廣州的蔣先生發(fā)來電子郵件，說經(jīng)?？次业臓I銷博客啟發(fā)很大，收獲很大，并通過百度搜索“于斐”，發(fā)現(xiàn)與它相關(guān)的網(wǎng)頁超20萬，覺得我挺了不起，希望向我學(xué)習(xí)。
收到這封郵件的時(shí)候，思緒有些停頓，自創(chuàng)辦藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)以來，再忙再累，我都要整理自己的思路，總結(jié)自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)以給大家?guī)⒌媳苊馍僮邚澛?，這不，他的郵件也使我捫心自問，我了不起了嗎？還真說不上。不過，這倒使我想起三個當(dāng)今成功的企業(yè)家來。
之一：“現(xiàn)在我根本不敢說自己成功。我們的企業(yè)文化中所說的成功，是說把平凡的事做得不平凡。目前我們還沒有把事情做得不平凡，離成功還有很長的距離。”2007年，在一個名叫《贏在中國》的電視節(jié)目中，蒙牛的牛根生對那些渴望創(chuàng)業(yè)的年輕人說。
之二：2007年，是招商銀行20歲生日，從偏居深圳的地區(qū)性小銀行，到今天總資產(chǎn)規(guī)模已超過1.2萬億，穩(wěn)居股份制商業(yè)銀行前列。然而，董事長馬蔚華為招行20年行慶準(zhǔn)備的大禮卻是一份“危機(jī)報(bào)告”，他說，“這個世界想不到的事情天天發(fā)生，在你認(rèn)為穩(wěn)居前列的時(shí)候，說不定哪天早上你醒來，發(fā)現(xiàn)別人已經(jīng)超過你了?！贝撕螅诟鞣N場合情調(diào)這種危機(jī)意識，實(shí)際上是在強(qiáng)化去年的顛覆性理念，即招行發(fā)展的危機(jī)要靠轉(zhuǎn)型和管理來扭轉(zhuǎn)。
之三：萬通集團(tuán)董事長馮侖曾在《接近完美》的一篇文章里這樣評價(jià)萬科的王石：我覺得王石非常勤奮，勤奮到什么地步去看看他的博客就知道！每天不管多累，他都要上博客弄兩句話貼上。有一次我們?nèi)セ?，累得腰酸腿疼，摔得都沒形了，倒下就睡著了?？伤€在那兒上網(wǎng)。王石是一個刻苦耐勞的人，大家都認(rèn)為他不做事，實(shí)際上我覺得他做的事情是最多的。一個董事長能夠駕馭幾百億資產(chǎn)的企業(yè)，董事長一定要站在最前頭，他只有看到非常大的，廣闊的世界，才能把這個企業(yè)的方向找準(zhǔn)，所以他是在前面迎風(fēng)走路的；他要應(yīng)對這個社會最復(fù)雜的課題，所以他每天都在追逐時(shí)代的腳步。
由此看來，這些成功的企業(yè)家那種與生俱來的目標(biāo)感召和精神動力讓他們在任何時(shí)候都有種勇往直前的勇氣，并影響了許許多多的人。相比他們，我還剛在路上，只不過堅(jiān)定自己的信仰不放棄而已，實(shí)在沒有什么了不起的。但能對別人產(chǎn)生影響，那的確也是一種幸福。
