最近，互聯(lián)網(wǎng)最熱門的事件莫過于Facebook上市。2012年2月2日，F(xiàn)acebook向美國證券交易委員會（SEC）正式提交IPO申請，計劃融資50億美元，刷新了全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO紀錄（此前的紀錄為Google所保持，募資19億美元）。
Facebook締造了又一個財富神話，從而吸引了全世界的關(guān)注，也引發(fā)人們對SNS網(wǎng)站的熱切期盼，不少媒體和業(yè)內(nèi)人士對于Facebook上市給予高度評價，認為這是"互聯(lián)網(wǎng)歷史上具有里程碑意義的事件"，也有人認為此舉會起到良好的示范效應(yīng)，必將刺激國內(nèi)一批SNS網(wǎng)站上市。多重因素助推Facebook高估值。
社交網(wǎng)站（Social Network Site）的英文縮寫是SNS，第一個S是Social社會化，第二個N代表Networking網(wǎng)絡(luò)，第三個S是Services服務(wù)。其發(fā)展原理起源于美國心理學家米爾格朗的"六度分隔理論"，即你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。
這一理論說明，每個個體的社交圈都會不斷放大，最后成為一個大型網(wǎng)絡(luò)。社交網(wǎng)站的用戶群體也因此而得以急速放大。事實上，F(xiàn)acebook并不是社交網(wǎng)站鼻祖，在其之前創(chuàng)辦的MySpace和Friendster都已經(jīng)取得了一定成功，并在全球掀起了社交網(wǎng)絡(luò)的浪潮，但這些網(wǎng)站后來都未能競爭過Facebook。
這家八年前由馬克·扎克伯格創(chuàng)立于哈佛大學學生宿舍的網(wǎng)站如今已成長為全球最大的網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)網(wǎng)站，相應(yīng)公司估值可能高達750億美元至1000億美元。根據(jù)本次招股文件透露的財務(wù)信息，F(xiàn)acebook在2011年的營業(yè)收入達到37億美元，利潤達到10億美元。
近三年，F(xiàn)acebook營業(yè)收入保持了高速增長，2009－2010年，營業(yè)收入增長率在150%以上，2011年營業(yè)收入增長率也高達88%，近三年營運利潤率保持在33%以上。目前Facebook在全球擁有8.45億活躍用戶，其中57%的用戶每天登錄?；邶嫶蟮挠脩魯?shù)量，F(xiàn)acebook依靠廣告獲得總收入的85%，其余為近年逐步發(fā)展的在線交易支付等增值手段。
Facebook獲得如此高的估值，初步來看，來自于在于其龐大的活躍用戶數(shù)量、良好的盈利收入情況和在全球社交領(lǐng)域的巨大影響力。從深層次探究，更在于Facebook符合全球社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，并且引領(lǐng)了這一趨勢。從企業(yè)自身來講，也得益于其優(yōu)秀的人才、精準的廣告技術(shù)以及卓有成效開放平臺等因素
Facebook大量的富有創(chuàng)新能力的人才為其做出了不可忽略的貢獻。創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格與其伙伴打造的高效而充滿樂趣的企業(yè)文化，從而吸引到頂級的工程師和商業(yè)人才。精準的廣告技術(shù)也為Facebook贏得了眾多企業(yè)的青睞，臉譜公司用戶豐富的個人資料、人脈與社群連結(jié)，恰恰是廣告商的需求所在。臉譜公司根據(jù)用戶的注冊資料信息推送相對精準的廣告內(nèi)容，并且使用社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的人與人關(guān)系有利于傳播廣告信息，將廣告轉(zhuǎn)化為內(nèi)容。臉譜公司可以為廣告商提供有效的廣告解決方案，無論是本地企業(yè)還是跨國公司都可以享受到這樣的服務(wù)。
2007年，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格極具戰(zhàn)略眼光地宣布開放網(wǎng)站平臺，允許第三方軟件開發(fā)者基于網(wǎng)站開發(fā)各種功能的應(yīng)用程序，基于Facebook巨大的流量和人氣讓第三方開發(fā)者能夠獲得高額回報，而眾多的第三方應(yīng)用軟件能夠又能全方位的滿足用戶的個性化需求，反過來提高人氣，最終實現(xiàn)了迅猛發(fā)展和多方共贏?；贔acebook開放平臺的社會化游戲開發(fā)商Zynga目前估值已經(jīng)達到100億美元，而Facebook能夠從第三方應(yīng)用的盈利中提成30%，盈利前景極為可觀。
中國社交網(wǎng)站面臨困境中國的社交網(wǎng)站在經(jīng)歷2008~2009年的井噴之后，近兩年似有調(diào)整的跡象。據(jù)CNZZ的調(diào)查顯示，2010年SNS行業(yè)站點數(shù)量大幅滑落，12月僅為680個，較1月下降了34.80%，到2011年12月僅為633家，與2009年全年的迅猛增長形成了鮮明的對比。
具體來看，千橡集團收購王興的校內(nèi)網(wǎng)之后改名為"人人網(wǎng)"，人人公司作為國內(nèi)最像Facebook的一家SNS網(wǎng)站，于2011年5月成功登陸納斯達克，但是上市不久其股價就從70多美元下滑，目前只有5美元左右。程炳皓創(chuàng)立的開心網(wǎng)曾經(jīng)風靡一時，但是成也游戲敗也游戲，至今未能上市，不僅在過去兩三年受到人人網(wǎng)的擠壓，而且還受到微博及騰訊的分流。微博雖然在中國大陸很熱鬧，但是盈利模式極不明朗，政府監(jiān)管也形成了無形的壓力。騰訊雖然在社交網(wǎng)絡(luò)方面廣泛布局，實力雄厚，但是在營銷方面顯得創(chuàng)新不足，旗下QQ空間和朋友網(wǎng)在廣告營銷方面始終不溫不火。
中國的SNS網(wǎng)站發(fā)展緩慢，緣于其面臨的一系列發(fā)展瓶頸，其中，盈利模式單一和用戶粘性低是最大的發(fā)展瓶頸。這兩個問題的解決，也直接關(guān)系到國內(nèi)的SNS網(wǎng)站能否縮小與國外網(wǎng)站的差距。盈利模式單一一直困擾著國內(nèi)SNS網(wǎng)站的發(fā)展，也是業(yè)界關(guān)注的焦點所在。CNNIC公布的數(shù)據(jù)顯示，SNS網(wǎng)站營收過于依賴投放式廣告，占其總收入的80%左右。但廣告收入并不理想，國內(nèi)多數(shù)SNS網(wǎng)站仍處于虧損狀態(tài)。不少SNS網(wǎng)站在盈利模式上進行了很多探索和嘗試，51．com嘗試了會員收費制，人人網(wǎng)則出售增值道具，開心網(wǎng)引入了植入式廣告，但總體而言收效甚微。中國網(wǎng)絡(luò)用戶并沒有形成會員付費的習慣，只有騰訊的增值服務(wù)比較成功，主要原因在于基于其強大的IMQQ平臺，這一成功模式其他社交網(wǎng)站難以復制。用戶粘性低，是SNS網(wǎng)站的另一大制約因素。
Facebook對人際網(wǎng)絡(luò)深耕細作，以網(wǎng)站的實用工具性黏住用戶，而中國SNS網(wǎng)站主要以娛樂應(yīng)用和網(wǎng)頁游戲吸引眼球。2009年是中國SNS網(wǎng)站集體玩游戲的一年，游戲為SNS網(wǎng)站帶來了巨大的人氣，用戶數(shù)量不斷攀升。一些認可度較高的游戲，如"開心農(nóng)場"、"搶車位"、"好友買賣"等，被迅速復制，不同SNS網(wǎng)站的服務(wù)趨于同質(zhì)化。但是，僅僅依靠游戲堆積起來的社交網(wǎng)絡(luò)黏性不足，一旦游戲新鮮感下降或創(chuàng)新滯后就會導致用戶出逃。全民"偷菜"風潮結(jié)束以后，不少SNS網(wǎng)站用戶數(shù)量驟減，恰好驗證了這一點。由于SNS在積聚人氣、流量等方面存在獨特的優(yōu)勢，社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展勢不可擋并且已經(jīng)逐漸走向大眾化，中國擁有數(shù)量龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群體，只要加以合理開發(fā)和利用，必將迎來更廣闊的發(fā)展天地。目前國內(nèi)社交網(wǎng)站同質(zhì)化現(xiàn)象尤為嚴重，如何實現(xiàn)突破成為行業(yè)議論的焦點。首先，垂直化社交網(wǎng)站或?qū)俏磥鞸NS的發(fā)展熱點。隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，聚焦某一細分領(lǐng)域或瞄準某一特定人群的垂直化社交網(wǎng)站將是未來發(fā)展的方向。如:專注貿(mào)易人脈的易之家(tradesns.com)、打造垂直的貿(mào)易企業(yè)SNS。以婚戀交友為主的SNS網(wǎng)站也將是熱點之一，代表網(wǎng)站有百合網(wǎng)、世紀佳緣、珍愛網(wǎng)等。其中，世紀佳緣已于2011年5月登陸納斯達克。其次，開放平臺、跨界合作將成為SNS創(chuàng)新盈利模式的突破口。對于大多數(shù)SNS網(wǎng)站而言，依靠自身的力量難以實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的盈利，只有開放平臺，與其他領(lǐng)域、介質(zhì)聯(lián)姻，做到資源共享、優(yōu)勢互補，才能最大限度地挖掘用戶的潛在價值。如騰訊注資開心網(wǎng)，平臺打通能夠有效實現(xiàn)優(yōu)勢互補。最后，提升用戶體驗將是SNS網(wǎng)站制勝的法寶。用戶體驗的創(chuàng)新是社交網(wǎng)站的生命力所在。單一的游戲、娛樂已難以適應(yīng)用戶多元化的體驗需求，唯有不斷創(chuàng)新體驗才能留住用戶。
