如何順利推進(jìn)軟件實(shí)施項(xiàng)目?是很多實(shí)施項(xiàng)目管理者的責(zé)任和難點(diǎn)。凡事開頭難，做好項(xiàng)目入場，是項(xiàng)目實(shí)施的條件。在進(jìn)行軟件項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，會(huì)遇到不同類型的客戶，有企業(yè)類型，也有事業(yè)單位類型。企業(yè)類型的軟件實(shí)施項(xiàng)目比較常見，涉及問題，也能夠找到很多方法。所以，本文主要是針對(duì)事業(yè)單位，如醫(yī)院、事業(yè)單位、高校等客戶，講述一下如何順利推進(jìn)軟件實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)容。
在中國做事情，是需要在高層推動(dòng)的。你那么多工作，得讓領(lǐng)導(dǎo)看到，利潤和他的利益。你和他的關(guān)系要相處的好一些，這樣才能更好推動(dòng)軟件項(xiàng)目實(shí)施，還在會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢苦惱的朋友，不妨試試。
一般推進(jìn)軟件實(shí)施項(xiàng)目的步驟：
1、雙方就進(jìn)場的條件和后續(xù)安排進(jìn)行書面確認(rèn)。
2、對(duì)于由于不具備條件不能進(jìn)場造成的項(xiàng)目影響，工期拖延等約定責(zé)任。
3、識(shí)別業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的真實(shí)想法，是確實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不在意。還是其實(shí)他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度也有要求，只是對(duì)項(xiàng)目總體沒有意識(shí)，或他們具體負(fù)責(zé)人的推動(dòng)不利。根據(jù)不同情況分別處理。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要注意這幾點(diǎn)：
1、在項(xiàng)目規(guī)劃階段應(yīng)該明確作業(yè)范圍，即雙方合意作業(yè)范圍，確保項(xiàng)目做且僅作保證項(xiàng)目需求的東西。
2、如果是強(qiáng)勢的甲方，對(duì)項(xiàng)目提出新的要求，也就是產(chǎn)生了式樣變更，作為項(xiàng)目的3個(gè)主要要素，作業(yè)范圍，進(jìn)度，成本，如果作業(yè)范圍變更了肯定會(huì)照成項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變更，事先跟甲方達(dá)成一致。
3、把這個(gè)變更產(chǎn)生的影響包括成本和進(jìn)度的影響，告訴甲方，如果甲方同意則一切都在范圍內(nèi)了。
上面主要是針對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容來說的，如何如何順利推進(jìn)軟件實(shí)施項(xiàng)目。而實(shí)際過程中，做好客戶現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源和業(yè)務(wù)流程調(diào)查也是非常重要。很多時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)榭蛻舴?wù)器和業(yè)務(wù)流程的不匹配導(dǎo)致原定實(shí)施計(jì)劃的更改，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢或者項(xiàng)目失敗。
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