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    為什么企業(yè)上市前需要規(guī)范化治理及如何進(jìn)行治理?
    瀏覽量:444 | 回復(fù):0 | 發(fā)布時間:2024-05-10 14:27:42

    規(guī)范化治理主要就是研究企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、格局及特點,以及行業(yè)未來發(fā)展趨勢、投資重點;評估企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位及成長空間、市場占有率等,分析企業(yè)投資項目可行性及其發(fā)展前景,預(yù)測資金需求,發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題,制訂上市募集資金計劃。

    通過對企業(yè)的診斷,判斷企業(yè)是否符合證監(jiān)會要求,并根據(jù)要求提出治理解決方案,進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。

    IPO前企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化治理方案內(nèi)容包括但不限于以下;人員進(jìn)場,進(jìn)行規(guī)范化評估,找出缺陷,完善制度。針對企業(yè)管理層、核心技術(shù)人員訪談;為上市前細(xì)分市場行業(yè)進(jìn)行深度分析;確定企業(yè)定位,成長性,競爭地位;合理化組織架構(gòu)、規(guī)范財務(wù)、完善內(nèi)控、完善生產(chǎn)和質(zhì)量控制體系、提供銷售策略指導(dǎo)、健全激勵制度、完善決策制度、規(guī)劃戰(zhàn)略。

    治理期間具體要做的工作內(nèi)容包括但不限于以下:

    券商進(jìn)場前IPO輔導(dǎo)、PE選擇,依據(jù)對企業(yè)的深入了解、調(diào)研報告后,進(jìn)行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者分析設(shè)計、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者文件制作、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者定價評估。

    券商選擇,綜合分析各個券商,為企業(yè)找出合適的保薦機構(gòu),壓縮企業(yè)上市時間、提高企業(yè)上市通過率。減少企業(yè)因?qū)θ塘私獠粔蚨啻胃鼡Q券商的麻煩。

    搭建上市辦公室,上市辦公室是公司上市工作及相關(guān)對外溝通的主要職能部門。

    針對擬上市公司的自身特點,上市辦公室的主要工作職能包括不限于:

    針對中介機構(gòu)提出的相關(guān)要求,為中介結(jié)構(gòu)認(rèn)真整理材料,并處理好相關(guān)后勤事宜:中介機構(gòu)在場期間,主要負(fù)責(zé)協(xié)助中介機構(gòu)收集并制作上市材料;在中介機構(gòu)離場期間,負(fù)責(zé)處理中介機構(gòu)布置的相關(guān)工作任務(wù),并督促公司相關(guān)部門完成有關(guān)工作;

    認(rèn)真撰寫與上市有關(guān)的文件材料,制作并復(fù)印上市工作底稿,留存?zhèn)洳椋瑓f(xié)調(diào)相關(guān)機構(gòu),積極推進(jìn)上市工作進(jìn)程;與投資機構(gòu)對接,協(xié)助了解公司的運營狀況,做好相關(guān)的服務(wù)工作;

    協(xié)助董事會秘書嚴(yán)格按照及時性、準(zhǔn)確性、真實性和完整性的要求,認(rèn)真執(zhí)行公司信息披露工作制度。在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時,列席涉及信息披露的有關(guān)會議,向公司有關(guān)部門收集信息披露所需要的各種資料,按照有關(guān)法定程序,做好公司臨時信息和定期報告的編制和披露工作;

    在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時列席股東大會、董事會和監(jiān)事會會議,以及與此相關(guān)的其它會議;協(xié)助相關(guān)部門準(zhǔn)備會議材料和會務(wù)工作;及時了解公司的重大事件,包括但不限于:重大收購、出售資產(chǎn)或股權(quán)、債務(wù)重組、重大訴訟、仲裁事項、重大擔(dān)保、重要合同的訂立、變更、解除和終止、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損、遭受重大損失、重大投資行為、重大行政處罰、可能依法承擔(dān)的賠償責(zé)任;

    做好中國證監(jiān)會、證券交易所及市上市辦公室等上級部門下發(fā)文件的處理工作;保管上市工作的相關(guān)資料;做好相關(guān)文件資料的歸檔工作,做好向上市公司證券監(jiān)管系統(tǒng)上傳電子文檔工作;

    協(xié)助董事會按照中介機構(gòu)提出的意見,規(guī)范完善公司內(nèi)所有全資、控股公司的法人治理結(jié)構(gòu),并提出經(jīng)營方面的建議;

    多方收集信息,為公司重大決策提供咨詢和建議;當(dāng)公司發(fā)生訴訟、仲裁、重大重組、關(guān)鍵人員的變動、盈利大幅度波動、自然災(zāi)害等危機后組織或協(xié)助相關(guān)部門迅速提出有效的處理方案。


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