跟著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，大宗商品電子交易市場在海內(nèi)發(fā)展迅速，已成為我國暢通流暢體系的重要組成部門。這種B2B電子商務(wù)形式將電子交易與物流配送信息化相結(jié)合，實現(xiàn)大宗商品暢通流暢環(huán)節(jié)的集成高效治理，對現(xiàn)貨商品交易市場進行了改造與晉升，代表著海內(nèi)現(xiàn)貨商品交易市場的未來發(fā)展方向。
近年來，大宗商品電子交易市場數(shù)目保持持續(xù)增長，市場結(jié)構(gòu)在加速調(diào)整，市場功能在穩(wěn)步晉升，伴隨而來市場競爭也愈加激烈。據(jù)估計，目前我國已建成了200余家大宗商品電子交易中央，良多交易中央發(fā)展快速，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，而其中有些交易中央在運營中碰到難題，嚴峻阻礙了交易中央的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至陷入生存困境。如何縮短建設(shè)周期，盡早步入健康運營軌道;如何施展治理團隊的最大效能;如何規(guī)避運營風險，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出等，已經(jīng)成為大宗商品電子交易中央的治理者和投資者最為關(guān)注的題目。
影響大宗商品電子交易中央業(yè)務(wù)運營成功與否的因素良多，從外部環(huán)境看，政府、行業(yè)機構(gòu)以及專業(yè)協(xié)會的支持，對交易中央增強市場公信力起到積極的作用;與銀行、倉儲、質(zhì)檢等服務(wù)機構(gòu)良好合作可為交易中央的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從交易中央自身來看，品種決議計劃、團隊治理、風險控制以及供給商的選擇等，是決定交易中央業(yè)務(wù)運營成敗的幾個樞紐因素。品種決議計劃是條件
大宗商品電子交易中央的建設(shè)與運營，品種決議計劃在很大程度上決定了交易市場的興衰。在交易中央建設(shè)之初，行業(yè)、品種、尺度品指標，以及配套服務(wù)、規(guī)則軌制等即需明確。準確的決議計劃，將極大的促進交易中央不亂、健康的發(fā)展;而一旦決議計劃錯誤，交易中央的發(fā)展就會受到延誤，甚至造成難以彌補的損失。
目前我國大宗商品電子交易市場，交易品種涵蓋農(nóng)副產(chǎn)品、大宗產(chǎn)業(yè)原材料以及石化產(chǎn)品等，涉及鋼材、石油化工、煤炭、塑料、食糖、橡膠、花生、大蒜、蠶絲等眾多行業(yè)商品。大宗商品電子交易市場多數(shù)服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品、金屬和化工三大行業(yè)，近年來，能源類的市場有了一定的發(fā)展，同時也已泛起了一些新行業(yè)、新類型的市場，如林木、紡織、畜牧以及綜合類市場。相對而言，電子交易比較繁榮的，通常是市場發(fā)育程度高、產(chǎn)品尺度化、價格風險大的行業(yè)。跟著更多行業(yè)的市場化程度不斷進步，如煤炭、電力等，其電子交易市場的交易將會逐步活躍。
要確保大宗商品電子交易中央品種決議計劃準確，需遵循“一切從實際出發(fā)”、“量力而行”的原則，尊重市場運營規(guī)律。交易中央在選擇交易品種時，應(yīng)具體分析投資方所具備的資源上風，篩選本地區(qū)可以開展交易的品種，以確定基本行業(yè)方向。因為可以從事電子交易的大宗商品良多，每單個行業(yè)又分為眾多品種子類，交易中央所能開展的通常是其中的某類或部門商品，這就需要對行業(yè)中各個子類商品進行當真調(diào)研，選擇市場化程度比較高、價格波動比較大、工業(yè)鏈比較長、品質(zhì)比較單一、尺度化工作比較成熟的品種作為備選，經(jīng)各級商務(wù)主管部分、董事會認可或批準后，確定為正式交易品種。
交易中央在建設(shè)初期，也可以鑒戒其他市場經(jīng)驗，以交易活躍，成熟的品種作為建設(shè)初期的主力交易品種。交易中央穩(wěn)健運營后，根據(jù)市場形勢，可逐步擴大交易品種范圍，注重品種向多元化擴展，積極應(yīng)對市場變化。目前我國已成功運營的各類大宗商品電子交易中央中，比較具有行業(yè)代表性的包括上海大宗鋼鐵交易中央、山東龍鼎花生電子交易市場、寧波液體化工交易中央、無錫不銹鋼交易中央等。團隊治理是根本
大宗商品電子交易中央是一個第三方平臺，誠信為本，必需遵循公平、公正和公然的基本原則，才能吸引更多的交易商介入，這是交易中央得以順利運營之根本。交易中央要積極配合執(zhí)行國家有關(guān)部分的監(jiān)控措施，依據(jù)《合同法》、《擔保法》、《大宗商品電子交易規(guī)范》、《期貨交易治理條例》以及商務(wù)部整改軌制等文件，制定各項交易、結(jié)算、交收等規(guī)則、細則，完善內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程軌制和各部分各崗位的工作軌制，確保交易中央平穩(wěn)運營。
交易中央內(nèi)部需要建立嚴格的內(nèi)控機制和治理軌制，杜絕任何不公正行為導致交易中央的損失。在組建專業(yè)治理團隊時，需要明確各部分的責任、權(quán)利，建立健全業(yè)務(wù)流程治理軌制。在內(nèi)部治理方面，應(yīng)遵循“用人需謹嚴，機構(gòu)設(shè)置需完整，內(nèi)控軌制需嚴密，監(jiān)視執(zhí)行需高效，危機治理需聰明”的原則，晉升治理效率與能力。
在人才培養(yǎng)方面，跟著電子交易市場增多，高端運營人才的稀缺情況越來越嚴峻，中等運營人才的活動會越來越活躍，交易中央應(yīng)未雨綢繆，通過禮聘篩選潛質(zhì)高的中等運營人才，經(jīng)由實踐錘煉，培養(yǎng)成獨當一面的專業(yè)人才。交易中央需要制定有效的薪資政策、激勵機制和保密軌制等手段，盡可能避免樞紐性崗位的人才流失。風險控制是樞紐
大宗商品電子交易中央要持續(xù)發(fā)展，風險控制是發(fā)展成敗的樞紐，做好風險猜測，嚴防各種風險的產(chǎn)生，制定各種風險的規(guī)避與應(yīng)對方案，是交易中央健康發(fā)展的重要保障。
交易中央在建設(shè)之初，應(yīng)制定產(chǎn)品、服務(wù)和市場開發(fā)等戰(zhàn)略和規(guī)劃，良好的統(tǒng)籌治理可以最大程度的縮短建設(shè)周期，降低建設(shè)與運營本錢。在資金方面，資金預(yù)算的過大和過小，都會給整個項目的建設(shè)帶來難題，為了避免投資鋪張，樹立良好的市場資信形象，建設(shè)預(yù)算需要根據(jù)交易中央的基本功能目標確定公道規(guī)模。運營過程中，為了有效避免交易商違約行為，交易中央應(yīng)該對結(jié)算進行嚴格監(jiān)控，對交收進行嚴格把關(guān)，時刻監(jiān)控交易行為，避免結(jié)算和交收過程中產(chǎn)生的風險，及時控制并處置違背交易規(guī)則的風險苗頭。
交易中央要秉持促進地方經(jīng)濟、服務(wù)行業(yè)企業(yè)的目標，遵法經(jīng)營、規(guī)范運營，將政策風險降到最低。因為電子交易行業(yè)的同業(yè)競爭比較顯著，在規(guī)避同業(yè)競爭風險方面，交易中央需加強內(nèi)部實力，強化團隊治理，進步客戶滿足度，積極介入同異地同業(yè)交易中央的同盟建設(shè)，力爭共同打造行業(yè)龍頭，晉升對抗競爭風險的能力。技術(shù)實力是保障
大宗商品電子交易中央集商流、信息流、資金流與物流服務(wù)于一體，是一個綜合信息化服務(wù)平臺，交易系統(tǒng)的技術(shù)實力與服務(wù)能力直接影響交易中央的運營效率。在交易系統(tǒng)提供商的選擇上，交易中央需要從長遠利益考慮，選擇技術(shù)實力強盛的供給商，確保在交易中央業(yè)務(wù)發(fā)展壯大后，獲得包括物流運輸、綜合結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、增值服務(wù)、業(yè)務(wù)支撐等方面長期、全面、系統(tǒng)化的支持，避免信息孤島和技術(shù)服務(wù)短板，促進交易中央的可持續(xù)發(fā)展。
時力科技是海內(nèi)領(lǐng)先的電子交易系統(tǒng)服務(wù)提供商和專業(yè)的電子交易中央運營服務(wù)商，專注于電子交易中央的規(guī)范化治理和信息化治理方面的潛心研究，是大宗商品電子交易國家尺度《大宗商品電子交易規(guī)范》和《大宗商品電子交易市場風險治理尺度》撰寫者和倡導者。經(jīng)由多年的研究與實踐，時力科技在For-eMarket電子交易系統(tǒng)基礎(chǔ)上，成功打造“大宗商品電子交易與物流集成化系統(tǒng)治理平臺”，真正實現(xiàn)電子交易與商品暢通流暢現(xiàn)代化的集成，實現(xiàn)了商流、資金流、信息流、物流的四流合一。憑借該平臺的成功應(yīng)用，時力科技獲得中國物流與采購聯(lián)合會評比的科技提高一等獎。
時力科技深入了解電子交易中央的運營模式，在電子交易中央的實體建立、規(guī)則軌制制定、業(yè)務(wù)規(guī)劃等方面有成熟的經(jīng)驗，對交易中央在品種開發(fā)、交易模式、結(jié)算模式和交收模式等方面給予技術(shù)支持，并對交易中央的盈利模式進行專業(yè)分析與指導。時力科技電子交易中央業(yè)務(wù)運營咨詢提供資本層、運營層、治理層、人員層、代辦代理層和客戶層等七個層面數(shù)十個項目的服務(wù)，詳細包括項目戰(zhàn)略分析、市場組織機理、項目籌建實務(wù)與攻略、項目風險揭示、交易模式與盈利分析、治理軌制體系建設(shè)建議、運營風險案例分析、競爭對手研究、交易治理系統(tǒng)操縱要點、交易博弈原理與風險監(jiān)控技術(shù)，以及客戶營銷策略與政策建議等。
文章的剖析總結(jié)：時力科技已介入上海大宗鋼鐵交易中央、寧波液體化工交易中央、無錫不銹鋼交易中央、寧波大宗商品交易中央、南寧大宗商品交易所等機構(gòu)的組建和運營，已成為這些交易中央在技術(shù)和業(yè)務(wù)運營方面是值得信賴的合作伙伴。經(jīng)由多年的努力，這些交易中央已經(jīng)成為海內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者，是我國大宗商品電子交易市場的杰出代表。
