在近兩年，管理提出了一個新的課題：狼性管理。眾所周知，狼是極其兇殘的食肉性動物，一匹狼對于一個獵人來說不足為懼，但是如果是一群野狼，哪怕是老虎，獅子、獵豹都要調頭就跑，為什么呢？
動物世界里給我們介紹到，當狼遇見獵物的時候，它都會進行跟蹤，隨即發(fā)出信號，幾分鐘之內，狼群就立即過來了，并把獵物包圍在了中間，并進行輪番攻擊，直至吃掉獵物為止。形成了獨具一格的生存模式。
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發(fā)現——合作——解決，是狼群一套簡單的生存方法，也是它們無所畏懼得以生存的不二法則。聯想到企業(yè)，特別是我國的大部分企業(yè)中就缺乏這種狼群精神和和凝聚力。
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我國現在近代史上有一段恥辱的篇章，至今它的影響依然存在。在現代，中國的國門卻是在日漸打開，大量的信息源源不斷的涌了進來，影響著我們的工作、生活以至我們的生存。特別是對我國的企業(yè)。
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難道我國的企業(yè)就沒有一套屬于我們自己的生存方法嗎？海爾集團，給了我們很好答案，海爾集團為了生存，不斷的在更改完善自己的生存方法，從一個虧損的小企業(yè)發(fā)展成為了一間跨國性企業(yè)，走出了國門。讓我們振奮的是不但但海爾集團，我們還有聯想、長虹等都創(chuàng)建了屬于自己的一套生存模式。但是到目前為止，還有很多的中小企業(yè)在模仿和硬搬別人的生存模式而最終走向了消失，這期間的時間都沒超過五年。
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為什么會這樣呢？原因很簡單，這些企業(yè)喪失了它自己最基本的原則——生存；通過調查真真原因如下：
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一、??? 意識差距——企業(yè)的的存在只是為了滿足一時的私欲
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為什么這么說呢？竟調查了解到，很多的私營中小企業(yè)老板，創(chuàng)建企業(yè)往往只是因為看見的某個行業(yè)的利潤而創(chuàng)建了企業(yè)，目標就只是為了能在利潤可觀的情況下，滿足自己。啟不知企業(yè)如果成功，利潤將成為皇宮。
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二、??? 行為差距——雪花般的承諾成為了口頭禪，火般的士氣成為了南極的沙土。企業(yè)成為自己利潤最大的絆腳石；
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??? 為了能讓自己的企業(yè)迅速起來，滿口的承諾給與了員工壯闊的藍圖，但是當到了兌現的時候，藍圖成為了幻想的夢境，人員的流失成為企業(yè)的負累，企業(yè)成為利潤 最大的絆腳石。但是老板還是千方百計的保留自己的利益，而忘記了承諾。這也難怪外國人稱我們?yōu)榱畠r勞工；
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三、??? 設計差異——四處挖掘，死搬硬套，拒絕建議，一意孤行，斷絕了企業(yè)發(fā)展，也斷絕了自己的利益。
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為了能在最短的時間內可以獲取最大的利潤，四處挖掘人才，死搬硬套也要把老鷹的巢穴讓老虎住，望梅止渴，自亂陣腳，忽略企業(yè)的自身條件，以為自己財大氣粗無所畏懼。最終斷絕了企業(yè)發(fā)展，也斷絕了自己的利益。真乃因果循環(huán) 。
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四、??? 幻想差距——幻想造成管理空洞，企業(yè)成為了培訓基地。
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??? 信心十足，忽略自身的條件死搬硬套，造成了怨聲四起，制度成為了廢紙，般的士氣成為了南極的沙土之時還罰單滿天飛，管理成為了勢力的競爭，難題成為了皮球，企業(yè)也成為了培訓基地，為了他人做衣裳。其實學習他人經驗是好事，可以從中對比，從而對自己進行優(yōu)化改造，形成自己的文化，這才是最重要的，
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以此不難看出了，為何我國的中小企業(yè)的沉浮，我們再與狼群比較，黯然許多，狼群的在建立時，為了狼王的位置，要不斷進行著生死的競爭 ，一旦確立，狼王就必須要為狼群的生存負責，一旦出現了失誤，狼群將會將狼王驅趕出狼群，或將其殺死。而我們的企業(yè)，莫不成規(guī)的形成了，有錢就是勢力，不管他的決定是對還是錯。
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我國正在發(fā)展中，企業(yè)面臨的是來自世界的挑戰(zhàn)，如果我們還不能調整，我們將面臨死亡，重演著中國恥辱的篇章，讓我們緊記恥辱，創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)神話。
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請諸位深思！到底我們該怎么去辦？
很有品味噢！支持！
分析的很對??！很有道理，支持！
