(1)愚蠢的人用嘴說話,聰明的人用腦說話,智慧的人用心說話.???????????????????????????
?(2)人不要光承認(rèn)錯誤,還要勇于承擔(dān)責(zé)任.?????????????????????????
?(3)成功者的常態(tài),就是失敗者眼里的變態(tài)!??????????????????????
?(4)絆腳石乃是進(jìn)身之階!??????????????
?(5)世界不會在意你的自尊,人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前,切勿過分強(qiáng)調(diào)自尊----比爾?蓋茨????????????
?(6)誠信不是一種銷售,不是一種高深空洞的理念,是實(shí)實(shí)在在的言出必行,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)誠信不能拿來銷售。??????????
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?(7)快樂不是因?yàn)閾碛械亩喽怯?jì)較的少。?????????
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?(8)今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好,但絕大多數(shù)人都死在明天晚上,卻見不到后天的太陽。所以我們干什么都要堅(jiān)持!?????????
?(9)如果沒有機(jī)遇,能力只能算作兩個小錢。????????
?(10)漢字是中國甚至全世界的藝術(shù)瑰寶,寫好漢字是一個人文化修養(yǎng)與弘揚(yáng)民族文化的一種體現(xiàn),杜絕錯別字.。??????
?(11)多見者博,多聞?wù)咧?,拒諫者塞,專己者孤。??????
?(12)沒有了愛的語言,所有的文字都是乏味的。?????
?(13)大多數(shù)的科學(xué)家,對于最高級的形容詞和夸張手法都是深惡痛絕的,偉大的人物一般都是謙虛謹(jǐn)慎的。----貝弗里奇????
?(14)本群創(chuàng)業(yè)語錄第十四條:一個訓(xùn)練有素的思想家的主要特點(diǎn)在于,他不在佐證不足的情況下輕易做出結(jié)論。???
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?(15)人的生活方式有兩種,第一種方式是像草一樣活著,你盡管活著,每年還在成長,但是你畢竟是一棵草,你吸收雨露陽光,但是長不大。人們可以踩過你,但是人們不會因?yàn)槟愕耐纯?,而產(chǎn)生痛苦;人們不會因?yàn)槟惚徊攘?,而來憐憫你,因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]有看到你。所以我們每一個人,都應(yīng)該像樹一樣的成長,即使我們現(xiàn)在什么都不是,但是只要你有樹的種子,即使你被踩到泥土中間,你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分,自己成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后,遙遠(yuǎn)的地方,人們就能看到你;走近你,你能給人一片綠色?;钪敲利惖娘L(fēng)景,死了依然是棟梁之才,活著死了都有用---新東方俞敏洪?。??
(16)習(xí)慣不加以抑制,不久它就會變成你生活上的必需品了。?——?奧古斯丁?
當(dāng)今商學(xué)院的目標(biāo)是要教人成為創(chuàng)業(yè)家。我覺得這是個嚴(yán)重的錯誤,因?yàn)槿艘坏┝?xí)慣自己當(dāng)老板,之后要他去做團(tuán)隊(duì)工作就會很困難了,可以說是不可能的。想要從商學(xué)院一畢業(yè)就直接當(dāng)老板的人,躍過了體驗(yàn)為別人工作的好處,這似乎不是最好的做法?!稀W森美國迪吉多電腦公司總裁 ??
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(17)我不認(rèn)為一定要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪?,會令你受益匪淺。打好基礎(chǔ)對我們非常重要。—比爾·蓋茨美國微軟公司總裁?
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(18)我自小便很喜歡念書,而且很有上進(jìn)心。那時(shí)候,我就暗暗地發(fā)誓,要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環(huán)境一改變,貧困的生活迫使我孕育一股更為強(qiáng)烈的斗志,就是要賺錢。可以說,我拼命創(chuàng)業(yè)的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的。—李嘉誠香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席?
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(19)成功既沒有秘訣,也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么,我說:刻苦耐勞,從基層干起?!跤缿c臺灣塑膠集團(tuán)董事長?
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(24)我建議想當(dāng)老板,先去為別人工作,學(xué)習(xí)如何成為團(tuán)隊(duì)工作的一員。在這之后,你再去學(xué)習(xí)成為一個領(lǐng)導(dǎo)者,否則,就不要嘗試去經(jīng)營事業(yè)。三流的商學(xué)院從來不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo),他們只教你當(dāng)老板的時(shí)候一定要果斷,即使你什么也不懂。—肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁?
(23)是什么使微軟從小人物一躍而起呢?我們擁有當(dāng)時(shí)巨人沒想到的點(diǎn)子。我們總是在思考,曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西?!葼枴どw茨美國微軟公司總裁?
(24)在一個小公司的資深層任職,可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng)意的機(jī)會,小公司承受不了人員臃腫的壓力,我了解發(fā)薪水時(shí)沒有足夠的現(xiàn)金情況如何,我了解貸款付息20%時(shí)的情況如何。我涉獵范圍廣泛,為我在大公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)?!永铩ね栠d沃特·迪斯尼公司總裁?
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(25)你可以基于一個新的點(diǎn)子來創(chuàng)業(yè),或者只是基于一個既有的點(diǎn)子而創(chuàng)業(yè)。顯然這就像一家新的餐廳一樣,除了你之外還有很多別的餐廳,于是新點(diǎn)子可能就是你與眾不同的地方。和同業(yè)的一般做法比較起來,你可以有完全不同的做法?!奁铡せ艚鹚姑绹娮铀嚱绻究偛?
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(26)剛創(chuàng)業(yè)時(shí),最先錄用的10個人將決定公司成敗,而每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那么好,那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢?小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多?!返俜颉べZ伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人?
(27)在創(chuàng)業(yè)問題上,有人問我:“麥克,告訴我該怎么做?”于是我就告訴他說:“如果一定得要我來告訴你的話,那么你就更不知道怎么做了?!边@種事情沒有一定的準(zhǔn)則。這關(guān)乎個人的決定。你必須有自己的信念,如果你沒有,那么你就做不成。而如果有自己的信念,就會知道要怎么做。—麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁?
28)在技術(shù)產(chǎn)業(yè),年輕人經(jīng)營一家公司并沒有什么特別的。我自己一直認(rèn)為當(dāng)你在做公司決策與經(jīng)營事業(yè)時(shí),與你是22、42或82歲沒關(guān)系。我們只是在做生意而已?!溈恕ご鳡柮绹鳡栯娔X公司總裁?
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(29)很多人這樣問:“我想開一家公司,我該做什么?”而我提出的第一個問題是:“你所熱愛的是什么?你開的公司想要做什么?”他們大都笑道:“不知道。”我給他們的建議是,去找份工作讓自己忙碌起來,直到你找到答案為止。你必須對自己的想法充滿熱情,強(qiáng)烈感受到愿意為它冒險(xiǎn)的心情,如果你只是想要擁有一家小公司的話,那就算了吧?!返俜颉べZ伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人?
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(30)我覺得我真正擅長的是當(dāng)我有了一個點(diǎn)子,然后和一個真正的創(chuàng)業(yè)家一起去做,在開始形成小團(tuán)隊(duì)后,愈做愈大,一路發(fā)展下去?!隆溈丝厦绹曀憧萍脊径麻L?
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(31)點(diǎn)子一定要夠好,我才創(chuàng)業(yè)。然后我要確定一切都是第一流的:每一流的資金、第一流的顧問以及第一流的管理團(tuán)隊(duì)。我沒有理由在這些事情上冒險(xiǎn)。以第一流的方式創(chuàng)業(yè)會為你創(chuàng)造更大的成功機(jī)會。—崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁?
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(32)我對自己選擇的事業(yè)是經(jīng)過深思熟慮的。在我考慮的50種行業(yè)中,經(jīng)過多次篩選,我最終選擇了在50年后仍可獨(dú)占鰲頭的軟件銀行事業(yè)。—孫正義日本軟件銀行總裁?
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(33)成功90%取決于環(huán)境,個人努力只占10%,但這10%你錯過了,給你90%的環(huán)境也沒用。機(jī)會不等人,你在尋找它的同時(shí)要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家,而是做一名醫(yī)生,但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生,30歲的時(shí)候我還很壓抑,33歲來到特區(qū),給了我一個環(huán)境,我就成功了。—王石萬科公司董事長?
(34)要成為一個企業(yè)家,一定要記?。赫嬲钠髽I(yè)家要富有創(chuàng)意。創(chuàng)意人創(chuàng)立不是為了賺錢,而是因?yàn)樗麄儫o從選擇,必須完成它?!奁铡せ艚鹚姑绹娮铀嚱绻究偛?
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(35)回想以前,只有一點(diǎn)點(diǎn)的資金在那時(shí)可能是對我們最有利的事,因?yàn)樗仁刮覀儽仨毟艚?,必須以打游擊?zhàn)一樣的行銷方式,才能提供大家都喜歡的服務(wù)。我們必須要靠口耳相傳,找出靈巧的方式與各式各樣的公司合作,以達(dá)到更高的效率。假如那時(shí)有人給我們更多的資金的話,可能不見得是件好事?!返俜颉P斯美國在線服務(wù)公司總裁