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隨著應屆畢業(yè)生就業(yè)高潮的到來，企業(yè)在擇人時，部分崗位將某些職位鎖定在應屆畢業(yè)生這一群體，企業(yè)在招聘過程中即使有些職位注明了拒收應屆生，應聘者也少不了那些剛出茅廬、朝氣蓬勃的應屆畢業(yè)生約約欲試。

實際上，于企業(yè)而言，適量的聘用應屆畢業(yè)生，并加之培訓與合理的發(fā)展規(guī)劃等作指導，企業(yè)與應屆生都將成為雙贏的受益者。在合理利用應屆畢業(yè)生方面，綜合各方面因素，筆者認為企業(yè)需做好以下幾方面工作：

首先，明確入職者條件。

在招聘之前，企業(yè)應該明確崗位需求，所招聘的人才是否可以吸納應屆畢業(yè)生，分工如何，目標群指向哪些人才。在招聘過程中，雙方應該進行深入地溝通：企業(yè)需讓求職者知道該崗位的具體職責及薪酬待遇等，明確其在企業(yè)中的發(fā)展方向與空間；另外企業(yè)也應考察求職的應屆畢業(yè)生真實情況，了解其是否與本企業(yè)的需求、企業(yè)文化相適應等。某些企業(yè)為了盡管找到員工填補職位空缺或出于其他目的，會在應屆生入職時含糊解釋崗位的真實情況，導致應屆生的期望值過高而不能在企業(yè)中實現(xiàn)，或者應屆生不能適應所任職崗位的工作等結局，最終雙方不歡而散。

其次，合適的培訓。

企業(yè)應該通過合理的培訓激勵員工的工作激情，讓應屆生在畢業(yè)后能在企業(yè)在不斷學習，增加個人價值。培訓的內(nèi)容可以從企業(yè)文化、專業(yè)必備知識、管理領導力等知識各方面著手，制定整套培訓規(guī)劃，同時也應及時做好員工培訓后流失風險的應對準備，以提高培訓的實際成效。應屆畢業(yè)生經(jīng)過十余年的學習，再加之企業(yè)中對實際所需知識或企業(yè)文化的培訓，充電能讓其更好將理論與實際相結合，解決工作的諸多問題。據(jù)調(diào)查，大部分員工期望企業(yè)能夠提供更多培訓機會，對企業(yè)提供的培訓也十分感謝。

再次，給應屆生提供合適的工作、生活環(huán)境。

由于幾年的大學生活讓應屆畢業(yè)生的業(yè)余生活較為閑散，企業(yè)在培養(yǎng)應屆生時應按部就班的進行，為其提供適量的工作及合適的工作環(huán)境，使應屆生對企業(yè)管理、各方面情況滿意，應屆生步入社會身份的改變不會存有壓力感。企業(yè)還應培養(yǎng)應屆生對工作的興趣，讓其自主發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，解決工作難題。

領導的鼓勵對應屆生的觸動較大，聰明的領導應該適時地對其做出的成績表示贊賞，在增加其自信心的同時又不會使其得意忘形。

另外，企業(yè)應培養(yǎng)應屆生的歸屬感。不少應屆畢業(yè)生由于對人際關系的處理缺乏際巧，如某些人遇到老總就像“老鼠見到貓”逃之夭夭的狀況在某些應屆生中并不少見，此時企業(yè)應該培養(yǎng)員工的歸屬感，讓其順利融入團隊工作中。

公司領導也不能擺出一副高高在上的模樣讓人望而生畏，關系不和協(xié)的企業(yè)往往讓應屆生產(chǎn)生逆反心理。應屆生尤如一個豐富的礦場，關鍵在于采礦者如何掘取與利用；再爛的稀泥，經(jīng)過陶瓷工藝者的精心打磨也可成為精美的藝術品，關鍵在于如何用心打造。在打開應屆生的寶藏時，希望所有的企業(yè)都能碩果累累。