阿里巴巴遇“拐”細分競爭阿里流量減少 中國的電子商務并不只有阿里巴巴。阿里巴巴之所以如此牛氣，處了它本身的成功之外，更在于有馬云這樣的狂人在推動阿里巴巴的品牌。而就在阿里巴巴崛起的同時，更多的B2B網(wǎng)站也在成長。而且從區(qū)域、行業(yè)、類別等進行了細化，其背后擁有的技術力量、地域優(yōu)勢乃至政府資源，都不容輕視。加上IT和廣告行業(yè)對于蛋糕的分割，阿里巴巴想僅借助在電子商務中的強大品牌效應一舉整合所有行業(yè)資源和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，滿足萬萬千千類企業(yè)的形形色色的需求，豈是一件易事？ 仔細分析下alexa排名和近幾年的流量走勢，不難發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的流量實質上是在逐步減少，2006年達到了最高峰，但其后，阿里巴巴的總體流量就不遺余力地直線下滑。如果再比較一下阿里的國內外流量，就會清楚的發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴65%的流量來自國內，可見其一貫的強大知名度也只是局限在國內，與我們想象中的國際地位差距還很大。 從阿里巴巴的招股說明書公布的數(shù)據(jù)我們可以看到，阿里巴巴2006年的付費用戶增長率為44.5%，而其2007年付費用戶的增長率卻下降到39%。更值得注意的是，2007年阿里巴巴付費用戶占用戶比例也下降了不少，從2004年的1.30%下降到了2007年的1.04%，由此可見更多的中小企業(yè)在阿里巨人面前開始選擇觀望和遲疑。這是因為，現(xiàn)在供應商和采購商的比例已經(jīng)嚴重失調，一家采購商可以輕而易舉地同時向幾十家甚至上百家供應商發(fā)出詢價要求，供求平衡被嚴重打破。 目前，阿里巴巴利潤增長主要來自于會員數(shù)、付費會員數(shù)、網(wǎng)上商鋪數(shù)的增加。但實際上，阿里巴巴的經(jīng)營模式很簡單，很多人在瀏覽網(wǎng)頁，但是并沒有實體在線交易，很多交易都是在線下完成，中小企業(yè)在線支付的習慣也還沒有養(yǎng)成。所以，盡管這個市場潛力巨大，但阿里巴巴要走的路還很長。資本控制阿里巴巴命運 戰(zhàn)略戰(zhàn)術或許是一方面，而資本因素顯然在很多人眼中也是一個比較重要的因素。但是阿里巴巴股權結構來看，雅虎和軟銀分別是阿里巴巴第一大股東和第二大股東，兩家合計持股57.89%。 電子商務領域被外資控制的話風險有多大？目前難以得到答案。但無論如何，阿里巴巴管理層所擁有的股權過少，可能導致阿里巴巴未來命運身不由己。實際上，早在2005年8月11日，當雅虎中國將經(jīng)營7年的產(chǎn)業(yè)全部納入阿里巴巴，成為其旗下的全資子公司開始——阿里巴巴的命運就已經(jīng)身不由己了。而在今年1月中國雅虎的業(yè)務調整中，人們更是驚訝的發(fā)現(xiàn)：馬云給予厚望的搜索部門消失了。 這樣的狀態(tài)伏筆早已埋下。三年前的8月16日，雅虎公布了向美國證監(jiān)會提交的8-K文件，該協(xié)議規(guī)定：每個季度都要進行阿里、雅虎和軟銀的三方會議。這意味著阿里巴巴的戰(zhàn)略計劃、年度預算和預算外開支的計劃；單筆1000萬美元、一年累計5000萬美元的資產(chǎn)處置、資產(chǎn)購買和貸款擔保的交易；以及審計委員會人員的任命等，都要經(jīng)過董事會的批準。 站在這樣的角度來看，對進入2008年阿里巴巴內部頻繁的人事調整，多少會有些釋然。而包括淘寶、阿里軟件在內的一個個收費計劃的出臺，都顯示出馬云一貫推行的免費模式將開始岔路分流。 此外，阿里巴巴的快速發(fā)展還面臨著諸如中小企業(yè)價值鏈整合、四級以下城市的滲入、企業(yè)文化融合以及網(wǎng)商誠信安全等問題，都將成為阿里巴巴發(fā)展當中所遇到的瓶頸。 不管如何，阿里巴巴對中國電子商務發(fā)展做了太多貢獻。如果有一天，阿里巴巴因眾多問題而失敗的話，這或許不僅僅是阿里巴巴的悲哀。?
