項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力，是影響項(xiàng)目進(jìn)度主要因素之一。項(xiàng)目管理是有時(shí)間限制，所以，保障項(xiàng)目執(zhí)行力是非常必要的。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目計(jì)劃做的再完美，項(xiàng)目成員不配合，項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太不能力，項(xiàng)目失敗只是時(shí)間問(wèn)題而已。如何提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力，項(xiàng)目管理者慎思，努力做好應(yīng)對(duì)方案。如何提高提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力，需要從計(jì)劃本身、人員激勵(lì)、項(xiàng)目分工和進(jìn)度跟進(jìn)這幾方面入手。
好的項(xiàng)目計(jì)劃，是提高項(xiàng)目執(zhí)行力的根本。
項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量，會(huì)影響到項(xiàng)目成員配合程度以及項(xiàng)目執(zhí)行難易程度。項(xiàng)目計(jì)劃的工作分解、人員安排和時(shí)間安排，將影響項(xiàng)目成員工作內(nèi)容和執(zhí)行效果。項(xiàng)目計(jì)劃如果能夠充分發(fā)揮每個(gè)人能力，讓項(xiàng)目成員盡可能做自己合適工作。提高項(xiàng)目執(zhí)行力，應(yīng)該不難。
首先，自己要深刻了解需執(zhí)行的項(xiàng)目，盡力找出其對(duì)不同參與人的利益，然后總結(jié)，并向參與者陳述利弊，從能打動(dòng)其方面著手。繼而通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指示、制度的規(guī)定等方面進(jìn)行要求，再者也要考量執(zhí)行者的能力，一個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，很大一方面是取決于執(zhí)行者的個(gè)人能力的，最后，發(fā)揮你個(gè)人的協(xié)調(diào)組織能力，包括人格魅力等，以此來(lái)提高計(jì)劃的執(zhí)行力，本人認(rèn)為，每一步的詳細(xì)安排，也是很重要的一點(diǎn)
另外，在做計(jì)劃前，應(yīng)先進(jìn)行調(diào)研，作需求分析，匯總相關(guān)資訊(如計(jì)劃的科學(xué)性、合理性)，一旦計(jì)劃出來(lái)后，不可隨意更改，這樣才能提高計(jì)劃的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)性。當(dāng)然執(zhí)行力是各種合力的均衡，跟公司管理體制、企業(yè)文化、管理者素質(zhì)等有很大關(guān)系。執(zhí)行力越強(qiáng)，計(jì)劃越易達(dá)成!
結(jié)合項(xiàng)目管理軟件來(lái)制定提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力的方案更高效
制定提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力的方案時(shí)，結(jié)合下面的問(wèn)題來(lái)考慮，能夠獲得一些啟示：
1、制定的計(jì)劃是否讓相關(guān)聯(lián)的人員都清楚、明白
2、是否有專門部門對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤、反饋
3、是否有計(jì)劃執(zhí)行情況的考核制度
4、是否領(lǐng)導(dǎo)、員工都遵守計(jì)劃執(zhí)行的考核制度
5、是否有有效地溝通渠道
6、是否跨部門的協(xié)調(diào)工作是否通暢
上面提到這些問(wèn)題，借用項(xiàng)目管理軟件或者項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)管理項(xiàng)目，能夠得到很好的解決。拓源優(yōu)課的項(xiàng)目管理軟件，為了解決上述的問(wèn)題就提供了任務(wù)管理功能。該功能能夠方便項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目成員工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況。任務(wù)完成后，還能評(píng)分給予評(píng)價(jià)，為日后的績(jī)效考核提供依據(jù)。拓源優(yōu)課的消息，方便項(xiàng)目成員進(jìn)行流暢工作交流和意見分享，輕松實(shí)現(xiàn)通暢的跨部門的協(xié)調(diào)工作。
本文轉(zhuǎn)載自拓源優(yōu)課：www.toyoke.com
