項目計劃執(zhí)行力，是影響項目進度主要因素之一。項目管理是有時間限制，所以，保障項目執(zhí)行力是非常必要的。項目經(jīng)理的項目計劃做的再完美，項目成員不配合，項目進度一拖再拖。如果項目團隊執(zhí)行力太不能力，項目失敗只是時間問題而已。如何提高項目計劃執(zhí)行力，項目管理者慎思，努力做好應(yīng)對方案。如何提高提高項目計劃執(zhí)行力，需要從計劃本身、人員激勵、項目分工和進度跟進這幾方面入手。
好的項目計劃，是提高項目執(zhí)行力的根本。
項目計劃的質(zhì)量，會影響到項目成員配合程度以及項目執(zhí)行難易程度。項目計劃的工作分解、人員安排和時間安排，將影響項目成員工作內(nèi)容和執(zhí)行效果。項目計劃如果能夠充分發(fā)揮每個人能力，讓項目成員盡可能做自己合適工作。提高項目執(zhí)行力，應(yīng)該不難。
首先，自己要深刻了解需執(zhí)行的項目，盡力找出其對不同參與人的利益，然后總結(jié)，并向參與者陳述利弊，從能打動其方面著手。繼而通過領(lǐng)導(dǎo)的指示、制度的規(guī)定等方面進行要求，再者也要考量執(zhí)行者的能力，一個計劃的執(zhí)行情況，很大一方面是取決于執(zhí)行者的個人能力的，最后，發(fā)揮你個人的協(xié)調(diào)組織能力，包括人格魅力等，以此來提高計劃的執(zhí)行力，本人認為，每一步的詳細安排，也是很重要的一點
另外，在做計劃前，應(yīng)先進行調(diào)研，作需求分析，匯總相關(guān)資訊(如計劃的科學(xué)性、合理性)，一旦計劃出來后，不可隨意更改，這樣才能提高計劃的準(zhǔn)確預(yù)測性。當(dāng)然執(zhí)行力是各種合力的均衡，跟公司管理體制、企業(yè)文化、管理者素質(zhì)等有很大關(guān)系。執(zhí)行力越強，計劃越易達成!
結(jié)合項目管理軟件來制定提高項目計劃執(zhí)行力的方案更高效
制定提高項目計劃執(zhí)行力的方案時，結(jié)合下面的問題來考慮，能夠獲得一些啟示：
1、制定的計劃是否讓相關(guān)聯(lián)的人員都清楚、明白
2、是否有專門部門對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤、反饋
3、是否有計劃執(zhí)行情況的考核制度
4、是否領(lǐng)導(dǎo)、員工都遵守計劃執(zhí)行的考核制度
5、是否有有效地溝通渠道
6、是否跨部門的協(xié)調(diào)工作是否通暢
上面提到這些問題，借用項目管理軟件或者項目管理系統(tǒng)來管理項目，能夠得到很好的解決。拓源優(yōu)課的項目管理軟件，為了解決上述的問題就提供了任務(wù)管理功能。該功能能夠方便項目經(jīng)理實時查看項目成員工作進度和任務(wù)完成情況。任務(wù)完成后，還能評分給予評價，為日后的績效考核提供依據(jù)。拓源優(yōu)課的消息，方便項目成員進行流暢工作交流和意見分享，輕松實現(xiàn)通暢的跨部門的協(xié)調(diào)工作。
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