信息化本是舶來(lái)品，中國(guó)企業(yè)喊著信息化的口號(hào)喊了近十年，但是信息化在中國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用或?qū)嵭胁⒉槐M如人意。相較于西方成熟的信息化來(lái)說(shuō)，整個(gè)亞洲市場(chǎng)的應(yīng)用還很滯后，中國(guó)企業(yè)的信息化發(fā)展亦是如此，是沒(méi)有高新的技術(shù)，還是沒(méi)有先進(jìn)的管理制度，還是其它的原因呢？
雖然，中國(guó)在信息化的過(guò)程起步來(lái)講比發(fā)達(dá)國(guó)家要慢，但是因?yàn)楝F(xiàn)在信息的發(fā)達(dá)，新技術(shù)的引進(jìn)速度得到了加快，使中國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的相對(duì)差距越來(lái)越小，在最新技術(shù)領(lǐng)域的引入速度上，可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)與歐美日這些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)并沒(méi)有太大的差距。
中國(guó)企業(yè)建設(shè)與歐美企業(yè)相比較，現(xiàn)在的主要問(wèn)題是國(guó)內(nèi)的企業(yè)成長(zhǎng)比較快速，本身還不見(jiàn)得積累的夠可以到某一個(gè)管理的水準(zhǔn)或者規(guī)范，還有相關(guān)的流程各方面還沒(méi)有到位。所以在實(shí)施上面來(lái)講能夠達(dá)到一個(gè)成效就會(huì)有一些差距。而且，企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，又會(huì)經(jīng)歷一系列的并購(gòu)、業(yè)務(wù)調(diào)整等問(wèn)題。所以人員的管理，組織的調(diào)整方向，流程的規(guī)劃等問(wèn)題，還需要企業(yè)對(duì)自身建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的深化改革。
中國(guó)人有一個(gè)弊病就是希望立竿見(jiàn)影，急于求成，缺乏必要的耐心，這一點(diǎn)在企業(yè)信息化的實(shí)施中也表露無(wú)遺：領(lǐng)導(dǎo)急于見(jiàn)效果，中層員工嫌麻煩。實(shí)施信息化系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)上系統(tǒng)，并不是一件輕松的事情，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決定引入ERP系統(tǒng)之前要考慮好期望得到什么，想好達(dá)到什么效果，更要了解企業(yè)的現(xiàn)況，而不是倉(cāng)促上馬。
企業(yè)主應(yīng)該如何去規(guī)劃一個(gè)合理的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。有了合理的目標(biāo)後，就是要確實(shí)執(zhí)行。而在執(zhí)行面上，人的影響是最大的。當(dāng)然高層領(lǐng)導(dǎo)意志方向是重要的，中層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠支持，再加上基層員工的配合，ERP系統(tǒng)才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。當(dāng)然要做到這些事情，就必須讓大家保持一個(gè)共同的目標(biāo)，才能獲得成功。
很多企業(yè)在決定實(shí)行信息化時(shí)，沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備，時(shí)間上的準(zhǔn)備和資金的準(zhǔn)備，很多中型企業(yè)更看重效果一些，這是因?yàn)椋麄儧](méi)有足夠的資金來(lái)支持，而對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們可以拿出幾年的時(shí)間慢慢地來(lái)做這些事情，因?yàn)橛凶銐虻馁Y金支持。所以對(duì)于這一點(diǎn)，如果要實(shí)行ERP系統(tǒng)，一定要事先做好長(zhǎng)期的規(guī)劃，不僅是時(shí)間上面的，而且還是資金上面的，以免ERP系統(tǒng)中途夭折。
當(dāng)企業(yè)擁有好的ERP后臺(tái)的時(shí)候，就可以支撐不同營(yíng)運(yùn)模式的發(fā)展。企業(yè)去新開(kāi)一家店鋪或者新建構(gòu)一個(gè)業(yè)務(wù)渠道就可以很快的完成架構(gòu)的建構(gòu)。新公司的報(bào)表，在很短的時(shí)間即可完成，所有庫(kù)存都可以掌握的很清楚。而這一切，都是企業(yè)成熟的運(yùn)用了ERP系統(tǒng)之后的情況，在很多行業(yè)，比如外貿(mào)行業(yè)的外貿(mào)ERP系統(tǒng)，在運(yùn)用成熟后，大大提高了企業(yè)的效率和管理水平，這也是有例可循的。
