今天走了一個同事,辭職了。不做了。
看了她和領(lǐng)導(dǎo)的聊天,我們幾個真的是懵了,不知道該怎么辦?外貿(mào)2個月了,沒有有意向的,領(lǐng)導(dǎo)說:本來3個月沒出單子,我們就可以把你辭退,可是我們沒有,我們講情面。
同事:我在這3個月出單子了。
中間的談話好像是鬧別扭了。
說好了,3個月后轉(zhuǎn)正辦理合同和保險,走的時候同事問工資怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)說:15號來拿吧!
同事:多少?
領(lǐng)導(dǎo):xxxx!!
同事:不是說這個月應(yīng)該加薪了嗎?
后來因為那1000,2個人好像都不開心!
同事走了。。。
午飯過后,老板說:昨天開了會,才開始施壓,就受不了了,我看她經(jīng)常請假,就對她大打折扣了。
。。。。。領(lǐng)導(dǎo)說了很多。
我不明白,如果一個員工辭職不做了,領(lǐng)導(dǎo)會在我們這些人面前說她的不是。領(lǐng)導(dǎo)在一個員工辭職后,該做的什么?難道是像一些狗子隊在那邊八卦嗎?
好像每次我們當(dāng)中有誰因為私事請假的話,他都會在那一天說說的,算是秀秀口才吧!
大家也遇到這樣的情況么?
一個公司的發(fā)展如何,看看這個公司的領(lǐng)導(dǎo),對現(xiàn)狀和未來估計也能看出個大概!一個公司的長遠發(fā)展,是需要有領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的人來做的,沒有引導(dǎo)和鼓勵,只有批評和施壓,不能想象這樣的公司發(fā)展之道是什么?
這個所謂的領(lǐng)導(dǎo)最不必要的就是什么事情都要說出來,才來兩個月要施壓也應(yīng)該委婉一點不應(yīng)該在會上吧,很多事情不說人家自己也明白的,給業(yè)務(wù)員太大壓力沒什么好處