我贊同樓上觀點。 畢竟員工都是領(lǐng)導招聘進來的，決定權(quán)在于領(lǐng)導。
小李美眉,你的觀點基本上是大眾意見,但是太中庸.這有可能模糊責任界限,權(quán)責不明,就是相互推諉的開始. 我認為,公司整體的好與壞責任全部在領(lǐng)導身上,公司規(guī)劃,發(fā)展方向,發(fā)展進度這些員工是沒法做決定的. 但有人會問,員工努力不努力是自己的事情吧？錯，一樣是領(lǐng)導的事情，如何能讓員工賣力的工作，是領(lǐng)導應(yīng)該認真考慮的一個問題，不能只想著能收入多少，此小農(nóng)經(jīng)濟意識，長久不了．尤其在中國這個環(huán)境里，大大多數(shù)員工的期望不是公司每月賺多少，而是能拿到當初公司承諾的工資．員工的目標與公司的目標如何掛鉤，是領(lǐng)導一定要想的問題，因為員工的主觀能動性只有在做實際的事情中才能體現(xiàn)一部分．所以我觀點就是公司整體好與壞都取決于領(lǐng)導，而非員工．
我也覺得公司的好與差,關(guān)鍵跟領(lǐng)導的管理理念有關(guān)系,當然員工也是重要的一部分.
呵呵,公司整體的好與壞跟領(lǐng)導、員工都有關(guān)...但領(lǐng)導責任重大..什么樣領(lǐng)導就什么樣的員工.真正領(lǐng)導懂得負責任做好服務(wù)的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導.那么團隊才有創(chuàng)造力.
