一家之言,僅供參考。
????在尋找客戶(hù)之前,必須對(duì)自己的主營(yíng)產(chǎn)品有一個(gè)清楚明確的定位。定位考慮的因素:A,市常你要清楚你的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品概念適合主攻哪個(gè)市場(chǎng),是歐美的還是中東的?
????B,實(shí)力。你要清楚你的市場(chǎng)攻略所對(duì)應(yīng)的能力要求是否具備,比如你是否有一流的業(yè)務(wù)員和營(yíng)銷(xiāo)代表,你的企業(yè)是否有被統(tǒng)一認(rèn)同的企業(yè)文化和使命感,你的組織架構(gòu)是否完備…………如果當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有很多缺陷和漏洞的時(shí)候,你不能要求太高的目標(biāo)和市場(chǎng)功略。因?yàn)槟呐履銧?zhēng)取到了客戶(hù),但后期服務(wù)跟不上,客戶(hù)還是要跑掉的。所以,必須立即行動(dòng),立即改進(jìn)。
????C,產(chǎn)品。你要清楚你的產(chǎn)品是否有改進(jìn)空間,特別是針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng),是否有改進(jìn)的理由。一般產(chǎn)品的改進(jìn)除了技術(shù)工藝方面,還有品牌包裝和概念包裝。其實(shí)現(xiàn)在的國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),取決于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),在服務(wù)優(yōu)勢(shì)不是很明顯的話(huà),更要彰顯產(chǎn)品的概念。我記得東莞的一位集團(tuán)公司董事長(zhǎng)曾跟我說(shuō)過(guò):“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)不講質(zhì)量,競(jìng)爭(zhēng)的落點(diǎn)在概念,我們賣(mài)的不是品質(zhì),而是概念,在品質(zhì)同等的前提下,概念好的價(jià)格高。因?yàn)橘|(zhì)量是產(chǎn)品最基本的屬性,現(xiàn)在再談質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)過(guò)時(shí)了”。
????在定位明確后,就是關(guān)注客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道和技巧了:A,交易會(huì)。國(guó)內(nèi)國(guó)外的交易會(huì)是最直接最為有效的結(jié)識(shí)客戶(hù)的渠道。要充分利用。
????B,另外從一些官方機(jī)構(gòu)(比如駐外使館和商務(wù)參贊處等)也可以了解到客戶(hù)資信和資料。
????C,網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)是最廉價(jià)的渠道工具,通過(guò)瀏覽國(guó)外BTOB型的電子商務(wù)平臺(tái),認(rèn)識(shí)客戶(hù)和了解客戶(hù),為建立業(yè)務(wù)聯(lián)系和交往準(zhǔn)備材料。
????D,參與電子商務(wù)。這點(diǎn),阿里巴巴和環(huán)球資源,都是國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商和外貿(mào)公司擴(kuò)大市場(chǎng)和客戶(hù)優(yōu)先考慮的電子商務(wù)平臺(tái)。我個(gè)人推薦阿里巴巴。
每個(gè)公司總有適合的平臺(tái),只是看自己公司的產(chǎn)品適合那個(gè)而已,如有需要的話(huà)可以去tradekey上看下,看看免費(fèi)的效果,不過(guò)現(xiàn)在免費(fèi)的都沒(méi)什么效果了!現(xiàn)在環(huán)球的效果也不是蠻好的啊,一般中小企業(yè)是不會(huì)考慮環(huán)球的 ,太貴了,要是沒(méi)效果,那么的RMB就打水漂了
阿里的效果確實(shí)不像宣傳的那么好,幾乎沒(méi)有回復(fù)的,但是我們出單子了,就是阿里上的,還不錯(cuò),所以阿里現(xiàn)在可能適合精心跟進(jìn)的那種,平臺(tái)只是個(gè)平臺(tái)還要看自己的實(shí)力