用“少年得志”來形容2000年之際的李一男，恐怕并不過分。 畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班；27歲成為華為最年輕的副總裁；再被視為任正非的指定接班人……他的優(yōu)秀無可厚非。每一層光環(huán)都讓他更加光彩照人，但每一座里程碑又為他徒增壓力。中國式的職場生涯有點(diǎn)類似于賽跑，沖刺得太快，就難以長久。一方面，李一男的嶄露頭角令人艷羨；而另一方面，太早進(jìn)入高管層，對(duì)公司對(duì)個(gè)人都是福禍難料。所謂高處不勝寒，任何企業(yè)高層的明爭暗斗都是可以想象出的慘烈。 2000年，李一男在事業(yè)的巔峰時(shí)刻選擇了離開，憑借與華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬元設(shè)備創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)，臨走時(shí)還不留情面地挖走了華為上百名頂尖研發(fā)、銷售人員。 作為一顆新星出現(xiàn)在市場上的港灣，很快成為華為在企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)通信市場的主要對(duì)手之一。還是李一男的風(fēng)格，直線救國，快速崛起。這是技術(shù)型的思路，卻未必適用于企業(yè)經(jīng)營。對(duì)李一男來說，最簡單的創(chuàng)業(yè)方式莫過于“復(fù)制”一個(gè)華為，業(yè)務(wù)范圍也好，企業(yè)文化也好，這樣至少可以保證有成功的先例。華為瞄準(zhǔn)運(yùn)營商，港灣也緊隨不舍；華為用進(jìn)軍海外來過冬，港灣也追過重洋。 很快，任正非被激怒了，2004年9月，由于被舉報(bào)指證等種種原因，港灣赴納斯達(dá)克上市計(jì)劃胎死腹中，“虛報(bào)業(yè)績”、“員工離棄”等輿論毒藥接踵而來。一位當(dāng)時(shí)離職的港灣員工一針見血地概括自己的失望之情——“公司沒有了凝聚力?！?此時(shí)此刻，華為采取了冷靜而又老練的處理方式來斡旋。 2006年6月，一個(gè)遲早會(huì)發(fā)生的結(jié)果終于發(fā)生了，華為正式收購了港灣網(wǎng)絡(luò)，原愛將李一男再次被招入任正非麾下，回到華為擔(dān)任首席電信科學(xué)家一職。這次備受爭議的回歸，在一年多之后因華為“辭職門”事件而再度被挖掘出來，近日即有媒體報(bào)道稱“李一男即將再度離職創(chuàng)業(yè)，開辦一家電信設(shè)備測試儀器儀表公司”。但消息傳出不久即有華為內(nèi)部人士出面否認(rèn)，最新的準(zhǔn)確消息是“李一男將出任的是終端部副總裁，將負(fù)責(zé)手機(jī)芯片業(yè)務(wù)”。 幾經(jīng)跌宕，李一男的定位暫且有了分曉，一介叛將在歷經(jīng)考察后被任正非再度啟用，而他的職場浮沉和他的年輕有為一樣具有傳奇色彩。之所以會(huì)有跌宕，不是因?yàn)樗粔騼?yōu)秀，而是因?yàn)?，沒有人可以完美。一個(gè)人早年太過一帆風(fēng)順，往往會(huì)缺乏世俗的摔打與磨練，懂得低調(diào)做人，懂得收斂與舍棄，恰恰是成熟的表現(xiàn)。 每一個(gè)人都有自身最適合做的事情，時(shí)下流行的創(chuàng)業(yè)測試并非沒有道理。有些人適合做老板，另一些人則只適合做企業(yè)高管。區(qū)別在于，前者比后者更善于忍耐，更能夠晚一些拔出心頭上的那把利刃。有些時(shí)候，退就是進(jìn)，滅即是生，這門功課，李一男或者需要向大哥任正非再多學(xué)幾年罷。
