天天5g天天爽人妻熟女,熟妇多毛,无码aaaaa,国产熟女高潮

    STT培訓師課程歷時六年，厚積薄發(fā)。充裕的現(xiàn)場演練機會，講師犀利一針見血的點評，極具挑戰(zhàn)的腦力風暴！已得到了國內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強的廣泛驗證，客戶滿意度長期保持在95%以上，絕大多數(shù)企業(yè)滿意度評價是100%??！STT將讓你在這三天內(nèi)不斷突破障礙改變自我，成為能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力并能對最終培訓效果負責的培訓師！

參加過課程的學員與企業(yè)均表示：

1.STT課程比傳統(tǒng)TTT更具實戰(zhàn)性

2.與企業(yè)的關聯(lián)度也更緊密，能夠切切實實解決企業(yè)存在的問題

3.回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照STT標準研發(fā)出來的課程直接解決企業(yè)問題和提升員工績效，深得參加學員和公司領導的好評??！

【課程方式】

■精講理論：上升哲學思想； 

■案例解析：回歸問題本質(zhì)；

■工具演練：還原工作關鍵；

■能力測評：效果科學檢核； 

■分組競賽：體驗團隊學習! 

【課程收益】

■輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力；

■能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；

■開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學員和領導的支持；

■將內(nèi)容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦；

■擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進行講授；

■不用再擔心培訓過程，原來培訓效果可預見也有能力設計；

■借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長。

【課程大綱】

一、臺風基礎——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩

■突破傳統(tǒng)思維：培訓師是可以2小時練成的！

■STT專業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)？

■如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影？

■如何快速提升培訓師的親和力和權(quán)威感？

■如何用最簡單的方法保證培訓師姿態(tài)端莊大方？

■現(xiàn)場驚嘆體驗：企業(yè)內(nèi)訓師套模子快速復制！

■STT版權(quán)工具：《培訓師五行訓練法》

二、內(nèi)容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術(shù)

■培訓目的之二：縮短員工達到勝任標準的時間

■STT專業(yè)案例分析：世界500強與國有大型集團培訓效率對比

■比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務模型

■崗位任務的分類：可量化任務與不可量化任務

■以KPI（關鍵績效指標）為導向的培訓內(nèi)容規(guī)劃，保障員工達成KPI！

■幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升

■實現(xiàn)培訓保障KPI的關鍵工具：《STT價值流分解術(shù)》

第二天內(nèi)容：

三、培訓選題——從散彈到狙擊，改善培訓主題的精準度

■培訓目的之一：以問題為導向，解決企業(yè)實際需求

■STT專業(yè)案例分析

案例一：企業(yè)究竟存在什么問題？

案例二：認真篩選的客戶服務培訓為什么沒有效果？

■實戰(zhàn)研討：企業(yè)真實培訓需求調(diào)研

■如何使培訓調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性？

■如何把復雜問題簡單化，使其能夠被快速解決？

■如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效？

■演練：運用STT問題轉(zhuǎn)換技術(shù)對培訓需求二次優(yōu)化

■STT版權(quán)工具：《問題轉(zhuǎn)換技術(shù)》

四、控場與互動——通過職業(yè)控場保障培訓效果100%達成！

■場面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎？

■培訓師的常見錯誤：目標偏離、無的放矢

■培訓師至少需要對培訓現(xiàn)場成果負責！

■學員不聽課怎么處理？

■實現(xiàn)真正控場的兩項核心技術(shù)

■STT關鍵詞教學法

■通向職業(yè)控場的四個關卡

■培訓效果現(xiàn)場PK：親身體驗職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別！

五、呈現(xiàn)進階——立刻從呆板生硬到生動演繹

■影響培訓效果的誤區(qū)：“把說話當演講，把講述當演繹”

■STT專業(yè)視頻欣賞：鐵板與牛扒

■案例演繹如何輕松做到聲情并茂？

■如何加強自己在課程現(xiàn)場的互動能力？

■如何將簡單的案例拔高一個層次，引出深刻道理？

■感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效

■現(xiàn)場演練：引爆演繹天分，從呆板到生動

■STT版權(quán)工具：《培訓師卓越演繹五原則六步驟》

第三天內(nèi)容：

六、內(nèi)容開發(fā)——令領導、部門與員工心甘情愿全力配合

■企業(yè)培訓現(xiàn)狀怪圈：培訓說一套，工作做一套

■案例思考：被“編導演”帶進溝里淹死的企業(yè)培訓師

■為什么領導不支持？為什么部門不配合？為什么員工不支持？

■實證思想在企業(yè)培訓內(nèi)容研發(fā)上的應用

■STT專業(yè)視頻欣賞：

■百事可樂員工訓練標準教程

■08北京奧運會訓練視頻

■STT銷售訓練咨詢項目實例：輕松獲得高、中、基層的全力支持！

■STT在常見培訓內(nèi)容開發(fā)上的應用

■如何解決員工業(yè)務知識匱乏的問題？

■如何解決員工技能不足、不熟練的問題？

■如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問題？

■STT版權(quán)工具： 《行為分析法》

七、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化

■知道什么是好的培訓，才是把培訓做好的前提

■研討：培訓質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預測

■如何快速找到導致現(xiàn)有內(nèi)訓枯燥、生硬、無效的根源？

■如何優(yōu)化培訓內(nèi)容，使學員更容易消化理解？

■靠游戲提高學員參與度，越做效果越差，而且浪費時間，怎么辦？

■如何使培訓內(nèi)容更務實、更快見效？

■STT版權(quán)工具：《三線評判圖》

八、研講分離——標準化版權(quán)課件的快速開發(fā)與講授流程

■培訓課程研發(fā)的三個基本信息：培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容

■如何選擇合適的培訓對象，避免培訓資源浪費

■常見培訓目標分析：如何正確設置培訓目標？

■與培訓目標對應的檢驗手段如何設計？

■培訓課程開發(fā)中的常見問題：

■培訓師都是兼職很忙，課程研發(fā)太占時間怎么辦？

■換個人課件就沒法講，怎么辦？

■臨時性的培訓任務，沒有時間做課件，但又要保證效果，怎么辦？

■如何對內(nèi)部培訓課件進行版權(quán)化管理

■STT標準化課件的基本結(jié)構(gòu)和講授流程

■STT版權(quán)工具：《課程四步成型技術(shù)》

九、課件設計——商業(yè)版權(quán)級課件PPT設計訓練

■STT專業(yè)案例賞析：國際級PPT課件展示

■對主題、對象進行分析，輕松選擇PPT的主色調(diào)

■運用色環(huán)為主色調(diào)配色，使你的PPT更美觀

■PPT版式的設計與選擇

■STT版權(quán)工具：《快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”》

【講師介紹】

    廖老師,中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。國內(nèi)培訓師培訓與培訓管理權(quán)威專家，美國培訓與發(fā)展協(xié)會高級會員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，清華大學、中山大學客座教授，高劍父紀念館常年顧問。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應商）、知名外資與中資管理咨詢公司等企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、總經(jīng)理等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、政府機構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，走訪了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓提出了“即學即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效！廖老師的品牌課程：STT企業(yè)培訓師快速提升（TTT實戰(zhàn)加強班，版權(quán)課程，6天進階培訓）、職業(yè)培訓師培訓PTT、課程開發(fā)與設計、商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓規(guī)劃設計、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與管理實務訓練、內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓管理、卓越管理者的六項修煉、銷售精英特訓營、持續(xù)雙贏的談判技巧。

    廖老師服務過的企業(yè)有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、廣州番禺松下萬寶壓縮機有限公司、廣東中迅農(nóng)科股份有限公司、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。

【費用及報名】

1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：010-56129138  51140618  13810210257  鮑老師 

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問中國培訓資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)