如果你不愛別人，你能期望別人愛你嗎?所以一個(gè)人要想得到別人的尊重，首先要學(xué)會(huì)尊重別人。對(duì)于廣大的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說，在未來(lái)十年，決定勝負(fù)的除了把握好未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇之外，最重要的成功要素就是懂得傾聽80后的聲音，懂得善待80后的員工，懂得尊重80后的個(gè)性，懂得激發(fā)80后主人翁精神。誰(shuí)能夠成為80后心目中的最佳雇主，誰(shuí)就搶占了人才市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
在中國(guó)，很多城里人歧視鄉(xiāng)下人，有錢人歧視沒錢人，有文化的歧視沒有文化的，當(dāng)官的歧視老百姓。我們還沒有學(xué)會(huì)尊重他人的人格，尊重他人的選擇，尊重他人的權(quán)利。
很多民營(yíng)企業(yè)家都把80后員工當(dāng)做“打工者”，認(rèn)為是企業(yè)給了80后員工一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，希望讓員工感恩，所以很多企業(yè)每天都要求員工唱《感恩的心》。其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)里，員工與老板是互相需要的、平等的合作伙伴關(guān)系。不要把80后員工放在對(duì)立面上，而要把他們當(dāng)做自己的戰(zhàn)友，當(dāng)做與自己一起奮斗的伙伴。只有在內(nèi)心深處認(rèn)同80后員工的價(jià)值，才會(huì)在日常溝通中表現(xiàn)出平等的心態(tài)。如果企業(yè)把80后當(dāng)做“打工者”來(lái)對(duì)待，怎么可能期望他們每天站在公司的立場(chǎng)上去思考?他們能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”就已經(jīng)不錯(cuò)了，就算對(duì)得起企業(yè)了。要知道如果員工對(duì)企業(yè)不滿，他在實(shí)際工作中就會(huì)把這種不滿放大，并傳遞給客戶，最后損失的還是企業(yè)。
“先談條件再干活”在很多老板和管理者看來(lái)都難以接受，但是這就是管理80后不得不面對(duì)的事實(shí)，80后不希望不求回報(bào)地傻干，希望明明白白地干活，明明白白地賺錢，這個(gè)要求是合理的，因?yàn)樗鲜袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的“利益平等交換”原則，是一種進(jìn)步。
企業(yè)不要怕80后員工提條件，更不要反感他們提條件，企業(yè)與員工之間是平等的，所以必須允許員工與企業(yè)博弈，這才是正常的勞資關(guān)系。不過，在與80后溝通與談判的時(shí)候，必須讓他們知道工資是誰(shuí)發(fā)的，要讓他們知道只要能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，沒有人阻止他們賺錢，為客戶創(chuàng)造的價(jià)值越高，他們得到的回報(bào)就越高。那種不計(jì)較個(gè)人得失都是暫時(shí)的，過去的人們雖然嘴上不說，但是并不是心里不想，更不是對(duì)企業(yè)很滿意，只是忍辱負(fù)重而已。
80后的骨子里是講究平等的，他們希望別人平等對(duì)待他們，他們自己也會(huì)用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待別人。我堅(jiān)信，當(dāng)80后管理者成為企業(yè)的中堅(jiān)力量時(shí)，這個(gè)問題就會(huì)徹底地改觀。
