個庫區(qū)很大，有幾十幢庫房，位置也很分散。他們要認真檢查每個庫房的門是否鎖好，窗子是否關好，查一趟下來需要一個多小時。當我問道為何這樣辛苦時，他們說這個倉庫已經保證安全30多年了，多次評為先進單位，絕不能讓歷屆領導帶領弟兄們取得的榮譽在他們手里丟掉。在他們帶動下，這個倉庫人人都把安全當做頭等大事，形成了珍視集體榮譽、重視安全工作的良好作風。
作風看不見，摸不著，但它確實客觀存在著，并發(fā)揮著巨大作用。用現(xiàn)在的話來說，作風其實就是一個團隊的文化。中國軍隊尤其重視作風建設，因為這是一個部隊的傳統(tǒng)和靈魂。落后的士兵進了作風好的部隊，受到熏陶和激勵以后，就能變好；反之，表現(xiàn)好的人到了作風差的部隊也容易隨波逐流，甚至也變差了。這就是作風的威力，這就是有作為的領導用力錘煉部隊作風、精心營造激勵氛圍的原因所在。
一個有經驗的軍人，只要進入一個軍營，看到部隊的操練，甚至看到一些官兵的行為舉止，就可以對這個團隊的作風建設做出評價。在上世紀60年代當過兵的人都知道一個叫郭興福的人，他創(chuàng)造的教學法曾經名揚全軍，并直接引發(fā)了全軍大比武活動。這種練兵方法如今還在中國軍隊的訓練中廣泛運用。1964年，我在南京體育館看了一場軍隊籃球比賽，曾見過郭興福的連隊，他的戰(zhàn)士坐有坐相，站有站相，連去洗手間都是按隊列跑步的動作來回的，軍姿一絲不茍。不象有些部隊的戰(zhàn)士，插手搭肩，大聲說笑，一看就很散漫。
那么，一個部隊的好作風是如何建立起來的？
作風建設首要的是樹立尺度，堅持高標準和嚴要求。此外，集體榮譽感也非常重要，一個部隊的榮譽是戰(zhàn)場上打出來的，是執(zhí)行艱險任務拼出來的。榮譽多了，就形成了光榮傳統(tǒng)。這個光榮傳統(tǒng)就成了無聲的指令、凝聚的力量和部隊的象征。每個成員就會時時牢記、處處維護集體榮譽，事事為集體榮譽爭光。
為了培養(yǎng)這種集體榮譽感，許多部隊新兵入伍之后首先組織參觀所在部隊的榮譽室，而且服役期間還要多次參觀。部隊在這方面下的功夫也很大，不斷挖掘搜集歷史資料，經常組織展示教育。比如，某空降空部隊曾用數(shù)字使這種榮譽變得更加具體清晰：“我們歷經500次戰(zhàn)火的洗禮，共殲敵12.49萬人；我們有28個戰(zhàn)斗集體，10000多名戰(zhàn)斗英雄；從我們這里，走出了69位共和國將軍。”
我相信這個部隊的所有戰(zhàn)士看到這些數(shù)字，都會感到驕傲，同時也會思考：自已能為這個英雄集體貢獻什么？
還有一點，部隊領導的作風要過硬。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，什么領導帶什么兵。領導具有什么作風，就能帶出什么作風的部隊。我認為，一個領導的作風還體現(xiàn)在態(tài)度和膽略上；如果領導心中有激情，肩上能擔當，帶領的部隊必定作風過硬、士氣高昂、攻堅克難、奪取勝利。每當我們完成一項重大任務以后，都會深刻地感受到這一點。
上世紀90年代，我擔任某軍區(qū)空軍后勤部領導，在負責全區(qū)飛行后勤保障等工作的同時，兼任一項大型機場工程建設的總指揮，經歷了一次嚴峻挑戰(zhàn)。當我們受領任務來到工地考察時，遇到了很多沒有預料到的困難，其中最難的就是跑道的基礎工程。主要難點有兩個：一是預定的機場飛行區(qū)的地勢很低，江水海水一灌進來就會把跑道淹沒，如果提高一米多，需要兩百萬方的土墊在跑道上，而這個島上一馬平川，無處取土，只有長江里有砂土可取。二是飛行場區(qū)土質松、軟，有些地方用力跺一跺腳就有水冒出來，這就是被稱為“海綿土”的軟土地基。面對這兩個問題，領導機關召開了全國性的專家論證會，提出了一個解決方案——從長江中吹沙填方，并對所取土方的含砂量等確定了比較高的指標。然而，萬萬沒想到，現(xiàn)場施工時，從長江中所取土方的含砂量于確定指標相差甚遠。工程監(jiān)理部門明確表示：達不到指標就要停工檢查。
這項工程的建設工期是確定的，眼見著停工兩個月還沒有找到能達到確定指標的方法，工地上人心惶惶，個別領導甚至打退堂鼓，在這里建設機場似乎成了不可完成的任務。我趕到工地全面了解情況后，暗下決心，只能前進，不能后退，一定要帶領部屬完成任務！也許是得益于軍人光榮傳統(tǒng)的影響，又經歷過野戰(zhàn)部隊的磨練，我是一個富有激情的人，困難越大，就越興奮。我感到，有我們來完成這個大型機場工程建設任務，是一項神圣的使命;當務之急是統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，調整方案，迎難而上。經過反復思考之后，我做了三件事：
第一，帶領大家研讀《毛澤東選集》中有關戰(zhàn)勝困難的論述，并輔以成功案例解析。記得在學習時，毛澤東主席有兩句話對我們觸動很大，一句是：“我們的同志在困難的時候要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣?！绷硪痪涫牵骸巴羞@種情形，有利的情況和主動的回復，產生于‘在堅持一下’的努力之中。”在總結會上，我對大家談到了自己的三點感悟：一時“有志者事竟成”；二是“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”；三是“要把難題當課題，把風險當做機遇”。目前雖然已經停工兩月，困難重重，似乎希望渺茫，但是只要齊心協(xié)力、堅持到底，我們將共同創(chuàng)造奇跡，勝利的那天就會到來。我激動的說，現(xiàn)在我已經看到機場建設成功那天召開總結慶功大會的場景，我們當中有很多人登上了主席臺披紅戴花、立功受獎。這次會議結束時，我發(fā)現(xiàn)大家的眼睛都發(fā)亮了，工地上人們的情緒又高漲起來。
第二，帶領技術人員研究調整科學合理的建設方案。在廣泛調查研究的基礎上，指揮部根據(jù)現(xiàn)實情況提出將土石方的含砂量等指標調整20%，使用洗砂池提高含砂量，并采用“動力排水固結法”處理軟土地基。絕大多數(shù)人都同意這個調整方案，但也有人質問：“原來的方案是全國性論證會上通過的，這次調整方案以后，出了問題誰負責？”這時已到深夜了，所有的人都看著我，我用力拍了一下桌子，堅定的說：“這次是大家經過兩個多月的調查研究，根據(jù)現(xiàn)實情況調整的方案。既然我們認為是科學合理的，就必須抓緊實施。如果出了問題，我負責！如果要坐牢，我去！你們今天就把這兩句話記錄下來?！笨吹轿业臎Q心這么大，而且用于承擔責任，大家都紛紛表示堅決按調整方案施工，盡心盡力完成任務。
第三，為了保證質量、趕進度，指揮部決定學習上世紀60年代大慶油田大會戰(zhàn)的經驗，組織“奮戰(zhàn)三百天、完成主體工程”的大會戰(zhàn)。工地上叫響了“誰英雄，誰好漢，大會戰(zhàn)中比比看”的口號，開展了比質量、比進度、比管理、比安全、比文明施工的“五比”競賽活動，指揮部處級以上領導全部深入一線，掛靠到終點項目上。這種激勵方法充分調動了施工單位和人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最后我們不僅按期保質完成了機場工程建設任務，而且獲得了高級別科研成果獎。隆重的總結慶功大會如期召開，建設功臣們上臺領獎，當初我向大家描述的愿景變成了現(xiàn)實。這個機場工程建設經驗受到了各級領導重視，作為一種創(chuàng)新模式在全軍推廣。
“一份耕耘，一份收獲?！鳖I導充滿激情，才能激勵部隊；領導真正投入，才能取得成功。當克服重重困難，完成這個任務后，我深深體會到這一點。我始終相信一點：所謂的聰明就是勤奮，所謂的勤奮就是投入，你真正進入情況了，全心投入了，你的聰明才智就能挖掘出來，發(fā)揮出來；如果不盡心不上心，再“聰明”的人也要做蠢事，也要發(fā)生失誤。應該說，勵兵之道——旗幟、榜樣、獎勵和作風四種激勵方式中，作風所起到的激勵作用是最全面，最有滲透力的。因為作風靠點滴養(yǎng)成，故有滴水穿石之功；又靠錘煉促成，也有百煉成鋼之說。在中國軍隊中，這四種激勵方式往往是彼此交融、結合使用，這樣就能使部隊持久地發(fā)揮出強大的戰(zhàn)斗力，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
對我們的啟發(fā)很大，感謝分享。
一份耕耘，一份收獲。
