跟著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，大宗商品電子交易市場(chǎng)在海內(nèi)發(fā)展迅速，已成為我國(guó)暢通流暢體系的重要組成部門。這種B2B電子商務(wù)形式將電子交易與物流配送信息化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)大宗商品暢通流暢環(huán)節(jié)的集成高效治理，對(duì)現(xiàn)貨商品交易市場(chǎng)進(jìn)行了改造與晉升，代表著海內(nèi)現(xiàn)貨商品交易市場(chǎng)的未來發(fā)展方向。
近年來，大宗商品電子交易市場(chǎng)數(shù)目保持持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在加速調(diào)整，市場(chǎng)功能在穩(wěn)步晉升，伴隨而來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。據(jù)估計(jì)，目前我國(guó)已建成了200余家大宗商品電子交易中央，良多交易中央發(fā)展快速，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，而其中有些交易中央在運(yùn)營(yíng)中碰到難題，嚴(yán)峻阻礙了交易中央的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至陷入生存困境。如何縮短建設(shè)周期，盡早步入健康運(yùn)營(yíng)軌道;如何施展治理團(tuán)隊(duì)的最大效能;如何規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出等，已經(jīng)成為大宗商品電子交易中央的治理者和投資者最為關(guān)注的題目。
影響大宗商品電子交易中央業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成功與否的因素良多，從外部環(huán)境看，政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)以及專業(yè)協(xié)會(huì)的支持，對(duì)交易中央增強(qiáng)市場(chǎng)公信力起到積極的作用;與銀行、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢等服務(wù)機(jī)構(gòu)良好合作可為交易中央的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從交易中央自身來看，品種決議計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)治理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及供給商的選擇等，是決定交易中央業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成敗的幾個(gè)樞紐因素。品種決議計(jì)劃是條件
大宗商品電子交易中央的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，品種決議計(jì)劃在很大程度上決定了交易市場(chǎng)的興衰。在交易中央建設(shè)之初，行業(yè)、品種、尺度品指標(biāo)，以及配套服務(wù)、規(guī)則軌制等即需明確。準(zhǔn)確的決議計(jì)劃，將極大的促進(jìn)交易中央不亂、健康的發(fā)展;而一旦決議計(jì)劃錯(cuò)誤，交易中央的發(fā)展就會(huì)受到延誤，甚至造成難以彌補(bǔ)的損失。
目前我國(guó)大宗商品電子交易市場(chǎng)，交易品種涵蓋農(nóng)副產(chǎn)品、大宗產(chǎn)業(yè)原材料以及石化產(chǎn)品等，涉及鋼材、石油化工、煤炭、塑料、食糖、橡膠、花生、大蒜、蠶絲等眾多行業(yè)商品。大宗商品電子交易市場(chǎng)多數(shù)服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品、金屬和化工三大行業(yè)，近年來，能源類的市場(chǎng)有了一定的發(fā)展，同時(shí)也已泛起了一些新行業(yè)、新類型的市場(chǎng)，如林木、紡織、畜牧以及綜合類市場(chǎng)。相對(duì)而言，電子交易比較繁榮的，通常是市場(chǎng)發(fā)育程度高、產(chǎn)品尺度化、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)。跟著更多行業(yè)的市場(chǎng)化程度不斷進(jìn)步，如煤炭、電力等，其電子交易市場(chǎng)的交易將會(huì)逐步活躍。
要確保大宗商品電子交易中央品種決議計(jì)劃準(zhǔn)確，需遵循“一切從實(shí)際出發(fā)”、“量力而行”的原則，尊重市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)律。交易中央在選擇交易品種時(shí)，應(yīng)具體分析投資方所具備的資源上風(fēng)，篩選本地區(qū)可以開展交易的品種，以確定基本行業(yè)方向。因?yàn)榭梢詮氖码娮咏灰椎拇笞谏唐妨级啵繂蝹€(gè)行業(yè)又分為眾多品種子類，交易中央所能開展的通常是其中的某類或部門商品，這就需要對(duì)行業(yè)中各個(gè)子類商品進(jìn)行當(dāng)真調(diào)研，選擇市場(chǎng)化程度比較高、價(jià)格波動(dòng)比較大、工業(yè)鏈比較長(zhǎng)、品質(zhì)比較單一、尺度化工作比較成熟的品種作為備選，經(jīng)各級(jí)商務(wù)主管部分、董事會(huì)認(rèn)可或批準(zhǔn)后，確定為正式交易品種。
交易中央在建設(shè)初期，也可以鑒戒其他市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以交易活躍，成熟的品種作為建設(shè)初期的主力交易品種。交易中央穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)后，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，可逐步擴(kuò)大交易品種范圍，注重品種向多元化擴(kuò)展，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。目前我國(guó)已成功運(yùn)營(yíng)的各類大宗商品電子交易中央中，比較具有行業(yè)代表性的包括上海大宗鋼鐵交易中央、山東龍鼎花生電子交易市場(chǎng)、寧波液體化工交易中央、無錫不銹鋼交易中央等。團(tuán)隊(duì)治理是根本
大宗商品電子交易中央是一個(gè)第三方平臺(tái)，誠信為本，必需遵循公平、公正和公然的基本原則，才能吸引更多的交易商介入，這是交易中央得以順利運(yùn)營(yíng)之根本。交易中央要積極配合執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部分的監(jiān)控措施，依據(jù)《合同法》、《擔(dān)保法》、《大宗商品電子交易規(guī)范》、《期貨交易治理?xiàng)l例》以及商務(wù)部整改軌制等文件，制定各項(xiàng)交易、結(jié)算、交收等規(guī)則、細(xì)則，完善內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程軌制和各部分各崗位的工作軌制，確保交易中央平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
交易中央內(nèi)部需要建立嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制和治理軌制，杜絕任何不公正行為導(dǎo)致交易中央的損失。在組建專業(yè)治理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要明確各部分的責(zé)任、權(quán)利，建立健全業(yè)務(wù)流程治理軌制。在內(nèi)部治理方面，應(yīng)遵循“用人需謹(jǐn)嚴(yán)，機(jī)構(gòu)設(shè)置需完整，內(nèi)控軌制需嚴(yán)密，監(jiān)視執(zhí)行需高效，危機(jī)治理需聰明”的原則，晉升治理效率與能力。
在人才培養(yǎng)方面，跟著電子交易市場(chǎng)增多，高端運(yùn)營(yíng)人才的稀缺情況越來越嚴(yán)峻，中等運(yùn)營(yíng)人才的活動(dòng)會(huì)越來越活躍，交易中央應(yīng)未雨綢繆，通過禮聘篩選潛質(zhì)高的中等運(yùn)營(yíng)人才，經(jīng)由實(shí)踐錘煉，培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才。交易中央需要制定有效的薪資政策、激勵(lì)機(jī)制和保密軌制等手段，盡可能避免樞紐性崗位的人才流失。風(fēng)險(xiǎn)控制是樞紐
大宗商品電子交易中央要持續(xù)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)控制是發(fā)展成敗的樞紐，做好風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)，嚴(yán)防各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，制定各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與應(yīng)對(duì)方案，是交易中央健康發(fā)展的重要保障。
交易中央在建設(shè)之初，應(yīng)制定產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)開發(fā)等戰(zhàn)略和規(guī)劃，良好的統(tǒng)籌治理可以最大程度的縮短建設(shè)周期，降低建設(shè)與運(yùn)營(yíng)本錢。在資金方面，資金預(yù)算的過大和過小，都會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)帶來難題，為了避免投資鋪張，樹立良好的市場(chǎng)資信形象，建設(shè)預(yù)算需要根據(jù)交易中央的基本功能目標(biāo)確定公道規(guī)模。運(yùn)營(yíng)過程中，為了有效避免交易商違約行為，交易中央應(yīng)該對(duì)結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)交收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)刻監(jiān)控交易行為，避免結(jié)算和交收過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)控制并處置違背交易規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)苗頭。
交易中央要秉持促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)行業(yè)企業(yè)的目標(biāo)，遵法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，將政策風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因?yàn)殡娮咏灰仔袠I(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較顯著，在規(guī)避同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)方面，交易中央需加強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)治理，進(jìn)步客戶滿足度，積極介入同異地同業(yè)交易中央的同盟建設(shè)，力爭(zhēng)共同打造行業(yè)龍頭，晉升對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。技術(shù)實(shí)力是保障
大宗商品電子交易中央集商流、信息流、資金流與物流服務(wù)于一體，是一個(gè)綜合信息化服務(wù)平臺(tái)，交易系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)力與服務(wù)能力直接影響交易中央的運(yùn)營(yíng)效率。在交易系統(tǒng)提供商的選擇上，交易中央需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)盛的供給商，確保在交易中央業(yè)務(wù)發(fā)展壯大后，獲得包括物流運(yùn)輸、綜合結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、增值服務(wù)、業(yè)務(wù)支撐等方面長(zhǎng)期、全面、系統(tǒng)化的支持，避免信息孤島和技術(shù)服務(wù)短板，促進(jìn)交易中央的可持續(xù)發(fā)展。
時(shí)力科技是海內(nèi)領(lǐng)先的電子交易系統(tǒng)服務(wù)提供商和專業(yè)的電子交易中央運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，專注于電子交易中央的規(guī)范化治理和信息化治理方面的潛心研究，是大宗商品電子交易國(guó)家尺度《大宗商品電子交易規(guī)范》和《大宗商品電子交易市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)治理尺度》撰寫者和倡導(dǎo)者。經(jīng)由多年的研究與實(shí)踐，時(shí)力科技在For-eMarket電子交易系統(tǒng)基礎(chǔ)上，成功打造“大宗商品電子交易與物流集成化系統(tǒng)治理平臺(tái)”，真正實(shí)現(xiàn)電子交易與商品暢通流暢現(xiàn)代化的集成，實(shí)現(xiàn)了商流、資金流、信息流、物流的四流合一。憑借該平臺(tái)的成功應(yīng)用，時(shí)力科技獲得中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)評(píng)比的科技提高一等獎(jiǎng)。
時(shí)力科技深入了解電子交易中央的運(yùn)營(yíng)模式，在電子交易中央的實(shí)體建立、規(guī)則軌制制定、業(yè)務(wù)規(guī)劃等方面有成熟的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)交易中央在品種開發(fā)、交易模式、結(jié)算模式和交收模式等方面給予技術(shù)支持，并對(duì)交易中央的盈利模式進(jìn)行專業(yè)分析與指導(dǎo)。時(shí)力科技電子交易中央業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)咨詢提供資本層、運(yùn)營(yíng)層、治理層、人員層、代辦代理層和客戶層等七個(gè)層面數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)，詳細(xì)包括項(xiàng)目戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)組織機(jī)理、項(xiàng)目籌建實(shí)務(wù)與攻略、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)揭示、交易模式與盈利分析、治理軌制體系建設(shè)建議、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、交易治理系統(tǒng)操縱要點(diǎn)、交易博弈原理與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)，以及客戶營(yíng)銷策略與政策建議等。
文章的剖析總結(jié)：時(shí)力科技已介入上海大宗鋼鐵交易中央、寧波液體化工交易中央、無錫不銹鋼交易中央、寧波大宗商品交易中央、南寧大宗商品交易所等機(jī)構(gòu)的組建和運(yùn)營(yíng)，已成為這些交易中央在技術(shù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面是值得信賴的合作伙伴。經(jīng)由多年的努力，這些交易中央已經(jīng)成為海內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者，是我國(guó)大宗商品電子交易市場(chǎng)的杰出代表。
