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做外貿(mào)多年的企業(yè)主，都有這種感受，企業(yè)業(yè)績一般般，發(fā)展不起來，這讓企業(yè)主很是苦惱，自己苦心經(jīng)營，員工也算盡心盡力，但是，業(yè)務卻還是沒有多大的進步，每個月看業(yè)務報表，業(yè)務員的銷售額都差不多，進步不大，企業(yè)主想，怎樣才能讓業(yè)務員的銷售額能夠直線提升，那么，企業(yè)的業(yè)務也就上去了。

其實，業(yè)務水平停滯不前，業(yè)務狀況并沒有起色讓企業(yè)主很煩惱，很多企業(yè)主都想從業(yè)務員下手，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，接更多的單，給企業(yè)帶來更好的效益。

但是，企業(yè)主怎樣才能讓業(yè)務員發(fā)揮最大的能力，接更多的單呢？

首先要薪酬大方。曾經(jīng)有一個業(yè)務員說，企業(yè)欠薪不說，面對發(fā)工資，老板和老板娘都一再的推諉，讓他們覺得很寒心，在這樣的工作環(huán)境中，還何談效率。

很多外貿(mào)企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，他們的管理比較個人化，而沒有一套完善的行政或者企業(yè)管理制度，更不說運用外貿(mào)管理軟件了。所以，想要讓員工兢兢業(yè)業(yè)的為你工作，那么，企業(yè)主你該付出的還是要付出，不要想著專門做事不要錢的好事，即使是這樣的員工，也不會為企業(yè)創(chuàng)造多大的效益。

其次，要公平對待員工。在中小型外貿(mào)企業(yè)里，很多都是老板的一言堂，經(jīng)常是老板喜歡誰就提拔誰，而對那些工作真正突出的員工卻沒有相應的獎勵或者鼓勵，這在很大程度上打擊了他們工作的積極性。

工作突出的員工得不到應有的鼓勵，他們的工作積極性被打擊，自然對于工作也不上心，那么，企業(yè)的業(yè)務怎么會提起來呢？只有真正公平的企業(yè)，賞罰分明，才會讓員工盡心盡力的工作。

第三，人性化的管理。在企業(yè)里，企業(yè)主要公平并且禮貌的對待員工，才能收獲員工的心，讓他們死心塌地的為工作。

做外貿(mào)的朋友說起一個事，當時她剛做外貿(mào)時，做的是產(chǎn)品包裝袋，剛開始做，一點點開始學，好不容易接到了一個幾千塊的單，興沖沖的拿給老板看，老板卻當頭潑了一盆冷水，這幾千塊的貨，成本都不夠。這讓朋友很受打擊，訂單確實小，但是，更讓朋友傷心的是老板的態(tài)度，打擊了他成單的信心，最后對于業(yè)務都有點灰心了。

企業(yè)主對業(yè)務員的態(tài)度，在很大程度上，會影響他們工作情緒，如果讓他們對工作都失去了信心，那他們還怎么能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益呢？

其實，怎樣才能將業(yè)務員的能力發(fā)揮到最大，其實就需要企業(yè)主創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境和心理環(huán)境，讓他們樂于工作，對工作充滿希望，這樣，他們才會想方設(shè)法去提高銷售額，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。